试述降低成本的意义和途径正文

1、摘要成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又 是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行 的 前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节 约 有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最 大 经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率，多方面降低成本。关键词：降低成本，途径，意义，分析，研究；SummaryCost is t

2、he main businessaccounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise, do everything possible to reduce costs, but at present, many of our

3、businessesin saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management,the implementation

4、of the target responsibility system, conservation of raw materials, reduce energy consumption, and strengthen the senseof quality, the implementation of total quality management, rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment, implementation of hard work, rew

5、ards and punishmentsof the labor system. Improve labor productivity, in many instancesreducecosts.Keywords: lower costs, means, meaning, analysis, research目录摘要1Summary1目录2一、企业成本的经济 内涵21.1 成本的定义31.2 、成本控制的内容3二、降低企业成本的经济意义32.1 成本是补偿生产的尺度 32.2 成本是企业生存的保障 32.3 降低成本对决策的影响 42.4 成本是控制发展的基础 4三、企业成本在管理 中存在的问

6、题 43.1. 我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理 观念落后。43.2. 当前众多企业的成本管理范畴狭窄 53.3. 很多企业成本信息不能满足企业管理的 需要。53.4. 我国企业成本控制不力 5四、降低企业成本的 有效途径 64.1 从生产成本入手，降低企业成本64.1.1 降低物资采购成本64.1.2 降低原材料成本 64.2 、提高设备的利用程度。74.3 提高产品的质量74.4 建立健全科学的企业成本管理体系 84.5 创新技术，降低成本 85结论9参考文献9一、企业成本的经济内涵成本意指工业企业制造产品的成本。产品的制造过程实际上就是产品的耗 费过程。企业制造产品需发生的各种

7、生产耗费，包括生产资料的耗费与劳动 力 的耗费。企业成本就是在生产经营过程中生产资料的耗费和劳动力的耗费以及补偿价值的货币表现。体现着一定的经济关系。目前，随着经济的不断发展，成本的内容日渐丰富，不仅指产品成本，还出现了人才成本、设计成本、质 量 成本、资金成本等。1.1 成本的定义成本是指为了特定目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也 是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营到一定的目的，就必须耗费一定的人力物力和财力，其所费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。1.2 、成本控制的内容成本的构成内容需要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。国家 规 定的成本构成内容主要包括材

8、料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象；折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；工资，表现 生 产者的 必要劳动所创造的价值。 在实际工作中，为了促使企业节约，减少损失， 加强 企业的经济责任，还对于一些不形成产品价值的损失性支出也列入产品成 本之中二、降低企业成本的经济意义2.1 成本是补偿生产的尺度为了保证企业的再生产不断进行，必须对生产的资金消耗进行补偿，企业的盈亏都必须企业自己承担，企业生产消耗是用自身的销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入时，必须把相 当 于成本的份额划出来用以补偿生产经营的资金耗用。这样才能够维持资金的 周 转顺

9、利进行。如果企业不能按照成本来补偿生产消耗，企业资金就会短缺，再生产就不能顺利进行。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展起 着 重要的作用2.2 成本是企业生存的保障企业对成本进行合理控制是抵抗内外压力。求的生存的主要保障。企业内 部降低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，是企业 获 得更多的利润。如果企业的经济处于低迷阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。企业降低成本的各种活动都是为了经营的目的而进行的，运用 正 确的方式来降低成本的目的，实现企业的利益目标。2.3 降低成本对决策的影响降低成本还对企业的决策有一定的影响。努力提高在市场的竞争力和经济 效益，是

10、社会主义市场经济条件下企业所必须要求的。要做到这点，企业首先要进行正确的生产经营战略。而进行生产经营决策需要考虑的因素很多，成 本 是其中首先应该考虑的主要因素之一，成本的高低直接影响着企业盈利的多少,而降低的成本可以使企业在市场竞争中处于有利地位。2.4 成本是控制发展的基础成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有 迅速发展的基础。陈本降低了，而售价不变，那么企业的利润就大幅度增加，企业的经济基础机会更加的稳固，企业就有力量去提高质量，创新产品的设计,寻求新的发展。三、企业成本在管理中存在的问题3.1. 我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念 落后。在科学技术

