企业培育持续创新能力的对策研究

1、A 论文发表专家一 J中国学木期刊厕 .q i kanwang .net 企业培育持续创新能力的对策研究 摘 要：诠释了企业持续创新能力的内涵，结合企业发展的实 际，从企业创新自我评估、领军人物影响、机制运作、企业文化、 模式突破等六大影响因素系统分析，探讨如何培育企业持续创新能 力对策，提升企业持续竞争能力。 关键词：持续创新；影响因素；持续竞争 创新是企业生产和发展的精髓，是企业开拓与拓展市场占有率的 重要基石。目前，业界关于创新对企业的重要作用已有共识，但是 对如何培育企业持续创新能力的理解，至今还没有达成一致的认识 与理解。另外，一些学者对培育企业持续创新能力的研究并不是很 重视。笔者

2、认为，培育企业持续创新能力有别于企业一般意义上的 “创新”，有必要开展深入研究。为此，本论文的主要目的是探讨 培育企业持续创新能力的重要性，提出培育企业持续创新能力的科 学对策。 一、企业持续创新能力的基本内涵 企业持续创新是指企业在很长的时期内，持续不断地实施创新 （含产品、工艺、市场、管理等方面的内容）项目，并在此过程中持 续不断地获得创新效益。 企业持续创新能力是指企业支持持续创新战略实现的系统整体 功能，是一个能力组合的概念，可以从企业的多个侧面得以体现。 本文将从企业自我评估、领军人物影响、机制运作、企业文化、模A 论文发表专家一 J中国学木 %ww .q i kanwang Pne

3、t 式突破等六大影响因素，探讨如何培育企业持续创新能力。 二、企业培育持续创新能力的对策 1.1. 企业持续创新能力的自我评估 企业创新可分为技术创新、管理创新、市场创新和组织制度创新 等，最终会反映在企业的产品上，接受市场的检验，决定创新是否 有竞争力。因此，企业作为创新的主体，必须对自身情况进行自我 评估，深刻认识到企业本身的创新能力所处状态，明确企业本身的 优势与劣势。企业对于自身持续创新能力要结合内外部环境进行自 我评估，但绝对不能仅仅停留在宏观层面上，而忽视微观层面；不 能只做定性分析，而忽略定量分析。企业需要自己掌握一把“尺子” 来客观地衡量自身的持续创新能力。当然，企业持续创新能

4、力的评 估，是一项极其复杂的测定过程。企业在评估自我创新能力，主要 从企业创新的外部环境（如宏观政策的环境）、创新内部微观环境 （如企业文化）、行业环境（如在行业中的地位）、企业创新内因（如 创新驱动力）四个方面来考察。 企业由于在经营、生产、开发、创新和销售等方面迥异，评价方 法是多种多样，难以建立统一评价标准。到目前为止，在创新测度 评估理论的研究方面，oecdoecd 是最具代表性的，其最著名的成果是奥 斯陆手册。各企业可参照奥斯陆手册中评价体系，建立适合 自身情况的持续创新能力评价模式，并以此对自身进行评估，得出 企业自身客观、真实的持续创新能力。 2.2. 领军人物在培育企业持续创新

5、能力中的作用A 论文发表专家一 J中国学木期刊网 %ww .q i kanwang Pnei 领军人物是各行各业中独具慧眼、价值追求高、涵养素质强和领 导力强，并驾驭复杂的环境而取得巨大成就，享有较高行业美誉度 的成功人士。领军人物是变革的引导者，视变革为机会，他们不停 寻找变革，发现恰当的变革良机，了解如何在组织内部和外部发挥 变革的作用1 1。这句话表明了领军人物在培育持续创新能力中 的重要作用。 比如，在乔布斯的带领下，苹果公司从衰败到持续创新能力显著 增强，由严重亏损成为 itit 界的风向标；在任正非的领导下，华为 科技公司由一家销售电信设备公司，成长为全球领先的电信解决方 案供应商。这足以说明领军人物在培育企业持续创新能力过程中不 可替代的作用。 3.3. 高效运作机制在培育企业持续创新能力中的作用 培育企业持续创新能力就是为了获取创新收益，因此与创新相关 的资源和能力变得至关重要，拥有这些资源和能力的企业会成为市 场上最后的胜利者2 2。因此，必须建立科学、规范、高效运行 机制，获取“这些资源和能力”，夯实培育企业持续创新能力的基 础，全面提升企业持续竞争力。 第一， 建立知识和信息分享机制。 知识是唯一随着使用而增加的 资产 3 3 ，如果企业中每个员工能够共享知识和信息，其价值