集团高层职业模板完整个人简历

1、有缘才相识、相识就是朋友，愿与君携手创造美好的明天 个 人 详 细 履 历一、个人资料 姓 名：刘宏立 性 别：男 年 龄： 37学 历：本 科/EMBA （工商管理硕士学位） 婚 否：已婚 居 住地：昆山市、常州市联系方式QQ：1601738162 E-mail、教育培训 94年9月-97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、珠算等级证（主要学习基础会计、财政与金融基础知识、税收基础、统计基础知识、经济法律法规、会计基本技能、企业财务会计、财务管理、政府与非营利组织会计、会计电算化、审计基础知识、会计模拟实习、会计岗位实习、企业管理

2、基础知识、成本会计、工业经济学基础知识、成本会计模拟、流通业会计实务、商品知识、商业会计模拟、金融业会计实务、商业银行业务、金融市场银行会计模拟等，高等数学、大学英语、应用文写作、计算机应用技术、基础会计、财务会计、经济法、税法、审计学原理与实务、内部审计实务、公司财务管理、内部会计控制、会计电算化、企业管理、会计法规与职业道德、成本会计、财务报告分析、管理、会计现代管理学，经济法概论(财经类)，微观经济学，统计学原理，审计学原理，国家税收，财务会计专题，中级财务会计，管理与成本会计等。）97年9月-99年6月湖北省中南财经大学学习（主要学习马克思主义哲学原理 邓小平理论概论 法律基础与道德修

3、养 大学语文（专） 计算机应用基础 政治学概论 行政管理学 社会调查理论与方法 市政学 法学概论 人力资源管理（一） 公共关系学 管理心理学 、英语（一） 现代管理学 、公文写作与处理 行政管理：（独立本科段） 毛泽东思想概论 马克思主义政治经济学原理 外语 社会学概论 当代中国政治制度 普通逻辑 行政法与行政诉讼法 领导科学 行政组织理论 中国行政史 公共政策 西方政治制度 国家公务员制度 西方行政学说史 行政管理或政治学类的市政管理、乡镇管 理、人事管理、后勤管理、党政干部基础科，机关管 理与办公自动化等专业、政治学概论 行政管理学 法学概论 政治学概论 行政管理学 现代管理学 、公文写作

4、与处理 、法学概论04年3月昆山党校安全管理学习（已领安全证）主要学习了解化学危险品的种类与特性  熟悉化学危险品的包装与标识，掌握安全运输装卸作业与储存保管，认识劳动保护与消防，掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置，熟悉进行IS014000论证的要求及措施 课程安排 ，搞好化学危险品安全储存与保管的重要性，化学危险品分类及其特性，爆炸品，压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然品与遇湿易燃物品 、氧化剂与有机过氧化物、毒害品、腐蚀品，化学危险品包装的国际通用标识 、化学危险品内包装容器分类和应用、化学危险品外包装容器的一般要求

5、、化学危险品钢桶包装的基本要求、化学危险品包装的国际通用标识、化学危险品安全搬运与储存保管、化学危险品储存场所的设置和建筑要求、化学危险品储存保管、化学危险品运输装卸、化学危险品作业的劳动保护、化学危险品作业劳动保护的基本内容、化学危险品作业劳动保护措施、化学危险品渗漏、余残料处理与安全储存(案例分析)、化学危险品渗漏、余残料处理的常用方法、化学危险品的防火措施、灭火方法与灭火器的合理使用   危险品危害与污染的控制及处置与IS014000论证 ）04年8月-06年5月中国企业家协鉣、中国企业家联合会与上海交大主办的MBA企业管理与高干管理培训班学习，接

6、受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。06年6月苏州大学学习（已考得危险品管理证、ISO9000质量管理与ISO14000环境认证）主要学习：ISO9001/ISO14001内审员后后可以基本掌握标准知识及内部审核技巧，1、ISO9001/ISO14001内审员核心内容介绍 2、ISO9001/ISO14001内审员标准概论及讲解 3、八项质量管理原则理解 4、管理体系基本术语 5、管理体系内部审核理论知识 a）内部质量审核的目的、特点 b）内部质量审核与外部质量审核的比较 6、内部质量审核实施过程及要求 a）内部质量审核体系的建立 b）审核

