1-2库存控制与管理

1、江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院库存管理与控制库存管理与控制江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院目目 录录第一章第一章 存货与库存存货与库存第二章第二章 存货价值与库存成本存货价值与库存成本第三章第三章 需求过程统计分析和预测需求过程统计分析和预测第四章第四章 经经济订货批量济订货批

2、量第五章第五章 常规订货策略常规订货策略第六章第六章 MRP、JIT与与RRP第七章第七章 多级库存多级库存第八章第八章 库存管理绩效评价库存管理绩效评价江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院主要内容主要内容江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院学习目的学习目的 通过本章的学习，使学生了解有关存货、库存、通过本章的学习，使学生了解有关存货、库存、库存管理的基础知识，掌握存货、库存、库存管库存管理的基础知识，掌握存货、库存、库存管理的基本概念以及存货、库存和库存管理定义、理的基本概念以及存货、库存和库存管理定义、分类、作用、目标，熟悉库存管理类型的分类和分类、作用、目标，熟悉

3、库存管理类型的分类和库存管理指标体系。库存管理指标体系。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院理解库存理解库存1 1库存定义库存定义 库存是指处于储存状态的物资或商品。2 2库存定义的不同理解库存定义的不同理解 （1）从物资使用的角度看，资源的闲置就是库存。 （2）从物流的角度看，流速为零的物料就是库

4、存。 （3）从财务角度看，存货资产就是库存。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院二、库存的分类与目标二、库存的分类与目标 1 1按经济用途分类按经济用途分类（1 1）商品库存）商品库存 （2 2）制造业库存（）制造业库存（3 3）其他库存）其他库存 2 2按存放地点分类按存放地点分类（1 1）库存存货（）库存存货（2 2）在途库存（）在途库存（3 3）委托加工库存）委托加工库存（4 4）委托代销库存）委托代销库存 3 3按库存来源分类按库存来源分类（1 1）外购库存）外购库存 （2 2）自制库存）自制库存 4 4按经营过程分类按经营过程分类（1 1）经常库存（）经常库存（2 2）安

5、全库存（）安全库存（3 3）生产加工和运）生产加工和运输过程的库存（输过程的库存（4 4）季节性库存（）季节性库存（5 5）促销库存）促销库存 （6 6）投机库存投机库存 （7 7）沉淀库存或积压库存）沉淀库存或积压库存江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院2、库存的目标（1）获取规模经济 （2）提供平衡供给饱和需求的途径 （3）为不确定需求提供保障 在实际工作中应当权衡库存的利（收益）和弊（成本），并根据利弊做出正确选择，实现库存目标。注意注意江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院三、库存的利弊三、库存的利弊 库存从实质上说是起一个库存从实质上说是起一个“蓄水池蓄水池”的

6、作用，的作用，“水水”蓄多了，造成浪费；蓄多了，造成浪费；“水水”蓄少了又不够用。蓄少了又不够用。下图可以说明这一问题。下图可以说明这一问题。供给在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性库存作用需求在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性供给在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性库存作用需求在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性供给在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性库存作用需求在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院1 1库存的有利之处库存的有利之处（1 1）订货提前期的缩短）

7、订货提前期的缩短 （2 2）稳定生产和需求）稳定生产和需求 （3 3）分摊订货费用）分摊订货费用 （4 4）防止物资短缺）防止物资短缺 （5 5）防止生产中断）防止生产中断 （6 6）通过大批量订货而获益，避免向客户送货）通过大批量订货而获益，避免向客户送货延迟情况的出现。延迟情况的出现。（7 7）实施整车运输，降低运输成本。）实施整车运输，降低运输成本。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院2库存带来的弊端库存带来的弊端 （1）库存使资金积压，引起资金周转困难；）库存使资金积压，引起资金周转困难；（2）使预期投资利润损失；）使预期投资利润损失；（3）由于不时兴、陈腐化，使积压品的损

