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文档简介

1、权值因子判断法权值因子判断法是通过对各个项目进行一对一对比进行赋 分的过程。具体分为以下几个步骤。第一步：将所有考核项目以表 1-1形式列出表1权值因子判断法考核项目表项目一项目二项目三项目四项目五项目六项目一项目二项目三项目四项目五项目六第二步：确定两项目相比较时的分值的差额 如，A和B相比时，A显得非常重要：4分；比较重要：3分；同样重要：2分；不太重要：1分；很不重要：0分。除了相同的两个外，任何两个都要比较。第三步：进行对比打分评价指标序号评价指标评分值指标1 指标2指标3指标4指标5指标61 指标1x42 指标20x3 指标3014 指标4125 指标5106 指标621433216

2、324312X12263X33122 1X26212X8第四步：求出平均分和权重表2前置因子判断法考核项目平均分和权重表序号评价 指 标评分人评 分 总 计平均评分权值调整后权值123456781一151416141616151612215.250.254170.252二168101212121188911.1250.185420.203三86556798546.750.112500.104四810101212111288310.3750.172920.205五56776558496.1250.102080.106六8161210898128310.3750.172920.15合计6060606060606060480601.000011.00表析:在所有的人对所有项目进行了比较并打分之后，按照表5-3所示分别计算出评分总计、 平均评分、权值，并对权值进行调整。

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