7、计划、审核前行动 c）审核前行动、实施阶段的主要活07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等EMBAMBA核心课程。主要有一、 基础课程 管理经济学 市场营销 数据、模型与决策 组织行为学 会计学 战略人力资源管理 公司财务 管理信息系统 运营管理 战略管理 领导学 二、专业方向课程 1综合方向 管理沟通 商法 危机管理 国际

8、经济 公司治理 知识管理 项目投资与融资决策 商业伦理学 风险管理 中国古代管理思想与艺术电子商务 管理经典著作选读 2、金融与财务方向 财务报表分析 企业风险管理 跨国公司财务管理 金融机构与投资 税务策划 企业重组与上市策划 兼并与收购 公司治理 财务策划基础 资产组合管理 房地产金融与投资 海外实习 3人力资源方向 战略人力资源设计 人力资源培训与开发 职位分析与评价 人力资源外包 人力资源规划 企业文化创新 员工胜任力模型 学习型组织管理 人力资源招聘与配置组织变革管理 企业绩效管理体系人力资源心理学 薪酬设计与管理 4市场营销方向 战略市场营销策划 消费行为学 品牌管理与创新 市场调

9、研 营销渠道管理 切割营销 整合营销传播 插位营销 广告管理 孙子兵法 大客户管理 战国策 5商业法律方向 公司法 商法 税法 依法行政法 劳动合同法 环境资源法 合同法 证券法 物权法 银行法 6.物流管理方向（含ILT认证证书） 物流管理 运输管理 资源管理 运输经济与管理 物资管理 国际运输与物流 仓储管理 物流与供应链管理 库存管理 三、自我评价 1 17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备民企、国企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强； 

10、;有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整- 调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理- 设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力 。 管理提升- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理

11、和营销管理水平系统性地改善企业的绩效 。 金融运作- 提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平 。 行业整合- 运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车

12、制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。1）、本人侧重于企业全面经营管理：精通企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动车企业从投资调研选址筹建完工验收-团队建设供应商选择公司正常运营-公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，具有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软件；有较好的语言表达能力和文案功底； 能独立工作和承受较大压力的能力； 具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 善于制定企业行政发

13、展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 积极进取，责任心强，有经济意识；很强的自我约束力，廉洁自律； 较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。擅长策划市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展/渠道建设/营销策划/促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统，最终提升销售业绩，善于改造建设现代物流平台、具备丰富的实践经验。 2）、擅长企业经营管理、目标预测/岗位责任/业务跟踪/业绩考核 ,管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3）、擅长企业构架/管理体系建立/建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划/

14、产业预警调研/中长期发展目标预测/企业发展通病的诊断。 4.）、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则，尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5）、擅长企业、产品及品牌的形象包装，熟悉广告业，对企业形象及产品的价值观，熟悉各种广告传媒系统。具备多年从事企业策划及品牌战略推广工作经验，6）、社会及政府关系良好，人际沟通能力强，善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。精通利用项目拿地和土地流转。 7),善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功

15、，具备丰富的实践经验。笃仰现代企业治理与科学管理模式。具有成功企业先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施到位；尤善针对目标客户多方创新营销策划、品牌推广、网络建设与渠道拓展。2 跨行多元实操积累。能正确把握高端决策，具备全面主持集团企业高效运行能力；具颇佳领导技巧与周密判断及协调能力；能高度坚持企业利益原则公正处理事务。3 卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资

16、、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。4 擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精计划、财务、体系、机制、资源统筹、成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标，突破瓶颈更上台阶。5 熟通商务谈判经济法律事务；数年物流采供管理经验；短期记者文笔娴熟沟通畅达；熟练操控计算机。集丰硕经营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业；涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车制造业、日用品、机械制造等不同行业，素以勤奋正直严谨魄力著称。精力充沛激情饱满、

17、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。 6 具备优秀高级职业经理素质水准。具有良好品行、职业道德操守及为人风范。阅历丰富、思维开阔、无私达观；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、外资锤炼学识、民营更显赤诚创业艰难百战多，贵在开拓！沉舟側畔千帆过，不懈追求！7 有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力，8 有高级职业经理（特殊贡献人才）证、MBA高级结业证

