项目计划管理流程_第1页
项目计划管理流程_第2页
项目计划管理流程_第3页
项目计划管理流程_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目计划管理流程编制： 日期:审核： 日期:批准： 日期:流程概述流程目的明确项目项目计划的管理要求，确保项目计划的顺利推进。流程主导部门（岗位）地产总公司企划部、地产分公司总经理各职能部门的主要职责项目公司总经理组织负责项目节点计划的推动；组织项目整体开发计划的编制，并推动实施。项目工作群参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部组织项目节点计划的编制，并监督、协调实施。其他相关部门参与相关计划的制定、审定工作（详见本文的流程图及文 字说明）。流程名称：项目计划管理流程流程编号：流程负责人：相关职能部门/单位房地产分公司-总经理房地产总公司-企划部相关审议/审核/审批部门（岗位）编制

2、各专项计 戈166YN89组织部门内的 计划协调会组织跨跨部门 跨公司间的计 划协调10由计划的原审批部门15/进行审核/审批审核算批调整后的计划执行步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1组织项目开发节点计划的拟定：1、组织部门：地产总公司企业部。2、参与部门：地产总公司企划部、设计管理中心、营销 管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理项目开 发节点计 划2审核/审批：1、审核：地产分公司总经理、地产总公司总经理2、审批：地产总公司董事长3组织项目整体开发计划的编制 ：1、组织：项目公司总经理2、参与：项目公司（总经理、工程管理部、财务部成本组）、总公司（设计管理中心、营销管理中心

3、、 工程合约中心、物业管理中心）。项目开发节点计划项目整体开发计戈»4参与编制：1、地产总公司参与部门（岗位）：设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理；2、项目公司参与部门（岗位）：前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理。若项目 公司在 筹办阶 段，则由 项目公 司总经 理参与 编制5审核/审批：责任部门：项目公司总经理6编制各专项计划：责任部门和编制要求：项目计划的编制要 求.doc项目整体开发计划«XXXt项计划7审核/审批：责任部门：各职能部门负责人8各专项计划的实行：责任部门：各职能部门负责人9项目计划全面推进：责任部门：项目公司总经理10节点计划推动和监控：责任部门：地产总公司企划部11是否需要调整：提出部门：各职能部门负责人12组织部门内的计划协调会：组织者：部门负责人13组织跨部门、跨公司间的计划协调会：组织部门：项目公司总经理14协助项目经理进行节点计划的协调：责任部门：地产总公司企划部15审核/审批：责任部门：由计划的原审批部门进行审核/审批。16调整后的计划执行：责任部门：地产总公司（设计管理中心、工程合约中心、 物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、工程管理 部、营销策划部、设计管理部、总经理

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论