独立需求库存控制培训教材

1、第一节 库存管理概述1.1.库存的含义库存的含义 狭义库存狭义库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 广义库存广义库存，指一切暂时闲置的、用于未来需要的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。 就是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现最佳或经济合理的供应 。第一节 库存管理概述2.2.库存分类库存分类 （1）周转库存（2）安全库存周转库存又称经常库存，是指为了满足日常

2、需求而建立的库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存 （3 3）加工和运输过程库存）加工和运输过程库存（4 4）季节性库存）季节性库存（5 5）促销库存）促销库存（6 6）时间效用库存）时间效用库存（7 7）沉淀库存或积压库存）沉淀库存或积压库存加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品；运输过程的库存是指处于运输状态（在途）而暂时处于储存状态的商品。 季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。 时间效用库存是指为了避免商品价格上涨造成损失，或者

3、为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 是指因商品品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的商品库存，还包括超额储存的库存。促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 3 3、库存的作用、库存的作用避免缺货，缩短供货周期 通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出n企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。n 企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、

4、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。二、库存管理的基本决策二、库存管理的基本决策1.1.库存管理的决策目标库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 2.2.库存管理决策的内容库存管理决策的内容 何时提出采购或生产？ 每次应采购或生产多少？ 应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关 服务水平要求高 ,库存水平高还是低?三、影响库存管理决策的因素三、影响库存管理决策的因素1.需求的性质 需求确定还是不确定?需求

5、规律变化还是随机变动 ?需求独立还是相关?需求是否可替代性?2.2.提前期提前期 提前期是指从发出订单到收到订货之间的间隔时间。3 3. .自制或外购自制或外购 4.4.服务水平服务水平 服务水平指的是由库存满足用户需求的百分比。 办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等 包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金、占用资金的利息支出等 四、与库存管理有关的费用四、与库存管理有关的费用（1）订货费（2）保管费 保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本（3）购置费 购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货

6、款。 购置费购置费=物品的单价物品的单价X需求量需求量（4 4）缺货费）缺货费（5 5）补货费）补货费 补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会， 仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户 。如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、回扣费，或是优惠服务和优惠价格等所花费的费用 由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用；由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失；误期的赔偿费用。 l 单周期库存和多周期库存单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。 多周期库存又称重复性

7、订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品等。第二节第二节 库存问题的分类库存问题的分类 独立需求与相关需求库存独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。 相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。库存问题的分类库存问题的分类独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求库存问题的分类库存问题的分类 确定型库存和不确定型库存确定型库存和不确定型库存 当需求率和订货提前期被视

8、为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。 现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。库存控制的基本方式库存控制的基本方式n 独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。n 独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量（Exogenous Variable）。相关需求则是控制系统的内生变量（Endogeous Variable）.库存控制的基本方式库存控制的基本方式n 库存控制要解决三个问题： 确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货）n 最基本的库存控制系统有三种： 连续性

9、检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略 周期性检查策略，即（t, S）策略最大最小库存控制系统，即（s,S）策略ABC管理法1 1、连续性检查库存控制系统（、连续性检查库存控制系统（Q，R）策略）策略） 连续检查库存控制系统又称固定量系统，就是订货点和定货量都为固定量的库存控制系统，即（Q,R）系统，如图6-1所示。其中Q表示订货量，R表示订货点库存量Q订货量QR订货点水平时间 LT订货提前期图图6-1：连续性检查库存控制系统：连续性检查库存控制系统n 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。n 要发现现有库存量是否达到订货点R，必须随时检查库存量，这就增加了

10、管理工作量，但它使库存量得到严密的控制。因此，适用于价值较高的重要物资的库存控制。n 为了减少管理工作量，可采用双仓系统（Two-bin System）。所谓双仓系统使将同一物资分放两仓（或两个容器），其中一仓使用完之后，库存控制系统发出订货，在发出订货后，就开始使用另一仓的物资，直到下一批订单到货，再将物资按两仓存放。2 2、定期检查库存控制系统（简称（、定期检查库存控制系统（简称（t t，S S）策略）策略）n 定期检查库存控制系统又称固定间隔期系统。其基本思想是：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为（S-I）。如图6-