18、书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、危化品管理证、审计证、会计证等，9 对企业有较高的忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险防范意识、有全局观念、有职业素养。四、工作经历 98/02-03/02昆山捷安特自行车 筹建负责人、厂长、资材采购经理03/02-7/6 昆山绿来宝 总经理、管理者代表、安全负责人07/6-至今： 任集团总经理兼多事业部总经理和CEO 昆山捷安特自行车 公司性质：外商独资 任职时间 ：97、10-03、2部 门：管理部 职 位 ：筹建负责人、行政人资部经理/资材采购经理汇报对象 ：公司副总 下属人数 ：13800 工作职责 ：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选

19、择建筑商、环境影响评估报告的办理、 与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理2、负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作 3、负责公司安全、环境标准化4、负责根据公司现状制定、修改公司员工手册和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理5、团队组建及运营管理工作一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司

20、持续长久发展负责。二、工作职责：1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革：组织架构设计；组织权限分配与管理；价值链分析；组织重组与管理流程改造；岗位设置与配置。3、工作分析：工作流程分析；KPI指标确定；工作环境评估；职务职能体系建立；职位说明书制作；工作规范管理。4、人员配备：人员晋升渠道设计；内部流动模型；人-职匹配考核体系；人才梯队建设；企业核心人才库。5、劳动关系：劳动合法性评估；劳动合同管理；劳动纪律制度；劳资协

21、调机制；冲突管理；劳动保险系统；劳动安全与职业卫生。6、招募选拔：招聘渠道选择；招聘面谈技巧选择；招聘方案设计；筛选策略选择；面试与甄选方法确定；招聘题库设计；人才甄选；录用与管理制度建立。7、素质测评：评估中心技术；情景模拟；结构化面试设计；员工素质普查；素质测评指标体系建设；胜任特征分析；职业能力及兴趣测评；性向测评；智力测评；价值观测评；情商测评。8、培训与开发：培训规划与计划编制；培训需求分析与模式选择；各级各类人员的培训方案设立；员工职业发展与培训管理；培训资源管理；培训开发制度与效果评估；开发性工作模拟。9、职业生涯发展：员工职业发展通道设计；关键员工职业生涯辅导；职业发展激励；员

22、工发展潜能评估；关键人才储备计划。10、人事风险控制：人力资源管理风险评估；授权监控系统建设；人事风险预警指标设定；信息沟通与反馈机制；人力资源管理危机反应机制。11、绩效评估：绩效评估指标与权重确定；绩效评估标准与方法选择；部门业绩考评；分类人员考核；绩效评估结果的运用；绩效改善工具提供；绩效考评制度建立；综合平衡计分卡；工效挂钩的绩效模式优化；360度考评体系；企业高管人员绩效促进方案。12、团队建设：员工满意度调查与分析；团队效率分析；员工心理与行为管理；团队领导胜任特征模型；学习型团队建设；团队目标管理；团队EVA绩效杠杆。13、HRM成本管理：人力资源成本预算方案；人力资源管理成本分

23、析与评估；人力资源价值成本分析与评估；成本效益衡量指标；成本控制管理；人力资源会计。14、岗位评估：岗位参照模型设计；岗位分类与评定；岗位职等的确定；岗位评价因素设计与比较；岗位评价表的建立；部门权限设立。15、薪酬设计：薪酬改善标准制定；薪酬策略与原则；行业地区薪酬水平调查；确定薪酬原则与策略；基于企业核心竞争力的薪酬模式确定；研究影响薪酬的各种因素，确定薪酬结构；确定薪酬等级；薪酬体系设计；薪酬模式选择；制订薪酬管理办法。16、福利方案：综合福利方案设计；员工保险方案设计；补贴标准制定；福利计划与控制；员工辅助；弹性福利制度；企业福利改善措施。17、长期激励计划：薪酬组合/薪酬包设计；长期

24、激励模式选择；虚拟增值权方案；业绩股票方案；股票期权方案；储蓄-股票计划；EVA奖金计划；员工持股；管理层收购。三、人力资源部岗位职责：外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求：（1）按照 公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招?意见。（3）将需求汇总和建议总经理2、制订招聘计划：（1）确定招聘时间和最后上岗时间。（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容。（4）拟订招聘日程安排：A、发布招聘公告；B、接受应聘简历；C、审核简历；D、通知

