第六章 成本费用管理

1、第一节第一节 成本费用管理的重要意义和基本要求成本费用管理的重要意义和基本要求第二节第二节 成本费用管理的内容成本费用管理的内容第三节第三节 成本费用预测成本费用预测第四节第四节 成本费用计划的编制和控制成本费用计划的编制和控制一、成本费用的概念一、成本费用的概念 是指企业在一定生产经营期间，为获得营业收入而发生的各项耗费。二、成本费用管理的作用二、成本费用管理的作用u成本费用是补偿生产耗费的尺度u成本费用是制定产品价格的重要依据u成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素三、成本费用管理的基本要求三、成本费用管理的基本要求u确定成本费用开支范围，划清几个界限 划清收益性支出与资本性支出的界限

2、划清成本费用与营业外支出的界限 划清本期成本费用与下期成本费用的界限 划清在产品成本与产成品成本的界限 划清各种产品成本的界限u加强成本管理的基础工作u实行全面成本费用管理u处理好与成本费用有关的各种关系 正确处理成本费用与产量的关系 正确处理成本费用与产品质量的关系 正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系一、成本费用的内容一、成本费用的内容是指企业生产经营过程中的各种资金耗费。u直接成本费用的主要内容 工业生产企业的直接成本费用 直接材料 直接工资 其他直接支出 制造费用 商业企业的直接成本费用u间接成本费用的主要内容 是指在一定会计期间发生的与生产经营没有直接关系和关系不密切的成本费用。

3、 管理费用 财务费用 销售费用u其他不列入成本范围的支出二、加强成本费用管理的措施二、加强成本费用管理的措施u节约人力，提高劳动生产率u节约原材料和能源消耗u合理使用机器设备，提高生产设备利用率u提高产品质量，减少废品损失u加强费用预算管理，减少间接性支出一、预测目标成本一、预测目标成本u倒扣计算法 首先要确定目标利润，然后从商品的预计销售收入中减去销售费用、应纳税金和目标利润，其余额就是要努力达到的目标成本。u按成本降低率测算u选择先进成本作为目标成本）的成本降低率本企业所要求（均单位成本上期实际平目标成本单位商品1二、预测计划期成本水平二、预测计划期成本水平u按上年平均单位成本计算计划年度

4、总成本 预计上年平均单位成本 按上年预计平均单位成本计算的计划年度产品总成本u测算计划年度与成本有关的各项因素变动对成本降低率和降低额的影响 测算直接材料费用变动对成本降低率和降低额的影响程度 测算直接工资变动对成本降低率和降低额的影响程度 测算制造费用变动对成本降低率和降低额的影响程度 测算废品损失变动对成本降低率和降低额的影响程度u汇总计算成本降低率和降低额三、预测产品成本发展趋势三、预测产品成本发展趋势u高低点法 是以历史成本资料中的产品产量最高年份和最低年份的成本数据为代表，测算产品成本中的固定成本和变动成本，以及计划年度一定产量下的总成本水平的方法。bxay式中 y产品总成本 a固定

5、成本 b单位变动成本 x产品产量u回归分析法 是指根据历史成本资料，建立描述产量与总产本关系的回归直线方程，将产品成本分解为变动成本和固定成本，据以测算计划年度产量变化条件下总成本水平的方法。 回归直线方程式如下： 22)(xxnyxxynbnxbyabxayu加权平均法 是根据历史成本资料中的单位变动成本和固定成本总额，按照距计划期的远近分别进行加权，预测计划期产品成本的方法。 其计算公式为xwbwwawy式中 w权数 其他字母意义同前一、成本费用计划的内容和编制程序一、成本费用计划的内容和编制程序u内容：制造成本计划和期间费用预算u程序 收集和整理资料 预计和分析上年成本费用计划的执行情况 预测计划年度成本费用降低指标 正式编制成本费用计划二、成本费用的日