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文档简介

1、 王菲王菲 党的十二大党章明确指出：党的十二大党章明确指出：“干部是党的事业的骨干，干部是党的事业的骨干，是人民的公仆是人民的公仆”。 干部是一个管理者，是一个干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人。领大家去完成目标的人。5、大局观、大局观一切都是组织的安排，一切都是组织的安排，一切都是组织的需要。一切都是组织的需要。 1、岗位技能2、管理技能“结形、造势、择时” 形：招聘能力 培训能力 组织管理的能力 自我管理的能力 先有团队，后有业绩 一将定胜负，一君定天下 目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。目标计划管理也是最最基

2、本的管理工具.目标计划管理技能是每一个员工都必须要掌握的工作和管理技能。*员工的态度素质能力*对过程的管理重于对结果的管理，让结果水到渠成。*以结果的达成为中心。三大思维 数字思维 内向思维 成果思维要求对于组织内的部门、岗位职责明明白白清清楚楚目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标准相同，但是杰出的优秀的员工目标却比标准高出很多。设定工作目标的定义：主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。目标设定的目标设定的SMARTSMART原则原则 S S：明确

3、具体的（明确具体的（SptcificSptcific） M M：可衡量的可衡量的(Mtasurable)(Mtasurable) A A：现实可行的（现实可行的（Acceptable)Acceptable) R R：与其他目标相关性（与其他目标相关性（Realistic)Realistic) T:T:有时间限制的（有时间限制的（timetable)timetable)好目标的特征好目标的特征一一、与高层保持一致、与高层保持一致二、目标应符合二、目标应符合SMART原则原则三、具有挑战性三、具有挑战性四、书面化四、书面化设定目标的七个步骤设定目标的七个步骤 7确立目标完成的日期确立目标完成的日期

4、 6列出达成目标所必需的合作对象和外部资源列出达成目标所必需的合作对象和外部资源 5 列出实现目标所需要的知识、技能和授权列出实现目标所需要的知识、技能和授权 4列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法3 3 检验目标是否与上司的目标一致检验目标是否与上司的目标一致 2 制订符合制订符合SMART原则的目标原则的目标1正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达目标设定与个人绩效 Planning（计划） Reviewing Monitoring & （评估） Coaching（追踪&训练）好的工作目标须具备的因素.明确的具体的行动（可量化）.形式可行有挑战性（挑战性）

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