11、2所示。定期检查库存控制系统（简称（定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）策略） t t t B I2 I1 LTLT S-I2 S-I1 A 最大库存量S图图6-2：定期检查库存控制系统：定期检查库存控制系统定期检查库存控制系统（简称（定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）策略）n 该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量，适用于一些不很重要的或使用量不大的物资。n 该策略不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费用。n 缺点是不论库存水平I降得多还是少，都要按期发出订货。3 3、最大最小库存控制系统（简称（、最大最小库存控制系

12、统（简称（s,S）策略）策略）n 最大最小系统仍是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个最低库存水平点s，当经过时间间隔t时，如果库存降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。如图6-3所示。 t I2 LT t LT tI1 B AS-I3 S-I1I3库存量订货点s最大库存S 时间图图6-3：最大最小库存控制系统：最大最小库存控制系统库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n 1、基本思想 该方法由意大利经济学家帕雷托首创的。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

13、库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n “2080”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“2080”原则简单的说就是20的因素带来80的结果。n 例如20的产品赢得80的利润；20的顾客提供80的订单等。n 它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n ABC分类法的实施 如果要对库存商品进行年销售额分析，则： 收集各个名目商品的年销售量，商品单价等数据 对原始数据进行整理并按要求进行计算 作ABC分类表 以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分

14、析表中的相关数据,绘制ABC分析图。 根据ABC分析结果，对A、B、C各类商品采取不同的管理策略。就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。 A类B类C类1030100%品种累计额品种累计额(%)(%)销销售售金金额额累累计计额额(%)(%)8090100%图图6-1 ABC分析分析(ABC曲线曲线)品品种种区区分分A类类B类类C类类占占总总销销售售额额%6080%2030%515%占占总总品品种种数数%515%2030%6080%2. 2. 进行储存物的进行储存物的ABCABC分析分析3. ABC3. ABC分析的一般步骤分析的一般步骤 搜集

15、数据 处理数据 编制ABC分析表 产品序号数量单价(元)销售额占总销售额百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 计10000100分类分类 根据ABC分类表中品目累计百分数()和销售额累计百分数()，进行A、B、C三类商品的分类

16、。A类：品目累计百分数为5-15，累计销售额占全部销售额的 60-80；B类：品目累计百分数为20-30，累计销售额占全部销售额的 20-30；C类：品目累计百分数为60-80，累计销售额占全部销售额的 5-15。0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）销售金额累计额（%）绘制ABC分析图 二、ABC分类管理的措施根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。合理增加采购次

17、数，降低采购批量。加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。1.对对A类货物的管理类货物的管理2.对对B、C类货物的管理类货物的管理将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处 理次数。依据具体情况储备必要的数量。对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少 这类货物的盘点次数和管理工作。简化管理 练习：练习：某企业存货共有11800种，年占用资金8310万元，各类存货及资金占用如下表。请按ABC分类法列出排列表进行分类，并说明管理方式。存货编号存货编号存货品种存货品种占用资金占用资金/万

18、元万元2015055130202585990203540540204135010820511707202061260225207270202082700217209630290210279070合计118008310第三节 单周期库存问题的基本模型 期望损失最小法期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 已知：单位成本：C/件;单位售价：P;降价处理：S 则单位超储损失为：C0=C-S； 单位机会损失为：CU=P-C。 订货量为Q时的期望损失： 0()()()()()LUEQCdQp dCQdp ddQdQ 式中，P(d)为需求量为d时的概率某商店挂历

19、的需求分布概率需求d（份）01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.15订货量Q实际需求量d期望损失EL(Q)01020304050概率p (D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500200400600800100030002004006008006003000200400600900600300020040012009006003000200150012009006003000855580380280(*)305430已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。表表62：某商店挂历需求分布概率：某商店挂历需求分布概率期望利润最大法期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。设订货量Q时的期望利润为Ep（Q），则()0() ( )( )pUUE QC dCQdp dC Qp ddQdQ订货量Q实际需求量d期望利润Ep(Q)01020304050概率p (D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500-200-400-600