医院药剂科主任竞聘演讲稿

1、医院药剂科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：   大家好！    我是刘德香，于1995年7月从云南中医学院毕业，分配到县医院工作，先后在我院制剂室、药剂科、药厂等部门工作过，现在药剂科便民门诊工作,具体负责药品领发、管理、销售工作。目前本人学历大专，中药师职称。工作15年来，先后荣获医院先进个人、优秀个人等荣誉称号。2000 年至2005年期间，我被推选为第九届州人大代表，在此期间，我圆满完成人大代表的各项工作任务。今天，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前，心情既冲动又轻松，冲动是因为这是一个展示自我的舞台，轻松是因为无

2、论结果如何，我都将正确面对。来参与药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重要的是能让我在实践中锻炼自己，不断提高自己各方面工作的能力，提升自己的综合素质。   药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施?药品管理法?和有关药政法规的执行及监督。在此，我对医院领导给我提供这样一个展示自我的时机表示衷心的感谢。我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点：   一是有为国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。二是具有熟悉的业务工作技能。自1995年工作

3、以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比拟熟悉。因为工作岗位和工作环境的不断变换，让我拥有较好地业务素质能力，也积累了相对丰富的工作经验，这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。    三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线效劳。 四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我尊敬领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格的同事相处过，但不管

4、在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和诚心善待周围的人。  当然，在看到自己优势的同时，我也清楚地认识到自己的缺乏，比方，管理经验和其它各方面的知识有待提高等，这些缺乏，与卫生医药系统及医院领导的要求还有一定差距。 假设，组织和领导能给我这样一个时机，我将认真履职，并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶。一是认真贯彻落实药政法规，坚持依法管药。?药品管理法?的实施，标志着我国药品管理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统管理力度的加大，针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下，积

5、极和各科室配合，组织科内人员认真贯彻执行?药品管理法?及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。 二转变观念，增强药剂科的效劳功能。牢固树立“一切为临床效劳，一切为病人效劳的思想，效劳临床，保证临床用药，积极协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，健全完善现代药品质量管理监控体系，实现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理。与各临床科室协调配合，实现用药信息反应，对病人用药情况进行观察跟踪，为病患提供优质药学效劳，强化效劳意识，树立医院品牌形象。     三是有方案地供给质量合

6、格药品。保证患者用药平安和“质量第一是药剂科工作中必须遵循的原那么。根据我院的规模和要求，以及我院的?根本用药目录?，做到药品有方案、合理、科学地供给。同时在药品供给中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反应，编制出合理的采购方案。严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。   四是加强管理，提高科室效劳效率。严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者效劳的意识，减少过失，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，采取定期和不定期抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善效劳中出现的不良现象，促进常规业务

7、的开展和学科开展。发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，共同完成好科室工作。     五是增强鼓励机制，提高科室人员的业务素质。组织全体人员努力学习业务知识，加强根底理论知识、操作流程培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉。加大科室人员的继续教育，提高业务素质及专业能力，到达知识更新的目的，让科室工作人员用自己的知识去为临床用药效劳。 更好地完成各项实际工作。  一、克服一切困难解决药品供给缺乏问题成立采购小组，将方案采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员

8、会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供给。(二)、提高效劳意识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立

9、用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反应，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学效劳。 (三)、加强全员专业素质培训，提高药学效劳质量组织全体人员努力学习业务知识，加强根底理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以到达知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者效劳质量的意识，减少过失、杜绝事故发生。在目标责任制管理上：各明

10、确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科开展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作气氛。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍。“三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍。我的处事原那么和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我相信，有组织