项目标准化管理流程

1、项目标准化管理流程二 O 一四年九月二十日-、 进场准备1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、 活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电 临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的 场地，住人、工具、库房、材料堆放）。2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制施工进度表 项目组织架构图施工组织设计方案。项目组织架构图如下：3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定开工报告4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质

2、量可信，实力较强（能垫资）的材料供应商，并根据项目情况与其签订采购合同 。提交样板，找好机械租凭商，做到随叫随到，技术过硬。5、关系协调：对甲方、监理及可能会与我项目发生交集的其他施工单位的人员进行关系协调，建立良好的社交关系，确保项目过程中的互通及双赢。过程管理1 、质量要求：根据合同规定质量目标确定质量要求，严格按图纸要求进行施工。2、施工进度：严格按施工进度表组织施工，如遇非控制范围内问题 如：交叉施工场地阻碍等则立即与甲方代表通报并要求其进行协调，保证施工顺利。如遇材料滞后、机械问题等控制范围内问题则相应对出现问题的人、商进行处罚并要求其在规定时间内解决。3、材料供应管理 材料下单管理

3、：按施工进度结合现场情况严格按图纸急事编写下料单并提交材料供应商，待其签字确认后按指定时间内运至指定地点（下料单需留底）。 材料收货管理：指定材料员按时按量对材料进行收验货、比对下料单是否数量规格符合，按之前、按供样板的质量要求进行质量验收，对不符合质量要求的茨品进行计量予以剔除，当次品数量达到一定比例时，直接会数退货并对其造成的后果予以处罚，具体比例及处罚量参见采购合同。如遇收货时无法确定次品数量时，同送货商共同签字确认，施工过程中进行统计并编写退货单于下次送货时装车，如遇送货量大于下单量， 则根据该品种后续是否需使用来确定是否对超量部分进行验收，如验收后则及时完善下单量及送货量的资料，避免

4、重复下料，如后续无法使用则不对超量部分进行验收4、成本管理材料成本管理： “多赊少现”的原则，对能赊的情况决不付现。特别是大型供应商。主、辅材料选定时“货比三家”找准优质供应商，并可根据情况与其发展后期战略合作关系。模板、木方等可向总包等邻居单位租借避免不必要的支出。 人工成本控制：根据以往项目经验选定优质施工队伍。施工过程中，施工人员对其进行严格管理，进行质量要求，安全等方面的交底并要求带班人员签字，如发现未按要求进行施工的根据其后果严重性进行处罚。发现有屡教不改、技术低劣的人员，则要求带班人员劝其离场。可根据情况确定计件还是计时，亦或是制定人头任务，完成任务并通过施工员检查后即下班 机械成

5、本控制：根据现场情况综合人工机械价格来确定是否使用机械，及机械大小型号，做到不滥用，不重复使用。机械驾驶人员做到随时待命，随叫随到，施工员作好使用记录 过程成本管理：从人员进场施工放线到处理验收过程中，做到环环相扣，不寓工、不返工。有条不絮的按施工方案图纸进行施工，施工员做好施工记录，施工日志、质量检查等工作。每天列会制度：每天下班时，召集施工班组对当天施工进度、工程质量及明天施工安排进行说明，做到从都知道下步要做什么， 对当天质量不符合要求进度不达标的进行通报，弄清原因，杜绝再次出现。5 质量管理： 施工过程实施“样板带路”避免重复作业、返工等质量问题 施工员每天对施工内容进行检查，制定施工

6、项目验收表，并要求施工班组进行签字。根据其质量完成情况，于每天班组例会进行通报并采取措施。 采取物品保护措施，确定责任人，通过相互监督、巡回检查等方式确保施工全过程的维护 如需技术变更，则及时向甲方提出方案，认可后进行变更不盲目施工 例会制度：每周项目部召开一次质量例会：对上次例会议案的事项的落实情况，分析未完成的原因，并提出下一周目标及措施，解决需协调的相关事项6 资料管理：及时完善项目各项资料，做到先鉴后施的原则，按甲方提供的项目管理资料中各项要求及时进行任务指派。收方、交接鉴证等资料的填写、提交， 避免施工后再补资料的情况发生，并在施工过程中做好影像资料三、 竣工验收当项目按时按量完成时，及时按合同要求提交竣工资料，并组织相关人员进行验收。验收合格后办理结算，并按合同规定时间进行移交（附：各项表格）施工