公司现场管理

1、 现场管理现场管理现场管理的意义现场管理的意义1现场管理的意义现场管理的意义现场管理目的及管理者现场管理目的及管理者2现场管理中重要环节现场管理中重要环节3现场管理的制度现场管理的制度4什麽叫现场管理什麽叫现场管理“现场”一词来源于日本，是指制造产品和提供服务的地方。 如今指人们所有工作的活动场所。如今指人们所有工作的活动场所。现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理作业方法管理、环境管理环境管理等五个基本要素。现场管理-指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工和管理人员）、机（设备、工具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）

2、、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理的意义现场管理的意义现场管理的重要性现场管理的重要性 现场管理的重要性现场管理的重要性1亲临现场才能及时、亲临现场才能及时、真切地发现问题真切地发现问题2现场管理为解决问现场管理为解决问题提供了依据及解题提供了依据及解决办法决办法 3现场管理能了解现现场管理能了解现场运作模式、员工场运作模式、员工工作状态等工作状态等4现场管理能鼓舞员现场管理能鼓舞员工士气、督促其更工士气、督促其更好地工作好地工作13542不断优化生产不断优化生产劳动组织，提

3、劳动组织，提高劳动效率；高劳动效率； 健全各项规章制度、健全各项规章制度、技术标准、管理标技术标准、管理标准、工作标准准、工作标准使人、物、信息畅使人、物、信息畅通有序，现场环境通有序，现场环境整洁，文明生产整洁，文明生产 建立和完善管理保建立和完善管理保障体系，提高现场障体系，提高现场管理的运行效能管理的运行效能 搞好班组建设和民主管理，充分搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。调动职工的积极性和创造性。 现场管理的目的现场管理的目的现场管理的目的现场管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。

4、 消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。现场管理的目的现场管理的目的& &质量更好质量更好& &价格更低价格更低& &产品更多产品更多& &优质售后优质售后与时间赛跑与时间赛跑与同行竞争与同行竞争客户的要求客户的要求现场管理者现场管理者现场管理者禁忌的行为现场管理者禁忌的行为 以性别、文化、年龄、地域等为由差别对以性别、文化、年龄、地域等为由差别对待下属。待下属。 不遵守与员工的诺言不遵守与员工的诺言 表里不一表里不一 不遵守公司基本方针及规则不遵守公司基本方针及规则 在员工面前失去理性在员工面前失去理性 与

5、下属有私交与下属有私交禁忌的禁忌的 行为行为现场管理者现场管理者成功与失败的现场管理者成功与失败的现场管理者状况状况失败者失败者成功者成功者对待错误对待错误对待成绩对待成绩对待挫折对待挫折对待问题对待问题对待工作对待工作对待做事对待做事是我的错，马上改进是我的错，马上改进幸运幸运/ /大家努力的结果大家努力的结果努力不够努力不够/ /方法不对方法不对又有一次进步机会又有一次进步机会还不够好，继续努力还不够好，继续努力站高一层站高一层/ /为他人服务为他人服务不是我的错，是不是我的错，是XXXX都是我努力的结果都是我努力的结果运气不好运气不好/ /他们不配合他们不配合找借口找借口/ /逃避逃避已

6、经很不错了已经很不错了出于无奈出于无奈/ /草草了事草草了事现场管理者现场管理者现场人员管理现场管理现场管理人员人员大宅门大宅门.flv1、新人需要耐心指导：新人需要耐心指导： 消除新人的心里紧张消除新人的心里紧张1) 老员工做到解说和示范老员工做到解说和示范2)一起做和单独做一起做和单独做的机会的机会3)确认、创新、学习确认、创新、学习4)现场管理现场管理人员人员建立相互信任关系建立相互信任关系5)2、注意缺席顶位：A/BA/B角角结对子结对子现场管理现场管理人员人员我我 要做要做要要 我做我做 制度3、调动每一个人的积极性现场管理现场管理人员人员4 4、建立鲜明的奖惩制度、建立鲜明的奖惩制

7、度 负激励正激励正激励 现场管理现场管理人员人员现场现场人员管理人员管理员工激励与评估员工激励与评估物质激励法细微激励法目标激励法兴趣激励法现场环境管理现场管理现场管理环境环境营造最佳工作环境营造最佳工作环境341关心部署身心健康,维系良好人际关系鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励2以身作则,率先示范,发挥领导效应制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议不遗余力推行5s活动(整顿整理清扫清洁素养)5现场管理现场管理环境环境现场管理现场管理环境环境现场管理现场管理环境环境现场管理现场管理环境环境5S5S：整理、整理、 整整顿顿、 清清扫扫、 清清洁洁、 修修养。养。 5S：SEIRI、SEITO