8、失）由于不时兴、陈腐化，使积压品的损失增大；增大；（4）由于减价出售，利润降低；）由于减价出售，利润降低；（5）难以更换新产品；）难以更换新产品；（6）降低了建筑物的有效面积；）降低了建筑物的有效面积；（7）库存相关人员的增加，精确度的恶化；）库存相关人员的增加，精确度的恶化；（8）由于工厂的在制品过多，生产效率降低；）由于工厂的在制品过多，生产效率降低；（9）库存费用增加。）库存费用增加。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工

9、商管理学院江西财经大学工商管理学院库存水平江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院第二节第二节 库库 存存 管管 理理一、库存管理的意义一、库存管理的意义（1）库存管理是物流管理的核心。（）库存管理是物流管理的核心。（2）库存）库存管理是提高顾客服务水平的需要。（管理是提高顾客服务水平的需要。（3）库存管理是）库存管理是回避风险的需要。回避风险的需要。1库存管理的定义库存管理的定义 库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存理库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存理论的指导下，在经济、合理或某些特定的前提下建立论的指导下，在经济、合理或某

10、些特定的前提下建立库存数量的界限。库存数量的界限。 库存管理是对在库物资种类及其存量的管理与控库存管理是对在库物资种类及其存量的管理与控制，它只考虑其合理性、经济性与最优性，而不是从制，它只考虑其合理性、经济性与最优性，而不是从技术上去考虑存货的保管与储藏以及如何运输。技术上去考虑存货的保管与储藏以及如何运输。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 2库存管理的目标库存管理的目标库存管理基于两点

11、考虑。一个是用户服务水平，库存管理基于两点考虑。一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品。另一个则是订货成本与库存持有成本。商品。另一个则是订货成本与库存持有成本。库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。内达到满意的顾客服务水平。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对公司的库存水平进行控制，尽可能降低库下通过对公司的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化公司的竞争存水平，提高物流系统

12、的效率，以强化公司的竞争力。力。 对库存的管理不善会导致库存的不足或过剩。对库存的管理不善会导致库存的不足或过剩。注意江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院

13、库存管理决策的框架图库存管理决策的框架图库存管理决策的框架表示，每一项决策都要考虑该组织的物库存管理决策的框架表示，每一项决策都要考虑该组织的物流战略（由更高层的战略所决定）、其自身优势（由公司的流战略（由更高层的战略所决定）、其自身优势（由公司的运作、资源以及技能等条件所决定）以及外部环境（由客户运作、资源以及技能等条件所决定）以及外部环境（由客户需求、竞争以及经济环境）等因素。需求、竞争以及经济环境）等因素。企业的自身优势和竞争能力更广范围的战略决策存货方面的决策客户需求和商业环境企业的自身优势和竞争能力更广范围的战略决策存货方面的决策客户需求和商业环境企业的自身优势和竞争能力更广范围的战

14、略决策存货方面的决策客户需求和商业环境江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院库存管理的决策重点应该是关注产品经营和经库存管理的决策重点应该是关注产品经营和经营的具体环节上，其战略重心应该是关注向客户快营的具体环节上，其战略重心应该是关注向客户快速送货能力上。具体可以是以下几点：速送货能力上。具体可以是以下几点：（1）对时间的把握。（）对时间的把握。（2）质量。（）质量。（3）产品）产品的灵活性的灵活性 （4）产量的灵活性。（）产量的灵活性。（5）技术。（）技术。（6）地理位置。（地理位置。（7）压缩时间。（）压缩时间。（8）环境保护。（）环境保护。（9）生产效率的提高（生产效率的提高

15、（10）增值运作。（）增值运作。（11）增长。）增长。 库存管理在一个公司的经营中至关重要，库存管理在一个公司的经营中至关重要，库存管理的结果会直接影响到公司的经营战略的实库存管理的结果会直接影响到公司的经营战略的实施。施。注意江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院四、库存管理的作用、分类四、库存管理的作用、分类n库存管理在公司经营中的作用库存管理在公司经营中的作用 1）满足预期顾客需求。）满足预期顾客需求。2）平滑生产要求。）平滑生产要求。3）分离）分离运作过程。运作过程。4）阻止脱销。）阻止脱销。5）利用订货周期。）利用订货周期。6）避免价格）避免价格上涨。上涨。7）准许业务营运

