企业管理部部长岗位说明书

1、百度文库让每个人平等地提升自我企业管理部部长岗位说明书岗位名称企业管理部部长岗岗位编号所在部门企业管理部岗位定员1直接上级总经理岗位工资直接下级企业管理岗、综合统计岗、法律事务岗、南 计监督岗薪酬类型所辖人员4分析日期本职：协助总经理做好公司的全面管理工作，明晰发展战略，完善管理制度体系，组织部门绩效考核， 加强内部监督控制，防范公司法律风险职费与工作任务：职 贡职责表述：负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥工作时间百分比：%工作 任务完善部门管理制度频次：次J用时：小时制定部门工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各 项工作任务频次：次!用时：小时组织完成部门员工绩效考核工作，确

2、保考核的科学性、合理 性、公平性频次：次J用时：小时对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力频次：次!用时：小时领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：次J用时：小时职责二职责表述：制定公司的发展策略工作时间百分比：%工作 任务分析研究公司内外发展环境，编制公司发展战略规划频次：次!用时：小时为公司重大决策提供专题分析研究报告频次：次!用时：小时组织编制公司年度经营计划频次：次J用时：小时组织编写公司需要的对外（国家、省地）有关部门设立的项 目可行性报告，并负责报告的汇总、上报和跟踪频次：次1用时：小时组织公司综合统计分析工作频次：次!用时：小时对公司重大投资项目组织分析论证、计划、实

3、施、验收频次：、次!用时：小时职责三职责表述：公司内部管理改进工作时间百分比：%工作负责公司组织机构的调整改进，分析问题，提出改进建议频次：次!用时：小时任务组织完善公司管理制度体系，监督检查各部门制度建设状况频次：次/用时：小时制7E完善基本管理制度，检查基本管理制度的执行港寞情况频次：次!用时：小时组织编制、完善工作流程，检查工作流程的执行落实情况频次：次!用时：小时组织推进、落实、检查全公司的“6S”管理频次：次!用时：小时职责四职责表述：组织部门绩效考核工作时间百分比：%工作 任务组织制定公司绩效考核管理制度频次：、次!用时：小时根据公司经营计划组织编制各部门年度、月度考核方案频次：、

4、次!用时：小时组织编写各部门的经营目标考核职责书频次：、次!用时：小时组织公司的考核工作，对考核结果进行分析评估频次：、次!用时：小时职责五职责表述：组织处理法律事务工作时间百分比：%工作 任务对重大经营活动、决策和言埋_L作提出法律建议，参与重大项目的商务谈判并出具法律意见频次：次!用时：小时对公司经济合同进行申查并出具息见，审查制定公司的各类格式合同频次：次J用时：小时受公司法定代表人委托，代理公司的诉讼案件频次：次J用时：小时负责公司内法律、法规宣传、教育和咨询服务工作频次：次J用时：小时负责公司，商、外贸、商标年检工作频次：次J用时：小时职责六职责表述：组织内部审计监控工作时间百分比：

5、%工作 任务对公司招标采购组织审查监督频次：次!用时：小时对公司管理人员组织经济责任审计和离任审计频次：次J用时：小时对经营部门、业务部门组织内部审计频次：次J用时：小时对采购部门的比价采购组织审查监督频次：次!用时：小时职责 七职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：%权力：对公司战略的建议权管理制度建设、执行状况的检查监督权工作流程的检查监督权"6S"管理的检查监督权对比价采购的审查监督权本部门预算内费用的审批权部门内部各项规章制度的制定权对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务

6、水平和业绩有考核评价权考核指标：工作协作关系：内部协调关系办公至、市场开发部、营销部、生产部、生产车间、采购部、设计部、工艺部、质量 部、财务部、人力资源部外部协调关系任职资格：教育水平本科及以上学历专业经济学、管理学等相关专业工作经验6年以上企业管理工作经验知识要求熟悉办公室管理、办公自动化、企业管理与公共关系等有关知识，了解与本公司业务 有关的技术知识，具备计算机应用知识能力要求熟悉公司产品、生产管理、经营管理，常用办公软件操作技能个性特征细心、责任心、耐心生理特征健康所需培训公文写作技能、财务管理、经营管理、企业管理、生产管理工作特点：工作场所一般办公室工作方式坐、走动工作时间特征工作较为规律，但在阶段性任务期间需加班工作环境正常体力精力消耗正常劳动保护使