11、发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。在传统成本管理中，成本管理的目的 被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发 展，企业不能再将成 本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资 本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品 的售后服务。而目前很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提 高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这

12、种意识和观念急需转变。3.2. 当前众多企业的成本管理范畴狭窄当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本 会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本 管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局,对 企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位

13、的分析研究。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的 预 测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。3.3. 很多企业成本信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成 本 核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依 据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期 ，对成本信息对决策的 重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私

14、利出发，一心想做假帐，做人为利 润，从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、 社会集资名目繁多，这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力，导致管理 心理失调，对加强成本管理信心不足。3.4. 我国企业成本控制不力当前,企业自身缺乏成本意识，相当一部分企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原 因，既有市场、法制 不健全,价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因

15、，特别是企业内部成本责任制不健全，企业内部没有明确的成本责任，各部门及职工 个人的责任或业绩评价没有关系，企业职工对成本管理既无压力又无动力。四、降低企业成本的有效途径4.1 从生产成本入手，降低企业成本4.1.1 降低物资采购成本企业应严格控制采购成本。首先要分析供货市场，调整采购策略。根据企 业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高 价 采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。然后企业应通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制

16、工作。再者企业应该稳定老客户，立足长远发展在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。4.1.2 降低原材料成本在企业的产成品中，原材料所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生产过程中，原 材 料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为

17、原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部 门 下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理 制 度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对 材 料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门 也 应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产 部 门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料 消 耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。4.2 、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发

18、展，人们生产的实践经验，设备技术的不断提高， 企业的设备在综合利用下，要充分发挥它的技能，不断提高利用率。采用先 进 的技术设备可以节约大量的人力，也就可以减少人员方面的经费开支。最后，利用先进的技术设备，可以生产质量较高的产品，提高企业经济效益，对于 同 一种材料，先进的设备与处理工艺会使产品的质量达到较高的水平，使产品更耐用，降低了使用成本，而且也延长了使用寿命这才是消费者喜欢的产品。而落后的设备，生产的产品则往往与上述相反，而且耗用的原材料较多一些。4.3 提高产品的质量产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场 销售的体现。为满足人们需要和社会主义建设，企业必须狠

19、抓产品质量，减 少 废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作 规 程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。许多企业为了降低成本，不惜以劣质的原材料，落后的生产设备，粗糙的 生产流程来提供产品，孰不知，这是搬起石头砸自己的脚，得不偿失。对于正处在市场经济大潮中的当代企业，质量可以说是企业的生命。一个良好的企业在任何时候都不能忽视产品的质量，尤其是在产品供不应求时。如果能考虑 到 企业的整体利益和长远利益，提高质量与降低成本是统一的，两者并不存在 任 何对立关系。作为一个企业，其根本目的就是为了获取尽可能多的产出，同时使投入值 尽可能小。这就是通过生产及投入品的价格来

20、求得一个最佳结合点，使企业形成一个最优生产规模。还应注意成本核算的内容，避免将非成本支出进入成本。以往我国企业在这方面做的不好，例如职工工资资金是应计入生产成本本成本还是由企业留利负担都划分不清，象这样的标准混乱的现象层出不穷。作为 一 个现代企业，一定要严格控制成本核算内容，该列入成本的一定不要漏掉，不因该列入的绝不参合。这对于处理好国家与企业；企业与企业，企业与职工之问的关系以及企业短期利益与长远利益之间的关系有着举足轻重的作用，因 此 我们必须把握住这一点。4.4 建立健全科学的企业成本管理体系科学的企业管理体系可以发挥巨大的作用，大大提高企业管理者的自信心， 降低企业的成本，成为一个不

21、随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标,实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系4.5 创新技术，降低成本一般企业都是在传统的经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降 低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备和工艺运用于生产中，靠新技术，发挥科技第一生产力的作用，是降低成本、增加效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步