25、初试；E、安排初试；F、通知面试；G、组织面试；H、面试结果分析与审核；J、入职人员名单确认；H、通知上岗；I、确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划：（1）按招聘计划制定招聘预算。（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议总经理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职

26、名单确认后，发布入职通知。7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估在公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。了解公司培训需求：（1）调查和了解公司部门和职员培训需求（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划（3）按照公司战略发展计划了解公司不足，并进行培训需求调研（4）汇总需求，

27、提出建议，总经理2、制订公司培训计划（1）按照公司战略发展计划和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划（2）按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划（3）依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划（4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核3、制定公司专项培训计划（1）按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划，例如团队建设、项目管理、职业认同和T等专项培训计划（2）集团公司内、外部的双向交流计划（3）及时总经理审批，并报集团部门备案4、制定培训预算：（1）根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划，并留有815的机动富余（2）上报预

28、算计划5、执行公司各项培训计划：（1）提前联系和确认培训师资、场地和时间（2）与培训讲师共同备课（3）发布培训通知（4）安排培训需要的车辆、食宿（5）布置培训会场，准备培训设备（6）记录培训考勤（7）作培训记录（8）进行现场培训评估（9）追踪培训作业（10）登载个人培训积分（11）分析培训评估问卷（12）拟写培训总结，并上报6、组织外部培训：（1）汇总培训需求，提出参加外部培训项目专题，并上报（2）联系和接洽外部培训机构，商谈培训费用（3）向外培人员所在部门的经理或主管征询培训意见（4）知会相关外培人员，安排培训期间的工作（5）办理参加外部培训内部审批程序，签定培训合同，并领取相应钱款和支票（

29、6）追询培训总结，公布后备案（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐7、培训工作汇总（1）拟写专项培训总结，汇总每周培训工作（2）进行月度培训汇总，提交工作月报（3）进行半年培训汇总，提交工作半年总结（4）进行年度培训汇总，提交工作年度总结8、联系外部培训机构（1）与外部培训机构建立良好的合作关系，相互共享信息（2）定期了解主要培训机构和顾问公司的公共培训课程（3）审核外部培训机构的专业培训资格（4）评估主要外部培训机构的培训能力和效果9、参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议10、培训设备保管和使用安排按照集团总公司对职位、职务和职能标准，对公司职员（含部门经理以下）的业绩、态度、能力

30、等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。绩效考核方面工作职责：1、构建集团总公司及分公司内部绩效管理指标体系（1）按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）（3）按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：一般职员考核表，主管人员考核表，部门经理以上考核表2、考核和汇总日常绩效考核信息（1）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息（2）定期从各部门经理或主管处获取职

31、员工作成绩和进度的量化考核信息（3）定期从主管副总处获取有关部门经理的工作业绩评估和考核信息（4）汇总各项考核信息，拟写考核分析报告，呈总经理审核3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息（1）根据各项目运作进度，及时、连续地从各项目经理处获取项目内部职员的工作业绩评估信息（2）进行专项调查，了解内部职员工作态度和情绪状况，记录调查信息（3）汇总项目内的业绩考核结果，并就项目运作情况作简单分析（4）将上述信息和分析报告总经理4、晋升考核评审与审核：（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单（2）汇总其历年绩效考核结果，进行资历、资格和业绩的评审，并报送资格晋升委员会（3）由被考核者的

32、主管对其判断力、计划力、领导力和折中力进行评审，并填写晋升绩效表（4）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评（5）选择现任较高级职位成员作为评比参照标准，进行相关指标比较和评审，（6）拟写出考核报告，总经理5、绩效综合评审（1）组织和指导各部门进行部门内年度综合评审，并发放年度综合绩效考核表（2）组织各部门经理对本部门考核进行二次评审与调整（3）协助评审委员会对公司绩效部门综合评审结果进行再审和评估（4）公布评审委员会的最终年度绩效评审结果（5）搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范7、协助调配主管共同了解公司职

33、员的人岗适应情况1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划：（1）根据公司职员福利保障制度和地方政府社会福利保险法规政策的要求，设想公司职员所能享受和必须具备的福利保障项目，并拟订福利规划（2）面向公司内部职员作关于福利待遇的调查，将反馈情况综合后，加以合理考虑，并适当调整福利规划（3）根据设想的福利规划，结合公司现实状况，分别拟订出政策性必备福利项目计划、职员奖励性福利计划和职员保障性福利计划4、审核集团及分公司福利保险费用预算计划：（1）根据所设想的各类福利保险计划和公司职员工资总额，拟订年度福利保险费用预算计划（2）将各类福利保险计划和年度福利保险预算计划总经理5、办理各项政策性

