企业经营中的人力资源管理探讨

1、 企业经营中的人力资源管理探讨 摘 要：2121 世纪是经济全球化和信息化的时代，是知识主宰未 来的世纪。人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称，人才资 源管理即是对人力资源进行有效地管理，旨在更好地推动我国企业 的进步。在逐渐变化的经济条件下，企业经营过程中的人力资源管 理工作也势必要做出一定的变化。本文主要通过分析我国企业人力 资源管理现状，提出几点自身关于推动企业人力资源管理的建议， 供大家参考。 关键词：企业经营；人力资源；人力资源管理 中图分类号：f272.9f272.9 文献标识码：a a 文章编号：1001006 6- -41174117（ 20112011）1212- -01

2、550155- -0101 就我国企业当前的人力资源管理状况而言，虽一定程度上取得了 较大的进步，但是其仍存在许多需要改进的地方。人才是企业的血 液，是企业发展中不可缺少的部分。人力资源管理是对企业人才的 管理，其是企业内部管理的重要组成部分。因此，企业在发展过程 中，必须对人力资源管理的认识，重视企业人力资源管理，从而更 好地推动企业的发展。 一、促进企业正确认识人力资源管理 很多企业的领导者对人力资源管理的认识较片面，错误地认为人 力资源管理即是为企业招聘高素质人才，并在以后的工作中适当地 调整。随着现代经济的发展，人力资源管理的主要任务也做出了相 tnii学朮友叢网 论文发表专家一l 匸

3、交发表专家一 m m国学朮发叢网 应地改变。人力资源管理主要是指根据企业发展需求，对企业员工 进行招聘、培训、运用、考核、奖惩、调整等管理的工作。其目的 在于发挥企业员工的潜力，为企业创造更大的价值。对人力资源的 开发、培训、保持和利用是企业人力资源管理的四个重要环节，每 一个环节都是不容忽视的。针对企业领导者对人力资源管理的认识 出现误差的情况，应该根据上述所描述的相关内容进行改进。通过 正确认识企业的人力资源管理，从而推动我国企业的良好发展。 二、健全企业人力资源管理体系 人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展过程中的 关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全，有的企业甚至照

4、搬其他企业的人力资源管理体系，这两种情况都使得企业的人力资 源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人 力资源管理行为的一种约束，是保证企业人力资源得到有效运用的 前提条件。不同企业的人力资源管理体系之间存在着较大差异，因 此企业应该对自身情况进行充分地了解之后，对人力资源管理体系 做出相应地改进。通过结合企业文化和企业的发展需要，制定出严 格、健全地人力资源管理体系，从而合理地配置企业资源。在实际 工作中，严格按照人力资源管理制度对企业人力资源管理行为进行 约束，将所制定的人力资源管理落实到工作中，从而推动企业的人 力资源管理。 三、加强对企业员工的培训 匸交发表专家一L B

5、 国学朮发叢网 很多企业在员工上岗之前，会对员工开展一项岗前培训工作，从 而帮助新员工了解企业文化和工作事项。但是仅靠一次岗前培训是 远远不够的，经济的飞速发展会导致知识和技术的更新，因此定期 培训对企业的发展是十分重要的。为了能够增加企业人力资源的总 体价值，必须加强对企业员工的培训。企业的培训工作不要局限于 企业的岗前培训，还需要定期进行相关的职业培训，不断地更新和 完善员工的专业理论知识和技术水平。另外，除了对员工的职业技 能进行培训之后，还应该加强员工的职业道德建设。保证员工综合 素质的提高，为推动企业的发展奠定良好的人才基础。 四、推动人性化管理 2121 世纪是人才竞争的时代， 企业对人才资源的保留工作是相当重 要的。如若不能将高素质人才留在企业，会给企业的发展造成巨大 的损失。为了有效地避免这一情况的产生，必须在企业中推行人性 化管理理念。推动人性化管理在企业的发展中占据着十分重要的地 位，其意义主要体现在以下几个方面：有利于提高企业的竞争力、 向心力；有利于提升企业与昂的工作荣誉感和归属感；有利于改善 企业上司和下属之间的管理，为企业的发展营造良好的氛围。企业 要想有效地推行人性化管理，具体可以从以下三个方面进行