项目风险分析与对策

1、X X X X X公司副产品物流项目风险分析与对策x X X公司农副产品物流配送中心项目的建设和运营是一个庞大而复杂的系统工程，项目对农产品公司未来的发展至关重要，内蒙古东部地区农产品运销体系的提升与发展也具有重大意义。项目发展前景广阔，发展潜力巨大。同时，由于项目建设过程中存在一些不确定因素，因此，项目的建设也同样存在一定的风险，下面把项目可能存在的风险以及相应的对策进行分析综述。一、项目面临的主要风险经过调查分析，本项目存在如下风险因素：1 .市场风险市场风险主要指项目市场需求预测的不确定性带来的风险，市场风险是本项目面临的最大风险，是项目成败的关键。本项目市场风险主要有两个方面（1）行业

2、内竞争。赤峰市及周边地区农产品批发市场分布密集，其中有部分市场具备很强的竞争力，物流配送中心项目的建设将使竞争加剧。在如此激烈的环境中谋求生存与发展，存在一定的风险。（ 2）行业间竞争。近年来，超市的发展非常迅速，特别是经济发达地区，超市的销售总额已占据整个社会零售总额相当高的比例， 农副产品在超市中也占据着非常重要的位置；一些产品绕过中间环节，从产地（厂家）直接进入直销店销售；部分农产品加工配送大户直接从产地来货，绕过批发市场直接送到采购商手中。以上模式将对农批市场在农产品流通的优势地位产生较大的冲击。2 .技术风险技术方面的风险主要指项目采用先进技术和新技术应用上的可靠性和适用性等存在不确

3、定性，可能给项目带来的风险。同时，未来的物业发展趋势要求其在环保方面做到低能耗、高环保等特殊要求，因此，在施工方面会提出更多更新的要求。另外，随着科学技术的发展， 生产工艺也在日益完善，特别是技术更新速度的加快与新技术新科学领域的开辟，使得新的产品在不断涌现。这样，会改变原项目评估时技术参数和投入产出指标。3 .工程风险工程风险主要包括方案、工程地质、施工与工期等存在的各种不确定性给项目带来的风险。4 .资金风险本项目投资额度大，在建设周期内建材涨价等因素可能会造成项目开发成本上升。5 .政策风险由于X X X公司农产品物流配送中心项目由政府部门进行政策性扶植，物流配送中心项目的开发，不可避免

4、的受政策因素的影响，有些影响可能是负面的，这样就会影响物流配送中心的运作模式和效益。6 .环境风险环境影响方面的风险主要指项目在工程建设期对周围的水资源、自然环境等产生的负面影响；运营期生产加工过程中，会产生加工、运输机械噪声以及一定量固体废料和液体废水对周围的水资源、自然环境等产生的负面影响。致使项目不能顺利进行或要追加大量投资才 能顺利完成。二、风险程度分析项目在建设和运营过程中的风险因素和风险程度分析见表。项目风险因素和风险程度分析表序号风险因素名称风 险 程 度备注灾难性严重较大一般1市场风险V2技术风险V3工程风险V4资金风险V5政策风险V6环境风险V三、风险防范措施1 .市场风险针

5、对市场风险采取以下两方面的措施：（1）通过一流的规划、一 流的设计、一流的管理建设一个现代化的、先进的、高效的农产品物 流园，通过整合公司所在地区的批发市场业务和相关资源，引进大批 实力雄厚的经营者，共同打造一艘农产品流通的绿色巨舰， 确立竞争 优势。（2）运用公司在批发市场行业丰富经营管理经验，为物流配送 中心内经营者和采购商提供更加高效、廉价、个性化的、高附加值的 服务。完善服务配套功能，延伸产业链条，如储藏服务、信息服务、 配送服务等，提高整个供应链节点的服务功能，提升竞争力。2 .技术风险项目通过引进权威物流专家组、著名设计院进行规划设计，保证项目建设的高技术性、可扩展性和体现决策的前

6、瞻性。项目的规划、设计、施工、监理等技术性工作可考虑采取外包方式，在风险处置方面通过合同的方式将风险转嫁给合约方；同时， 强化公司内部相应技术力量来协助和监督设计、施工监理等，减少技术风险。3 .工程风险在项目实施阶段应对项目现状情况进行全面的现场勘察和实验，以便为项目设计提供可靠的基础数据，以降低项目建设的工程风险。加强工程项目的过程管理，邀请具有一定资质的咨询公司进行过程管理，与施工方、监理方协调好，加强对工期进度的控制。4 .资金风险面对资金方面的风险，在前期工作阶段，充分考虑可能增加的各种费用， 在遵循节约原则的基础上尽量打足投资。确保项目的建设资金能及时到位，不被挪作他用。5 .政策风险研究政府态度、社会发展趋势、人民群众生活需求，顺应大势，同时加强与政府相关部门沟通，获取更多政策支持。6环境风险在项目建设期间，应严禁高噪声设备在休息时间作业，必要时对噪声采取消声和隔声的措施；运营期间，对产生的污水垃圾等污染物采取相应的环保措施处理。综上所述，X X X公司农副产品物流配送中心项目在建设及运