34、福利保险：（1）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户（2）根据公司正式职员数量向社会保险中心投保失业保险、养老保险和基本医疗保险以及大病统筹保险（3）根据公司正式职员数量，在公积金管理中心分别开设个人公积金帐户（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代为办理6、定期知会公司职员的个人保险情况7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作8、具体安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目薪资调查（1）了解公司职员对目前薪资状况的满意程度（2）分析薪资调查，并作相关分析（3）根据分析提出合理建议，总经理2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案3、制定年度薪资计划，核

35、算薪资预算总额，总经理4、审核职员工资（1）了解发薪周期内职员的绩效考核情况，核算奖金和加班费（2）核算和扣除个人所得税款额（3）根据工资计发周期和考绩及税额情况，及时安排月度工资计划（4）总经理审核（5）报送财务部核算5、草拟制订和修改加班工资发放制度（1）与绩效管理主管合作调查加班工作情况（2）在主管经理助理的参与下与绩效主管和其他部门经理、主管共同草拟加班工资发放制度规范或提出修改建议（3）报送主管经理助理6、草拟制订和修改奖金激励制度（1）与绩效主管共同研究各种奖金激励制度（2）共同调查现有奖金的实际激励效果（3）在主管经理助理参与下，会同各部门经理或主管草拟奖金发放制度或提出修改建议

36、（4）整理意见，报送主管经理助理7、协助社会福利主管核算年度福利保险预算8、将各种信息及时报送给信息主管工作规范：劳动法、个人所得税征缴条例、公司员工绩效考核管理规范、公司加班工资发放制度规范、公司奖金激励制度规范、公司薪资工作管理规范，根据集团和总公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础上，向总经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。战略发展计划工作职责：1、参与公司人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况3、就公司职员调配计划提出合理建议（1）分析公司

37、职员与现有工作职位的适应情况（2）与培训主管共同开展职业发展计划制定工作（3）综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议4、接受职员调配申请（1）接受职员主动调配申请，核实后，提出建议并上报人力资源部经理（2）按照公司确认后的申请修改调配计划，并制定专项调配方案5、执行调配计划（1）按照调配计划，拟订具体调配方案（2）拟写调配申请报告，并上报人力资源经理审批和批转（3）报告批复后，将报告及时报送给调配人员所在部门主管（或经理）和调配接受方主管（或经理）审核（4）批准后，报送业务主管副总经理审批，并附送调配申请报告（5）调配方案批准后，知会调配人员，并进行专题谈话（6）知会调配接受方

38、主管，作好调配接受准备（7）拟写调配总结报告6、调配后，定期跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效7、作好跨地域调配人员户籍和暂住人事关系工作成绩 ：1、公司按期顺利投入生产运营 2、同年被台湾总公司评为先进工作者和江苏省特殊贡献人才 3、成功制定昆山第一套员工手册和作业流程、安全、环保管理制度，离职原因：猎头公司顾问聘走工作经历二：昆山绿来宝 总经理/企业总监兼管理部经理公司性质：股份制企业 下属人数：16000人 汇报对象：集团董事会公司行业：环保、汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）、自行车行业主要职责：1、 负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生

39、产任务的完成； 2、  在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标； 组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现； 组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好

40、业务关系； 带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；3、 定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成； 根据生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；4、 改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；5、 负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；6、 负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。7、

41、0; 1）全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、ISO9001：2008/ISO14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划； 2）    负责工厂品质、安全、健康、环保（hse）体系的有效管理及运行；负责检查监督工厂各部门人员的招聘、管理及培养，负责检查、监督、指导工厂各生产技术部门业务工作； 3）    工厂生产设备的监督管理，精益生产地运

42、行监督管理，现场作业流程改善、作业过程的持续改进，工装夹具和设备的设计和制作等； 4）    绩效管理：主导全厂目标管理及绩效管理体系（kpi）执行及督导； 5）    法律法规：熟悉国家相关法律法规，对劳动法及劳动合同法有自己的见解，有应对员工告知经验； 6）    企业文化：负责工厂企业文化建設及員工薪资福利之筹划，多次负责策划旅游、文体活 7）    生活垃圾场的设备制作安装和维修管理；工作

