某专用车制造有限公司综合应急预案范本

1、某专用车制造有限公司综合应急预案1总则  1.1编制目的为了全面贯彻落实集团公司“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，提高应对突发大事的应急救援速度和协调水平，增加处理突发大事的综合力气，预防和把握灾难的发生，保障员工和公众的生命平安，最大限度地削减财产损失和社会影响，促进企业全面、协调、可持续进展，特制定本预案。12编制依据下列文件中的条文通过在本文引用而成为本预案的条文。凡是注日期的引用文件，其随后全部修改（不包括勘误的内容）或修订版均不适用本预案。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文。中华人民共和国平安生产法（中华人民共和国主席令第70号）中华人民

2、共和国职业病防治法（中华人民共和国主席令第60号）中华人民共和国消防法（中华人民共和国主席令第83号）危急化学品平安管理条例（国务院令第344号）使用有毒物品作业场所劳动疼惜条例（国务院令第352号）危急化学品名录(国家平安生产监督管理局公告 2003第1号)化学品平安技术说明书编写规范（GB16483）重大危急源辨识（GB18218）建筑设计防火规范（GBJ16）常用化学危急品贮存通则（GB15603）企业职工伤亡事故经济损失统计标准（GB6721）特种设备平安监察条例（XX省）1.3分类与分级突发大事分为：（1）工业生产大事。包括火灾爆炸、危急品泄漏等。(2)公共卫生大事。包括突发性食物中

3、毒、急性职业中毒、传染病疫情等。(3)自然灾难。包括破坏性地震、洪汛灾难和气象灾难等。(4)社会平安大事。包括群体性大事、恐怖攻击大事等。依据应急大事的性质、严峻程度、可控性、影响范围等因素，对突发大事分为：(中海)级、(中投)级、(五洲公司)级、(车间)级、（班组）级。1.4适用范围本预案适用于连云港五洲专用车制造有限公司各种突发大事的应急处理。1.5应急预案的启动条件符合下列条件之一时，启动本预案：(1)地方人民政府或上级公司要求五洲公司启动应急预案时；(2)发生、级突发大事时；(3)车间、班组恳求时。2组织机构与职责2.1五洲专用车公司应急指挥中心总指挥：总经理副总指挥：副总经理、总工程

4、师成员：行政事务部、制造部、财务部、市场部、技术质控部、选购部、物料部负责人。2.2应急指挥中心办公室应急指挥中心办公室设在行政事务部。主任：行政事务部经理成员：由制造部、技术质控部、财务部、市场部、选购部、物料部负责人和平安员组成。23现场应急指挥部现场应急指挥部是五洲公司应急指挥中心在现场设立的指挥机构。现场指挥由五洲公司应急指挥中心的副总指挥担当。2.4职责2.4.1应急指挥中心五洲公司应急指挥中心是五洲公司应急管理的最高指挥机构，职责如下：(1)接受上级应急管理机构的领导，恳求并落实指令；(2) 审定并签发五洲公司各项应急预案；(3)下达应急预案启动和终止指令；(4)审定五洲公司应急处

5、理的指导方案并确定现场指挥人员名单；(5)统一协调应急资源、审批应急救援费用；(6)监督有关部门制定事故应急救援预案和定期演练；2.4.2  应急指挥中心办公室应急指挥办公室是五洲公司应急指挥中心的日常办事机构，职责分工如下：2.4.2.1  行政事务部(1)接受应急大事的报告，跟踪大事进展动态，准时向公司应急指挥中心汇报；(2)依据应急指挥中心的指令，准时主调度公司各部门和有关人员实行相应的应急措施；(3)负责应急值班记录、现场应急处理总结的审核、归档工作；(4)负责应急处置过程中各种临时、紧急会务的支配、记录，负责应急状态下的车辆调配；(5)组织五洲公司应急预案的演练。

6、(6)组织实施平安警戒，疼惜事故现场及四周地区的秩序。2.4.2.2制造部(1)依据公司应急指挥中心办公室的通知，组织人员实行相关行动；(2)负责制定并实施生产预案，统一指挥协调应急状态下的生产运行和工艺把握；(3)派出现场指挥部的组成人员参与现场应急处理工作；(4)负责事故现场的伤员抢救；(5)应急处理结束后协作生产事故的调查处理。（6）负责制定压力容器、压力管道等特种设备事故应急预案。2.4.2.3技术部(1)依据应急大事的性质，负责为现场供应必要的资料和技术询问；(2)派员参与现场应急处理工作；(3)应急处理结束后参与生产事故的调查处理；(4)负责公司应急指挥中心交办的其它任务。2.4.

