设备科上半年工作总结及下半年工作计划

1、2016年设备科上半年工作总结及下半年工作计划上半年，在公司的正确指导下，设备部综合本部门岗位职 责及实际情况，认真落实公司年初精神，紧紧围绕全年安全生 产经营方针和目标，有计划地开展各项工作。严格按照公司方 针完成设备的维护保养工作、进口零配件的采购、新进员工的 安全培训工作等。现将上半年工作总结如下：一安全生产方面 .今年上半年初开工前，本公司紧紧围绕“安全第一，预防 为主”的安全生产方针，开展了内部讲解安全生产的方式，让 公司集体员工在劳动生产过程中要注意的人身安全、设备和产 品安全、交通运输安全等。根据设备操作规范及设备的管理制度，在生产车间内设置了明显的安全警示标识，以便工人时刻在工

2、作中注意安全。本部门负责工场新招员工的安全培训工作（上岗一周后），在 现场、会议室给新员工讲解、指导工作中需要注意的安全问题及特 殊岗位的安全操作，并进行安全教育考试，以确保从业人员的人身 安全，保证生产顺利进行。2 .设备管理方面1 .设备维护、保养工作（1）根据2016年度设备维护保养计划，安排在 2月18日至 20日为期三天的年度保养工作，虽然生产任务艰巨，但是始终坚 持“维护保养为主”的原则，由设备部及工场机修人员共同完成此目标，并且按照计划，工场机修人员做到月保养工作，使设备 良好运行下去。（2）经过2015年下半年至2016年初的观察分析，两条生产线出现了严重的问题：拌面机工作时震

3、动幅度大、 52型滚圆机切 割滚圆不理想、52型压饼机压制成型差及42型压饼机早上不能正 常开机、烤机不能正常加油及磨损大一系列的因素导致生产受了一定影响，为了设备正常运行和提高产品成品率，生产能顺利进行，通过联系设备供应商，安排在今年 6月8日至6月10日为期 三天的设备检修工作。期间，设备科及车间机修人员共同配合美国工程师，得以检修工作顺利，美国劳伦斯技术人员调整了设备 的相关参数和部分的零配件更换、清洁，生产线设备到了磨损期，经美国工程师的排查，确定需要采购的配件清单，如： 52型压饼 机整套上压板和下压板等，使设备良好的运行下去，满足生产要求。（3）2016年6月28日设备保养专题会议

4、上，讨论了今后对两条设备生产线的各个关键设备的每日保养、每周保养、每月保养事宜，包括：粉仓、蛟龙、拌面机、升降机、滚圆机、醒发箱、压饼机、烤机、自然冷却机、强制冷却机、U型输送带及自动包装机等具体部位，落实到位，确保设备运行正常。2 .改造工作（1）年初时考虑后道强制冷却机的冷却塔，受前道烤机旁的大出风风机影响，循环风都是热风，使冷却塔达不到良好的冷却效果，故通过讨论决定将冷却塔移至通道上方，设备科于 2016 年4月份联系并移位完成，目前效果良好，保证了强制冷却室的温 度要求。（2）2015年年底，车间前道至后道多次发生下水道堵塞，因不可避免的部分残渣面团及起酥油冲入下水道，导致原有管道直径

5、110CM,经过长年累月的积累管道堵塞，直径变的只有 30CM, 严重影响污水排放。公司领导讨论决定，设备科联系施工方并于2016年5月份重新更换直径为250cM的下水道管道，同时改造增 加3个阴井，今后需要更加注意打扫细节，营造一个良好的工作环 境。3 .设备零配件的采购根据年度进口设备采购计划，公司领导讨论决定进行采购，设备科列出相关配件清单及报关明细，进口配件将于 2016年 3月10日到货并入库，保证维修及时，确保生产顺利进行。4 .建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理 档案。设备零部件管理较规范，各项设备管理制度运行正常：（1）公司设备台帐及时更新（2）公司计量测量设

6、备台帐有效管 理（3）设备零配件台账每月整理。对现场设备、安全操作标示进行统一更新，设备操作规程及时更新并上墙，设置定期检修 记录卡记录规范。设备管理制度工作的实施，已初见成效。积 极配合品管科做好审核应对工作，上半年通过了 QS审核、 HACC整核及飞行检查°5 .完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在 的问题及时进行整改。2016年下半年工作计划（一）常温面饼是公司新开发重要项目，面临的一个新的微生 物问题，公司领导决定为了分解或 转化各种空气污染源、空气污染 物，有效提高空气清洁度，在自然冷却区域及内包装区域安装净化 设备，目前正在联系有关这方面的专家，下半年进行

7、实施。（二）内包装挑选面饼人员集中较多，为了缓解压力、提高挑 选效率、减少人工支出，公司正在考虑使用机械手设备，设备 科争取在下半年制定完善方案并联系有关供应商完成此项目。（三）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备 管理体系，主要从以下五方面进行改善：设备采购及验收；设 备档案的管理；设备维修管理；设备安全管理；建立和完善设 备资产管理资料。（四）两线烤机加油系统都存在问题，尤其 42型烤机加满链 条油后会一直不停的喷油，并且在设备运行时产生大量烟雾， 目前两班只能加注适量链条油，暂定每天两班各加一次油，待 下半年加油系统方案完成后再做调整。（五）强化两项工作落实到位1、设备定期维护保养制度要落实到位。按照年度设备维护计划的规定，从严落实设备维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁 走过程、弄虚作假”等现象的发生。从管理层彻底纠正 重使用，轻维护”的不良倾向， 从操作层彻底根除只使用，不维护”的短期行为。2、设备管理统计报表落实要到位。执行设备统计报表制度，每月初做好上月的设备管理报表并装订成册，保证原始数据的 真实性、准确性，为产品生产提供准确的数据