43、经历三：现工作职务及职责工作时间 07/6-至今：常州宇锋车业集团 任集团总经理和车辆事业部总经理兼集团房地产事业部、摩托车事业部金融、投资公司董事长和制造公司CEO 公司名称:宇锋集团 所在部门：董事会 汇报对象：总裁与董事长下属人数：5800人 职位：集团总经理、电动车事业部、摩托车事业部、金融投资公司董事长主要职责：负责集团战略投资规划、各项目投资资金预算与管控，战略项目扩张、战略资源整合，为集团开疆拓土；集团重大产业布局与结构调整，包括对外合作、开发、收购、兼并、重组；集团地产公司战略资源储备，土地资源、人力资源、政府资源的获取与调配； 负责集团地产公司、电动车公司、摩托车公司、手机公

44、司（营业厅）、新能源公司项目开发拓展、定位、投资、运作；负责主持集团“五部一办”企业管理部、企业运营部、企业战略发展部、企业策划部、商业情报部、资源整合办公室全面工作；根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。负责公司章程或股东会授予的其它职权在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司营销副 总、行政副总、人力资源部、资源信息部、市场调研部、投资管理公司、生产副总、质控副总、技术总监、售后服务经理、采购经理、仓储经理、财务总监、房地产公司总经理、电动车公司副总经理、塑

45、料厂副总经理、各直营超市负责人、各直营店负责人、后勤服务部负责人日常管理工作，监督负责服务经理及财务综合管部经理制定和实施营销、服务、财务年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司 相关经营管理目标和发展目标。审定集团的管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理，审批集团各分公司的各种规章制度及管理流程（生产管理流程、管理工作流程、技术管理流程、工程管理流程、业务管理流程、财务管理流程、人事管理流程、采购管理流程等等）、人事政策与管理制度员工手册与奖罚激励机制，干部任免、调动，全面负责电动车（主要生产二轮、三轮车、四轮电动车和电动汽车）事业部所有日常工作，直接负责审核各部门资金

46、预算、成本管控、财务资金流动审核与管控，经营目标、计划，分解实施，各部门连接协调工作，电动三轮车事业部各项作业细则、改革方案、改进措施的编制审核并推动实施，直接负责二轮、三轮车、四轮电动车和电动汽车公司生产、采购、营销、财务、技术研发、质量管控等部门的年度计划，月计划、周计划、组织分解形成三轮车事业部日生产计划并组织各部门实施，确保生产质量满足公司要求；审核制定车辆事业部安全生产责任制及相关制度；并监督实施，负责主持电动三轮车事业部每月生产效率提升及生产成本（含人工成本）控制研究会，并制定相关责任制，确保车辆事业部生产效率不断提升及生产成本控制在合理水平；每周五定时召集、主持总经理办公会议，检

47、查、督促和协调各部门的工作进展，并主持召开生产品质管理、采购成本与质量控制、生产进度、财务预算控制专题会等相关会议；负责处理电动三轮车事业部内外部重大突发事件和严重投诉事宜；负责重大产品质量事故的处理与跟踪，直接负责电动三轮车事业部人才梯队建设和企业文化建设工作。 主持集团的高层团队建设和集团日常的行政管理工作、审核全集团财务报表。全面负责车辆事业部的管理工作，审核制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；审批各事业部业务发展规划，直接负责新能源汽车整车的开发、委托生产制造，销售等环节的总体把控；负责集团销售部全区预算的组织编制、审核.不断优化公司的

48、人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。协助集团房地产营销副总销售部内部控制工作，集团团队建设及各分公司和各事业部协调工作。 主要包括电动车事业部：人力资源部、行政部（包括筹建处、安全科、后勤部、速办处、管理部对政联络处、公司工会、资信部、管理软件研发部、公司党支部等）、生产部（包括生产技术组、备料组、下料组、车底部、焊接组、涂装部、颜料调配组、表面处理组、车斗部、组装部、电机厂、工装组、塑料制品部、冲压组、折弯组、五金制造组等）新品样品打样部、技术研发部、采购部、仓储物流部、财务部、营销部（包括销售内勤、广告部、市场信息调研部、售后服务部）、电机厂、电机试验和研发部、品管部所有日常管理，工