8、N、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。5s 5s 活活 动动“5S”5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。于我国企业开展的文明生产活动。“5S”5S”活动的对象是现场活动的对象是现场的的“环境环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 现场管理现场管理环境环境整理整理整整顿顿清清扫扫清清洁洁修修养养维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工维持以上整理、整顿、清扫后

9、的局面，使工作人员觉得整洁、卫生作人员觉得整洁、卫生 。保持培训各区域无垃圾，无污秽状态保持培训各区域无垃圾，无污秽状态。 把要用的东西，按规定位置摆放整齐把要用的东西，按规定位置摆放整齐, ,并做并做 好标识进行管理好标识进行管理 。整理各区域，区别要与不要的东西，只保留整理各区域，区别要与不要的东西，只保留 有用的东西，撤除不需要的东西有用的东西，撤除不需要的东西 。通过进行上述通过进行上述4S4S的活动，让每个人都自觉遵守的活动，让每个人都自觉遵守各项规章制各项规章制 度，养成良好的工作习惯，从而度，养成良好的工作习惯，从而提升个人品味和修养提升个人品味和修养。 真意为真意为为使工作能充

10、分发挥应有的机为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（为这些感到自豪）应有的流程（为这些感到自豪） 真意在于考虑（真意在于考虑（作业完美流程作业完美流程达到合理化）达到合理化） 真意在于（发现问题）真意在于（发现问题） 一个地方一个地方去清扫，一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确等于对每个地方作检查及确认认 真意在于（解决问题）真意在于（解决问题）问题点发现后，若不彻底加以解问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态决，会养成忽视、敷衍的心态真意在于（心领神会）真意在于（心领神会）如何贯彻实施教育中如何贯彻实施教育中现场

11、管理现场管理环境环境安全卫生安全卫生现场美化现场美化心心灵灵美美整整 理理 1 1、创造空间、创造空间 2 2、场地利用、场地利用整整 顿顿清清 洁洁清清 扫扫修修 养养最最终终目的目的环境美、行为美、语言美、心灵美环境美、行为美、语言美、心灵美现场管理现场管理环境环境现场管理现场管理环境环境现场危机管理现场现场的危的危机管机管理理B高超的解决问题能力高超的解决问题能力A良好的心理素质良好的心理素质 c充分的事前组织与准备充分的事前组织与准备乔家大院或大宅门快准狠1.密切注意现场动态2.提前做好准备是前提3.审时度势，冷静分析 4.利用一切可以利用的资源 危机管理中应变与控场能力现场时间管理

12、大石头理论大石头理论时间管理的思想时间管理的思想 要事第一要事第一我们心中一定要有个漏斗，它帮我们区分出最 重要的角色。使我们有限的时间和精力专注于最重要的角色 明确你的价值观明确你的价值观筛出你筛出你的大石的大石头头时间管理的思想时间管理的思想 要事第一要事第一 第四代时间管理第四代时间管理 要事第一要事第一效率：关注怎么做效率：关注怎么做效能：关注为什么做效能：关注为什么做正确的做事不如做正确的事！正确的做事不如做正确的事！时间管理的思想时间管理的思想 要事第一要事第一 员工职场礼仪规定员工职场礼仪规定 须着工装上班。须着工装上班。 员工着装须得体、整洁、大员工着装须得体、整洁、大方，办公区域不穿拖鞋、背方，办公区域不穿拖鞋、背心，打扮怪异。心，打扮怪异。 在工作环境内不得粗声、高在工作环境内不得粗声、高声讲话，提倡使用普通话，声讲话，提倡使用普通话，使用礼貌用语。使用礼貌用语。 现场管理制度现场管理制度 工牌配戴及规定工牌配戴及规定 将工牌绳纳入衬衫的衣领内将工牌绳纳入衬衫的衣领内 工牌置于胸前位置，自然悬工牌置于胸前位置，自然悬挂。挂。 不被外衣、衣摆或其他饰物不被外衣、衣摆或其他饰物遮挡。遮挡。 工作期间须佩带工牌卡位须工作期间须佩带工牌卡位须插放姓名