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文档简介

1、天津电力建设公司总部管理岗位作业指导书部门名称物资管理部岗位名称材料科采购师岗位上级材料科主管职位目的依据项目需用材料计划，做好市场调研、材料采购、合同起草等工作，平衡物资调配，建立、完备相关台帐，控制材料价格，保证物资供应。岗位位置物资管理部经理材料采购师材料科主管综合科主管会计核算科主管物资管理部经理助理设备科主管租赁站站长办事处主任岗位职责序号职责名称职责简述工作标准执行文件形成的记录或台帐工作流程或步骤联系人联系方法1采购管理负责工程需求材料采购工作，根据采购计划制定采购措施，编制招标文件，以最佳的供货方，合理的采购价格，满足材料物资供应；为办事处引进合格供方，监督、指导其材料采购行为

2、；建帐并填写采购单，反馈办事处采购师，完成采购工作。1、施工现场满意2、降低采购成本3、材料采购招标率70%以上；程序文件招议标采购管理办法项目法运行规则1、物资采购通知单2、物资采购招标台帐3、未招标审批台帐见流程1办事处供方电话、网络2供方管理收集供方资料、动态管理，定期对其进行评审与复查，同时开拓新的供货渠道。满足工程需要程序文件项目法运行规则1、供方评审资料2、合格供方名单见流程2管理科供方电话、网络3价格信息市场询价，收集办事处上报物资的采购价格，建立价格信息库，为材料采购提供价格依据。分析发布月采购价格信息物资运行规则月度价格信息搜集、汇总、分析、发布管理科供方办事处电话、网络4合

3、同管理建立采购合同台帐，起草新合同，跟踪合同履行情况，使材料采购合同化、规范化。审核把关物资采购合同管理办法合同台帐见流程3材料科及现场采购师传真5物资调配与资金管理配协调各现场物资的平衡、利库、调配工程剩余物资；掌握各办事处库存及资金使用情况，每月初提出用款计划，保证物流与资金利用匹配。物资平衡调配资金计划可操作性资金使用合理计财部资金计划管理办法采购资金计划见流程4项目部、客户直接6市场调研深入了解市场信息；对新开工项目，提前进行市场调研，收集市场信息为工程开工作准备。信息全面市场价格真实项目法运行规则积累市信息新开工项目调研供方电话、网络、实地考查7不合格品的管理对不合格品进行退货、索赔等相关工作，建立不合格品台帐，保证材料质量，减少损失。退货；台帐清晰、反映

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