设计师主管岗位职责

1、设计师主管岗位职责篇一：设计部岗位职责合+品牌设计工作室岗位职责基本情况：合+品牌设计工作室成立于2015年，隶属于合众文化传媒有限公司，目前工作室配备设计总监1名、总监助理1名、平面设计师1名，工作室受总经理直管，负责公司下发的所有设计任务。一、部门职能负责总公司下发有关品牌、项目、媒体的平面设计任务；负责配合总公司其他部门有关设计需求的指导与协助工作；负责工作室业务的设计任务；负责总经理交办的其他事宜。二、岗位描述1设计总监直接上级：总经理主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；协助招商部及策划人员共同制定客户计划的

2、整体解决方案并形成统一策略；负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；负责选聘、任用和考核设计部人员；上级领导安排的其他工作。3总监助理（初级设计师）直接上级：设计总监主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行直接工作：协助设计总监完成创意设计方案；完成设计总监布置的各项工作任务；参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；收集并整理优秀设计作品信息；上级领导安排的其他工作。3设计师直接上级：设计总监主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行直接工作：独立完成设计总监交办的设计任务；协助设计总监完成平面设计方

3、案；完成设计总监布置的各项工作任务；参与各项业务内部创意、设计讨论会；上级领导安排的其他工作。篇二：设计部经理工作职责设计部经理工作职责1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。5、负责开展设计

4、的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资

5、料。12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料

6、，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。篇三：设计部主管岗位工作职责设计部主管岗位工作职责目的：通过明确设计主管的职责和权限，充分调动设计部全体设计师及设计人员的劳动积极性和工作态度，为公司的发展和壮大尽职尽责。一：根据公司制定的经营方针和发展目标，优化组合公司设计人员，强化设计队伍。根据公司的经营特色，切实结合市场广大消费者的喜好，制定公司产品风格路线。领导，管理全体设计师，设计人员努力工作，积极向上，不断设计时尚，深受广大消费者喜爱的产品。为实现公司制定的经济指标而努力。二：负责组织和解决新产品的研究，开发，以及新产品在实施过程中存在的各种主要技术，工艺难题。积极开展设计部

7、全体设计师，设计人员业务，技术学习，培养新产品科研队伍。三：负责公司新产品的总体策划，积极组织设计师和设计人员深入市场进行调查研究，包括产品构思,造形设计,结构设计,板形设计,工艺设计,价格策略以及头样会审.执行新产品的试制计划,组织落实,安排新产品设计任务.主持新产品鉴定,以及最终新产品的定板.了解市场消费趋势。搜集新面料，新工艺等有价值的信息。保持与公司营销部门的沟通，掌握公司产品销售动态,根据市场的需要,及时调整产品结构.及时开发应市产品.为公司的产品决策提供可行的方案.四:考察服装材料市场,了解各种服装材料的性价,负责选定各种服装材料,为公司采购人员提供可靠信息.五:绘制服装效果图,并按照公司的要求和规定程序填写新产品有关报告单,负责设计部设计稿的筛选,把关,新产品会审时及时组织营销,生产,财务等相关部门会审头样,并认真进行新产品的设计答辩.六:团结全体设计师,设计人员,完成公司制定的全年设计指标.与公司技术部保持良好的合作,积极参与新产品试制过程.与制板师,样衣工沟通.发现技术,工艺难关应主动与技术主管,制板师,工艺师共同会诊解决.对不