16、。）准许业务营运。n库存管理在供应链中的作用库存管理在供应链中的作用 在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。高客户的满意度。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院库存管理类型的分类库存管理类型的分类1按库存决策的重复性分类按库存决策的重复性分类（1）一次性订货。（2）重复性订货。2按供应来源分类按供应来源分类（1）内部供应。（2）外部供应。3按对需求的知晓度分类按对需求的知晓度分类（1）确定型。（2）风险型。（3）不确定型。4按

17、库存系统的类型分类按库存系统的类型分类（1）连续性库存系统。（2）周期性库存系统。（3）物料需求计划（MRP）系统。（4）准时生产系统（JIT）。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院六、库存管理指标体系六、库存管理指标体系1专业名词专业名词（1）需求量D。（2）订货量Q。（3）订货间隔期T。 （4）备运期L2。（5）到货延迟期L1。（6）备运期间需求量DL2。（7）两次到货期间需求量D（T+L

18、1）。（8）在库库存量。（9）在途库存量。（10）名义库存量。（11）库存占用金额。（12）库存消耗金额。（13）周转率。（14）安全库存量SS。（15）服务水平。（16）安全系数K。（17）报警点s。（18）订货后库存量S。（19）记账间隔期R。（20）库存管理参数。（21）库存管理水平。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院2指标指标库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效地保证生产消费的需要并获量，使库存系统有效地保证生产消费的需要并获得

19、最好的经济效益。得最好的经济效益。（1）库存资金周转率）库存资金周转率 即衡量单位库存资金即衡量单位库存资金用于供应的效率。用于供应的效率。全部供应金额库存资金周转率（次）平均库存金额江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院（2）服务水平）服务水平 一般用供应量占需求量的百一般用供应量占需求量的百分比大小来衡量。分比大小来衡量。100%供应量服务水平需求量需求量供应量缺货量江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院（3）缺货率）缺货率 是从另一个不同的角度衡量服务水平高是从另一个不同的角度衡量服务水平高低的一个指标，分别以对所供应的公司数、物资数的缺货程低的一个指标，分别以对所供

20、应的公司数、物资数的缺货程度来反映这个指标。因此缺货率度来反映这个指标。因此缺货率 有以下三种表达方式：有以下三种表达方式： 式中式中 n 计划期内供货周期数。计划期内供货周期数。1231100%100%100%ni 缺供货企业数供货企业总数缺货量需求量缺货量 缺货持续时间供货批量 供货周期江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院（4）平均供应费用）平均供应费用 即反映为供应每单位库存物资所即反映为供应每单位库存物资所消耗的活劳动和物化劳动的水平。消耗的活劳动和物化劳动的水平。以上四个主要指标是相互联系而又相互制约的。库存以上四个主要指标

21、是相互联系而又相互制约的。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。考虑，做出最佳的决策。库存系统年总费用平均供应费用年全部供应额江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 1存货和库存两者之间有什么不同？存货是如何影响到公司经营战略的？2库存管理目标决策都应该由公司最高物流经理制定。你认为这种观点正确吗？3通过持有存货来对各个运作环节进行缓冲。但是由于存货所产生的费用较高，因此。比较理想的办法是认真处理好所遇到的各种问题，消除缓冲的需要。请问，你认为这个建议合理吗？如果你认为合理，如何才能够消除这种缓冲

22、需要呢？4为什么有些公司存货水平降低的速度比其他公司快？江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 假定假定1月初的期初库存为零，这六个月内的总采购数量为月初的期初库存为零，这六个月内的总采购数量为420单位，总销售数量为单位，总销售数量为361单位，采购总成本单位，采购总成本=12020+6025+70

