装饰装修工程施工总体部署

1、装饰装修工程施工总体部署第一节 施工管理目标一、工期目标1、招标文件要求总工期为：2、招标文件要求本工程工期100日历天（以招标文件发出开工令的时间为 准）。二、质量目标：合格标准。三、安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3%以下。四、现场管理目标：文明安全工地标准。五、环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境， 并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。六、团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、 务实的工作关系。第二节施工组织管理机构一、组织管理原则1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及本市对安全、质量、环境 保护

2、等制定的相关法律法规进行组织施工。2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施 工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、 统一资金收付、统一对外联络。二、管理机构设置1、项目经理部机构设置：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人， 安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物 资供应部、财务部、办公室。3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业 施工队以及消防专业施工

3、队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制， 负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完 成本工程的总体目标。三、部门职责1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料 和试验工作理；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理， 监督检查；6、财务部：负责财务、帐目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验

4、室：负责工程试验、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图公司经理11公司各职能部公司总工程师11业主、监理项目经理W-设计师1J生产副经理项目总工程师各班组施工作业队四、项目经理部主要人员岗位责任项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。 具体职责分工如下：1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：1.1 在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织 的直接责任者。1.2 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项 目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。1.3 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中

5、的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。1.4 对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。1.5 满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。2、项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职 责：2.1 组织项目人员进行图纸会审。2.2 编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。2.3 确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。2.4 组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。2.5 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作, 参与质量事故和不合格品的处理， 编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查 评定。

6、2.6 目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实 施和协调管理具体职责：3.1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。3.2 在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。3.3 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。3.4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、技术负责人（技术员）：4.1 对本项目部的工程质量负有技术上的责任。4.2 参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。4.3 掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。4.4 负责项目图纸、变更、收集和发放以及签

7、证的办理，处理班组的提出的 技术问题。4.5 协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。4.6 对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。4.7 负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。5、质检员：5.1 掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。5.2 掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。5.3 对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。5.4 有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分 项工程的质量评定。6、预算员：6.1 参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。6.2

8、 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。6.3 协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。6.4 及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。6.5 实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。7、安全员：7.1 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全 生产规章制度。7.2 定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格 行使处罚权。7.3 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。7.4 定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安 全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。7.5

9、兼管施工机械设备的使用和管理工作。8、材料员、采购员：8.1 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。8.2 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。8.3 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。9、资料员：9.1 及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。9.2 负责对检验和试验状态作好标识工作。9.3 整理竣工资料。9.4 施工员：10.1 对本工种的产品质量负有直接责任。10.2 做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。10.3 接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。10.4 做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活

10、动情况，以便实行追 溯。五、建立健全各种规章制度主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质 量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、 会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。第三节施工部署一、部署原则在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完 一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。施工部署安排的原则：10.5 应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工 期。10.6 质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。10.7 方法力求先进、科学。10.8 安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑

11、合理。10.9 设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。二、施工顺序内装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。具体顺序安排如下：内装修流向：总体由上而下进行。层内先做房间内，再做公共区域，最后楼 梯间；室内先顶棚，再墙面，水电、油漆、消防交叉作业，最后门窗扇五金、器具、PVCM胶等安装。三、空间布局内装修：由上而下分层施工。第四节劳动力组织、配备根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个 专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、 工作 面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力 的主要依据是确保工期。第五节物资

12、计划一、周转材料根据施工部署及施工方案确定，本工程外脚手架采用钢管脚手架。二、建筑物实体施工用料根据工程进度提前编制材料进场计划报公司进行审批，防止耽误施工进度。三、材料检验计划凡进入现场的施工材料，必须严格按规范检验合格后方可使用。第六节主要机械设备仪器、仪表配置一、垂直运输机械考虑现场的实际情况，安装龙门提升架有困难，且所需材料均可人工搬运， 故装修材料的垂直运输，采用人工搬运，不再架设龙门架。二、拟投入的主要施工机械设备计划详见附表拟投入机械设备表。第七节资金使用计划一、验工计价在每月25日，将工程完成数量进行盘点，及时将完成的实物工程量上报监 理工程师。二、资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的 原则是，首先满足工程关键工序的资金使用， 其次根据生产计划，找出对下道工 序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有 效利用。三、资金保证措施1、充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求计划进 行调拨。2、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的 正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。3、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按