项目现场管理办法

1、XX项目现场管理办法（土建专业）一、编制目的为树立英才公司品牌，争创大冶市一流精品项目，确保施工现场管理各项工作有序、 规范、按标准在受控状态下进行，实现本项目的各项管理目标，特制定本办法。二、管理目标XX项目达到合同规定的各项目标，现场安全文明施工管理争创XX杯。三、质量管理1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国 家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报 监理确认后执行。3、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具 有可

2、操作性。4、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标 准的交底，监理单位检查后备案。6、自检：施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是， 真正做到现场实测实量，避免因自检不合格直接报验收的现象。7、隐蔽工程验收：对于隐蔽工程（包括混凝土局部缺陷处理），施工方自检合格后，填 写检验批资料、隐蔽工程报验单，报监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师 参加验收。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。8、质量问题处理：施工单位必须严格控制施工过程质量，对施工过程中出现的质量问题 不得隐瞒，必须及时向监理工程师、工程项目管

3、理部现场工程师报告，不得私自进行处理, 并以书面形式提交处理方案，经总监理工程师核准后报业主（涉及到结构安全的质量问题 处理需报设计人员核准），施工方方可进行加固处理，由此所造成的一切损失相关责任单 位自行承担，并且工期不得顺延。9、“样板”引路：在本工程施工中，施工单位必须坚持以“样板”引路的原则，任何分 项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和项目部现场管理工程师验收批准后， 方可大面积施工，不得违反，否则处罚 5000元/次。10、模板验收与拆除：模板支设完毕以后必须由监理单位、项目管理部现场工程师验收完 毕以后方能进入下道工序施工。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、项

4、目部 现场管理工程师核定确认，由监理单位在模板拆除报验单上签字后方可拆除。拆模后，施 工单位必须及时通知监理单位和项目部现场管理工程师进行验收，悬挑构件、梁板底模板 拆除必须有实验室的拆模试块强度报告，否则违者按项目质量管理考核办法进行处罚。11、混凝土浇筑过程的值班：在主体施工阶段混凝土浇筑过程中施工单位技术人员必须值 班，在浇筑过程中，没有安排钢筋工护筋或安排木工护模，或值班人员工作不到位，处罚 200元/次。12、墙体砌筑：墙体砌筑前，墙体拉结筋应做抗拔试验，并报监理验收，合格后才能开始 砌筑墙体。在墙体砌筑过程中，隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用时间砂浆不得集 中使用，违者处罚30

5、0元/次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。砂浆饱满 度达不到规范要求，限期整改并处罚 200元/次。外墙架眼必须按照强制性条文留置，且 架眼封堵要全部按照细石碎封堵，在主体验收过程中发现一处不合格的封堵处罚1000元/次，并将全部封堵架眼全部返工处理。在砌筑墙体过程中砂浆标号必须严格控制，不得偷 工减料，违者处罚1000元/次，并将砌筑墙体全部拆除重做。13、试验、取样、送样：所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工 作，不得缺项漏做，弄虚作假，所有的材料试验必须在监理单位建立台帐，监理单位在月 底将台帐上报项目管理部资料室备案，所有的试验必须由监理单位、项目管理部现

6、场工程 师现场取样，并由监理陪同送样，否则试验结果无效。14、内外墙抹灰必须两遍成活：底子抹灰作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底子抹灰面积不予进行结算，并处罚500元/次。15、现场指令：对监理单位人员、项目管理部人员对工程与设计图纸不符情况所下发的口 头通知施工单位应该执行，并在通知后12小时内办理书面签字认可手续，书面手续必须有项目管理部经理签字认可，否则出现的一切后果由施工单位承担。四、进度管理1、相关措施：施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使 用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、制定施工计划：施工单位应制定

7、工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核， 并对其提出合理化意见。3、计划实施：施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施 工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。如未完成周进度计划，每推延一天， 处以500元/日罚款；如果月计划完成可以免于处罚。如果月计划不能完成的加倍处罚。 关键节点：比如基础、主体、装饰装修阶段的进度计划必须满足英才公司总的进度计划， 否则处以2000元罚款，并追究相关责任以及索赔。4、冬雨季等施工措施：施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施 工措施，制定相应的确保工期的措施。五、安全管理1、各施工单位必须按JGJ59-9

8、9要求对现场进行管理。2、管理人员及制度：施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全 生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各 类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。3、技术措施：施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有以下方面的内容，如进入 施工现场的安全规定；地面积深槽作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安 全；施工机械设备的安全使用；针对自然灾害预防的安全措施；预防有毒、有害、易燃、 易爆等作业造成危害的安全技术措施；现场消防措施等。无安全技术措施以及安全技术交 底进行违章施工，对施工单位每次处以 1

9、000元的罚款，直至落实到位，施工单位所有的 安全管理制度必须悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。4、安全教育：施工单位应广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安 全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一 的思想。5、防护措施：施工单位应认真做好“三宝、四口、五临边”的防护工作，在检查时发现 一处落实不到位，处罚200元的罚款，直至达到要求。6、特殊工种：特种作业人员证件必须报监理审核，做到持证上岗。如电工、电焊工、架 子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得 上岗操作。7、安全技术交底：施工单位应做好

10、安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措 施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急 救措施等。8、安全生产检查制度：施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、 专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素 有计划地采取措施，确保安全施工。9、隐患整改：施工单位对监理单位和工程项目管理部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，处以 1000元的罚款。10、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，如发现没有戴