23、30+5029+8028+4032=10970元。元。 这个时期结束时，存货的结余为这个时期结束时，存货的结余为59单位，每个单位存货的单位，每个单位存货的销售价格为销售价格为35元，那么整体的收入为元，那么整体的收入为35361=12635元。元。这六个月的毛利润等于收入减掉售出存货的成本，即这六个月的毛利润等于收入减掉售出存货的成本，即 利润利润= 收入收入 售出存货的成本售出存货的成本 = 收入收入 （采购成本（采购成本 剩余存货的成本）剩余存货的成本） 这个问题中，剩余存货的成本可以按照前面介绍的四种这个问题中，剩余存货的成本可以按照前面介绍的四种方法进行计算，而按各种方法计算得到的结

24、果是有差异的。方法进行计算，而按各种方法计算得到的结果是有差异的。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 （1）实际成本法。）实际成本法。 要求计算剩余存货中每一个单位的采购价值，因此要通要求计算剩余存货中每一个单位的采购价值，因此要通过查库分析出现有存货中每一单位的采购来源，弄清其采购价过查库分析出现有存货中每一单位的采购来源，弄清其采购价值。如果这些剩余库存中，有值。如果这些剩余库存中，有17个单位的存货是在个单位的存货是在1月份购买月份购买的，有的，有20单位的存货是单位的存货是2月份购买的，月份购买的，12单位存货是单位存货是4月份购月份购买的，买的，10单位存货是单位存货是

25、6月份购买的。那么这批存货的价值为月份购买的。那么这批存货的价值为 由此，得到由此，得到 利润利润 =12635-（10970-1508）=3173元元 单位利润单位利润=3173/361=8.79元元/单位单位1508)3210291225202017( 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 （2）先进先出法。）先进先出法。 根据先进先出法的原则，我们假设剩余的根据先进先出法的原则，我们假设剩余的59个单位的存个单位的存货是最后购进的，由此，得到它们的价值为货是最后购进的，由此，得到它们的价值为由此，得到由此，得到 利润利润 =12635-（10970-1812）=3477元元

26、单位利润单位利润=3477/361=9.63元元/单位单位1812)28193240( 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 （3）后进先出法。）后进先出法。 一月份购进一月份购进120个单位的存货，销售出个单位的存货，销售出73个单位，一月底个单位，一月底剩余剩余47个单位，二月份购进个单位，二月份购进60个单位的存货，销售个单位的存货，销售70个单位，个单位，因此要动用一月底的存货，一月份的存货就剩余因此要动用一月底的存货，一月份的存货就剩余37个单位了，个单位了，三月份购进三月份购进70单位存货，销售单位存货，销售50单位，剩余单位，剩余20个单位存货，个单位存货，4月份购进

27、月份购进50个单位，销售个单位，销售55个单位，动用个单位，动用3月份的存货月份的存货5个单个单位，三月份的存货还剩位，三月份的存货还剩15个单位，四月份购进的货物没有剩个单位，四月份购进的货物没有剩余存货，五月份购进余存货，五月份购进80个单位，销售个单位，销售42个单位，剩余个单位，剩余38个单个单位，位，6月份购进月份购进40个单位，销售个单位，销售71个单位，动用个单位，动用5月份的存货月份的存货31个单位，个单位，5月份的存货还剩月份的存货还剩7个单位。由此，得到个单位。由此，得到6月底的存月底的存货价值为货价值为 由此，得到由此，得到 利润利润 =12635-（10970-1386

28、）=3051元元 单位利润单位利润=3051/361=8.45元元/单位单位1386)28730152037( 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院（4）加权平均法。）加权平均法。 一六月份的总体采购费用为一六月份的总体采购费用为 （12020）+（6025）+（7030）+（5029）+ （8028）+4032） =10970元元 加权平均法的单位存货价值加权平均法的单位存货价值=总采购费用总采购费用/总采购数量总采购数量 元元由此，得到现有存货的价值为（由此，得到现有存货的价值为（5926.12）=1541元元 利润利润=12635-（10970-1541）=3206元元 单位

29、利润单位利润=3206/361=8.88元元/单位单位12.2642010970 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院再订货成本再订货成本 对工商业企业来说，再订货成本是指为补充库存，办理一对工商业企业来说，再订货成本是指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、