49、作流程、作业标准、管理制度、质量管理体系的推行，负责天津分公司、湖北分公司、济南分公司、重庆分公司、河南分公司、湖南分公司等所有办事处工作审核与监督，参与样车研发与电机试验评估、负责各部门的工作执行与完成情况，曾经独立一人成功研发出一体弯梁电动三轮车，现已在行业中成为参照车型，行业中有宇锋一体弯梁款的说法，负责对电动三轮车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储物流部最低库存量的管控，营销部目标指导完成情况管理、负责样车组织评估工作，亲自参与新产品研发与改进工作，具有多款新产品研发经验，负责采购计算的审批与执行、负责财务进出帐报表审核、负责并组织集团所有部门规章制度、工作流程、作业指导

50、、安全标准等文件的制定与监督实施，负责对各部门主管的工作日报表进行审核、负责对生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算等负责对全厂每天的日常开支、制造成本预算进行审核等所有日常工作负责。日常管理工作：合理协调和配置集团内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证各分公司企业年度目标的实现。根据董事会下达的战略规划，组织制定电动三轮车、电动汽车、电动二轮车、摩托三轮车事业部的经营目标、计划，并分解实施；组织实施董事会各项管理制度，结合三轮车事业部实际情况制定各项作业细则、改革方案、改进措施并推动实施；根据董事会年度生产计划，组织分解形成三轮车事业部月度生产计划并组织各部门实施，确保生产产质

51、量满足公司要求；负责组织监督对集团下属的三轮车事业部产品质量、工艺进行持续改进，不断提高其产品质量及生产工艺水平；负责落实公司安全生产责任制及相关制度；对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。1 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。2 负责审核集团内企业文化、组织创新、高层干部的任免、业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。3 负责审核建立企业战略规划策略、政策和工作程序。4 协助总裁、董事会和总裁做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。5 充分收集审核各分公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性

52、措施并向总裁与董事会汇报。6 召集、主持集团行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各分公司职能部门的汇报，进行关系协调。7 负责对各分公司进行年度审核与考核工作。10、完成集团总裁与董事会临时交办的其他任务和各分公司职能部门代理的其他事务。1）、组织审核集团公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程， 考核推进流程、渠道管理流程），拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；大力推动销售升级、服务升级、及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果进行审核确认。 2）、召集、主持所有总公

53、司和各集团分公司集体会议、专题会等会 议，月会、季度管理会议、年度管理会议、季度、年度销售服务会议，对各分公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署审核；监督各分公司和各部门各直营店超市主持召开公司、部门例会、协调各分公司和各部门的工作进展考核； 3)、运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等） ，并推动集团和分公司整体考核工作； 处理集团重大突发事件； 推进集团企业文化、团队建设及激励工作； 负责与董事会领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；4）、全面主持集团的行政工作，组织制定集团总公司和分公司的机构设置和高管编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责

54、人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 2、建立总公司公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；3、审核集团内部管理机构设置方案和基本管理制度；4审定集团具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；推进公司企业文化、团队建设 >团队建设及激励 >激励工作；5、召集、和协助董事会主席主持季度、年度董事会议，投资会议、专题会等会议，协调各部门的工作进展；6、运用营运报表管控集团总公司和各分公司整体运营（销售、服务、顾客

55、满意度、流程指标等），并推动整体考核工作；7、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。8、负责在总裁的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司各部门主管和分公司总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现集团和分公司经营管

56、理目标和发展目标。主要岗位职责:9、主持集团总公司日常经营工作:负责公司高层管队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。10、领导集团财务部、人力资源部，集团采购部审批重大财务支出；领导建立健全集团人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。11、确定集团的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。召集、主持28个分公总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，并主持召开各项专题会等会议；五、项目经验 工作经验：1、 有电动车企业从投资调研选址筹建团队建设供应商选择公司正常运营-公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我写的），2、 运用效绩效评核优化公司人力资源，节省年度管理成本达30%； 3、 规划职位评价及组织再造工程，导入电子化管理系统，提升管理效能年度比，较之前高达20%以上； 4、 规划并调整激励措施使整体离职率从35%降至8%并持续降低； 5