11、安全帽现象，将处以 100元/人 次处罚，现场管理人员不带安全帽的处以 200元/人次处罚。六、文明施工管理1、标化工地：施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文 明建设工作。按照批准总图进行现场布置。2、责任人：施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。任何单位 不得拒绝安全文明的管理，违者处罚 500元/次。3、宣传和教育：加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施 工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。4、检查：加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现 场安全文明及制度落实等内容。检查发现的问题及

12、时采取整改措施。拒不整改或整改不力， 处以500元的罚款。5、整改：在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。6、罚款:(1)、施工现场要求文明施工，严禁到处大、小便，若发现一次大便罚款500元、小便罚款100元。(2)、施工现场严禁打架、骂人，若发现打架一次罚款当事人500元，并要按合同对施工单位进行相应的处罚。(3)、施工现场材料应堆放有序，并应有明显标识，钢材必须上架、模板即时归堆、砂石应有围池，严格执行工完场清。违者罚款 500元/次(4)、现场施工道路应保持清洁、畅通，发现道路污染和堵塞应及时清理，违者罚款20

13、0元/次。(5)、各施工单位在生活区及适当位置应配置垃圾桶，严禁乱扔垃圾，违者罚款100元/次。(6)、各施工单位分管的现场公厕，应保持清洁及时冲洗，并定期喷洒消毒药水。违者 罚款100元/次。七、工程签证及设计变更管理制度1、工程现场签证程序(1)工程现场签证由施工单位提出，由现场监理工程师对签证进行审核签认。再报 业主工地现场代表和工程造价人员对需要签证的事项及工程量进行核签。对于隐蔽工程签 证必须在下一工序开始前完成。(2)对于应急或特殊情况，监理公司监理工程师和甲方现场代表在告知公司工程总 监的情况下，可以简化程序，办理临时签证，但必须在10日内按正式程序补办正式签证。正式签证补办完毕

14、，临时签证及时销毁作废。(3)对于有争议的工程签证单，或对定额或清单不能确定单价或总价的工程签 证，由公司工程总监组织现场代表、造价工程师等会同监理公司总监理工程师，与施工单 位进行商务谈判，明确签证内容及结算费用，形成会议纪要，按规定的程序审批。2、设计(工程)变更的办理程序(1)施工过程中，建设单位需对原设计进行变更的，或施工图纸有误的，由设计(建 设单位)单位签发设计变更通知单和设计(工程)变更施工图。(2)图纸会审中各方提出的设计变更意见，由监理单位汇总后，经建设单位审核同 意，再报设计单位校核签发。(3)施工单位因施工工艺要求必须变更设计时，先报监理单位审核，再报建设单位 审定后，由

15、设计单位校核签发设计变更文件。施工单位严禁擅自变更设计，否则一切责任 由施工单位承担。(4)施工单位在收到设计变更文件后，如因设计变更造成经济损失和工期延长的， 施工单位应在5个工作日内提交签证，否则认为该项变更不涉及合同价款变更、经济补偿 和工期的增加。对于延签内容，甲方概不追加签证。如因设计变更造成工程量减少的，工 程结算时，根据设计变更直接扣减。(5)因施工单位自身原因导致的设计变更，施工单位无权要求追加合同价款、经济 补偿和顺延工期。(6)因质量事故造成的结构加固或修复性设计变更，因此产生的一切经济损失均由 施工单位承担，业主方概不负责。3、工程联系单的办理程序(1)工程联系单用于项目

16、建设的相关单位日常管理工作的联系。主要内容有建设单 位对监理公司、施工单位在工程监理和质量、安全、进度管理的要求和对质量安全事故和 违章作业、违法施工的处理的问题的告知、设备、材料的选型确认及对设计、监理、施工 单位有关问题的书面答复等，其他单位对建设单位有关未明确事宜的询问或调整建议。(2)工程联系单中涉及图纸变更等技术问题和工程量变更等经济问题的部分，需转 入设计变更和工程现场签证程序办理。其他非技术和工程量变更的工程联系单，由工程部 办理，工程总监签发。(3)工程联系单不作为工程结算依据。(4)工程联系单中涉及奖惩的，由甲方工程总监签字后，交财务部执行。八、工期索赔以下情况发生七天内，施

17、工方就延误工期以书面形式报监理和业主：1、甲方和监理单位未按合同约定提供必要开工条件，使施工不能正常进行。2、设计变更和工程量增加。3、非乙方原因停水、停电连续 8小时以上使施工不能正常进行。4、不可抗力原因。如以上情况属实，施工必须在七天内办理工期索赔手续，经总监理工程师核准报业主 确认后，对工期延误进行工期补偿。凡施工方七天内未报，监理方和业主方对工期延误不 予承认。九、资料管理1、专职人员：设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资 料包括(管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整理。2、资料的真实：必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确

18、。3、审查：监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行 整改。4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格， 经工程总监确认后严格执行。5、甲方审核：工程项目管理部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的 审核权。6、保密：所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。十、例会制度1、每周二下午14: 30点在工地办公室召开监理例会，由监理公司主持并形成会议纪 要，每周三将会议纪要文件下发给各相关单位；如有专题会议，另行通知。2、施工单位项目经理及相关人员必须参加会议。项目经理如有特殊情况不能到会， 则应提前向总监理工程师及建设单位工程总监请假并说明事由，否则视为缺席，罚款2000元/次。一个月内项目经理请假次数不得超过两次。3、施工单位应与开会前24小时将本周进度计划及上周计划完成情况报业主单位和监 理公司各一份备查。4、业主单位、监理单位及施工单位参加会议人员不得迟到、