30、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查测试费、入库联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查测试费、入库验收费等。对于生产企业自制的半成品库存来说，订货费相验收费等。对于生产企业自制的半成品库存来说，订货费相当于组织一次生产所必须的生产线调整、工夹具安装、设备当于组织一次生产所必须的生产线调整、工夹具安装、设备调整、试车、材料安排等费用。再订货成本一般说来与一次调整、试车、材料安排等费用。再订货成本一般说来与一次订购或生产的数量无关或基本无关。订购或生产的数量无关或基本无关。 再订货成本所指的是对某种产品实施再次订货所产生的成本，再订货成本所指的是对某种产品实施再次订货所产生的成本，并不是第一

31、次采购的成本，因此，不包含诸如寻找合适的供并不是第一次采购的成本，因此，不包含诸如寻找合适的供应商、询价、谈判等相关费用。在现实中我们会发现，对再应商、询价、谈判等相关费用。在现实中我们会发现，对再订货成本最好的估算方法是，用采购部门的年采购总成本除订货成本最好的估算方法是，用采购部门的年采购总成本除以发布的订单次数。以发布的订单次数。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院库存持有成本库存持有成本 一般是指在一段时间内，在存货中持有一个单位一般是指在一段时间内，在存货中持有一个单位的某种产品所产生的成本。计算存货持有成本的时的某种产品所产生的成本。计算存货持有成本的时间段通常为间段通

32、常为1年，因此，若存货持有成本是每年年，因此，若存货持有成本是每年20元，其一般意义为持有元，其一般意义为持有1单位存货一年的各种费用为单位存货一年的各种费用为20元。根据需要，也可以把时间段定义为一个月或元。根据需要，也可以把时间段定义为一个月或一周等。一周等。 库存持有成本中，只计入与库存物资数量成正比库存持有成本中，只计入与库存物资数量成正比的部分，凡与存储物资数量无关或基本无关的不变的部分，凡与存储物资数量无关或基本无关的不变费用不计算在内。存储费还经常用平均存储费用不计算在内。存储费还经常用平均存储1元价值元价值的存货一年所支付的费用表示，称为存储费率。的存货一年所支付的费用表示，称

33、为存储费率。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 库存持有成本中，最主要的成本是资金占压库存持有成本中，最主要的成本是资金占压成本，若存货是通过成本，若存货是通过使用使用贷款购买，则需要支付利贷款购买，则需要支付利息；若存货是自有资金购买，则资金可以被用于它息；若存货是自有资金购买，则资金可以被用于它处而产生机会成本。处而产生机会成本。 此外，存货持有会发生其它方面的成本，包括此外，存货持有会发生其它方面的成本，包括提供存储空间（自有仓库的仓库建筑物及设备的修提供存储空间（自有仓库的仓库建筑物及设备的修理折旧费、租赁仓库的租金、货物的

34、仓储保险费、理折旧费、租赁仓库的租金、货物的仓储保险费、仓库的供电、供热等），存货损失（物资在储存过仓库的供电、供热等），存货损失（物资在储存过程中的损耗、陈旧和跌价损失、过期、失窃等），程中的损耗、陈旧和跌价损失、过期、失窃等），库内搬运设备的动力费及搬运工人的工资，管理费库内搬运设备的动力费及搬运工人的工资，管理费用（存货检查、电脑升级等）等。用（存货检查、电脑升级等）等。江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 缺货成本缺货成本（1）延期交货成本。）延期交货成本。 对制造企业来说，任何部件的缺货都会对生产造成严重对制造企业来说，任何部件的缺货都会对生产造成严重的运作中断，其缺货成本包括生产停工待料，采取应急措的运作中断，其缺货成本包括生产停工待料，采取应急措施而支付的额外费用。缺货成本还包括一些应对缺货的相施而支付的额外费用。缺货成本还包括一些应对缺货的相关费用，如发布紧急订单、支付特殊送货费用，采取更昂关费用，如发布紧急订单、支