7、2.4选购物料部(1)跟踪了解公司发生的应急大事应急物资需求状况，准时向应急指挥中心汇报、请示，并依据指令组织物资的调配选购；(2)派出人员参与应急处理工作；(3)负责公司应急指挥中心交办的其它任务。2.4.2.5财务部(1)派员参与现场应急处理工作；(2)依据应急指挥部的要求准时作出资金的划拨工作；(3)核销应急救援费用；(4)参与与应急处置有关责任方赔偿费标准的制定；(5)负责公司应急指挥中心交办的其它任务。2.4.3现场应急指挥部(1)依据五洲公司应急指挥中心的指令，负责现场指挥工作；(2)收集现场信息，核实现场状况，针对事态进展制定和调整现场应急抢险方案，并准时向公司指挥中心报告；(3

8、)负责整合调配我公司的应急资源；(4)核实应急终止条件并向五洲公司应急指挥中心请示应急终止；(5)负责现场应急工作总结。3预估与预警五洲公司应急指挥中心依据突发大事预估与预警结果，针对突发大事开展风险评估，做到早发觉、早报告、早处置。3.1预报应急指挥中心办公室和各职能部门通过以下途径预报信息：（1）国家政府通过新闻媒体公开发布的预警信息；（2）地方政府利用新闻媒体公开发布的预警信息；（3）政府主管部门向五洲公司应急指挥中心告知的预报信息；(4)对发生或可能发生的应急大事，经风险评估得出的大事进展趋势报告。3.2预估五洲公司应急指挥中心组织有关部门和专家，依据大事的危害程度、紧急程度和进展势态

9、，以及政府发布的四级预警（红、橙、黄、蓝），结合五洲公司的实际状况，应对大事做出如下推断：（1)启动（五洲公司）级应急预案；（2）车间启动相关应急预案；（3）实行必要的防范措施。3.3  预警五洲公司应急指挥中心依据预估结果，应进行以下预警：（1）符合本预案第 1.5 条启动条件时，马上发出启动本预案的指令；（2）指令相关车间启动本车间应急预案，并通知行政事务部进入预警状态；（3）指令相关部门实行防范措施，并连续跟踪事态进展。3.4  预警解除应急终止，五洲公司应急指挥中心宣布预警解除。4  应急预备4.1  应急指挥中心办公室接到报告后，应做好以下工作

10、：（1）马上向五洲公司应急指挥中心报告、请示并快速传达指令；（2）依据五洲公司应急指挥中心指令，快速通知有关部门。4.2  五洲公司应急指挥中心在接到应急报告后，应做好以下工作：（1）指令职能部门做好应急预备；（2）做好启动本预案的预备。4.3  五洲公司各部门依据专项应急预案的要求做好应急预备工作。5应急报告与应急指令5.1应急报告为准时把握事故状况，传递信息，下达指挥部的指令，发生事故的部门必需将事故发生时间、地点、事故缘由、损失程度及抢险状况快速与下列人员电话联系：5.1.1事故状况报告    行政事务部平安组电话： 2349910234

11、98785.1.2事故救援排险报告制造部经理办公室电话：2349881       2349882技术部电话：2349100        2349103行政事务部电话：2349878       行政事务部经理2349910       行政事务部平安员2349915       行政事

12、务部司机班5.1.3事故医疗抢救报告行政事务部平安组办公室电话：2349910     234991552  应急指令五洲公司所属单位发生突发大事时应急指令下达程序见后图6  应急处置符合本预案1.5条启动条件时，五洲公司应急指挥中心应马上下达启动本预案的指令，并依据本预案中相应专项应急预案的要求实施应急处置。6.1应急行动为确保准时、有效、顺当开展事故应急救援工作，应急指挥中心办公室下设综合协调组、现场警戒组、救援排险组、医疗抢救组等四个组，其组成人员和职责如下：6.1.1综合协调组由指挥中心办公室总负责，协调组织事故现场救援工作。

13、（1）负责向各个组传达指挥部负责人指令；（2）负责联系和督促各组工作；（3）报告各组救援工作中的重大问题；（4）负责事故救援的技术人员信息；（5）负责联系社会救援工作；（6）负责向上级有关部门或市应急救援办公室报告事故状况及恳求救济。6.1.2现场警戒组由应急指挥中心办公室指定专人任组长，各部门派员组成。 （1）负责划定现场的警戒区并组织平安警戒，维护事故现场秩序，疼惜事故现场；（2）负责疏散事故区域内的无关人员；（3）负责救援运输车辆、机械设备在事故现场的通行。6.1.3救援抢险组由应急指挥中心办公室指定专人任组长，各部门派员组成。（1）负责事故现场具体状况的调查报告(2)负责对中

14、毒、受伤、被困人员实施脱离现场的救援；(3)负责现场抢险作业，依据实际状况对现场大事进行有效把握；(4)监测现场状况准时向应急指挥中心汇报；6.1.4医疗抢救组（1）负责在现场四周的平安区域内设立临时医疗抢救点，对受伤人员进行紧急救治；（2）负责护送重伤人员至医院进一步治疗。7应急终止与后期处置7.1应急终止经应急处置后，现场应急指挥部确认满足相应五洲公司专项应急预案终止条件时，向五洲公司应急指挥中心报告，五洲公司应急指挥中心可下达应急终止指令。7.2后期处置7.2.1应急总结7.2.1.1应急终止后，现场应急指挥部负责编写应急总结，应至少包括以下内容：（1）大事状况，包括大事发生的时间、地点

15、、波及范围、损失、人员伤亡状况、大事发生的初步缘由；（2）应急处置过程；（3）处置过程中动用的应急资源；（4）处置过程遇到的问题、取得的阅历和吸取的教训；（5）对预案的修改建议。7.2.1.2应急指挥中心办公室负责对现场应急指挥部的应急总结、值班记录等资料进行汇总、归档，并起草上报材料。7.2.1.3依据五洲公司应急指挥中心的支配，向对口的地方主管部门上报。7.2.2应急大事调查依据大事调查组的要求，现场应急指挥部供应相关材料。8监督管理8.1预案演练8.1.1演练频次五洲公司应急指挥中心宜每半年组织一次应急演练。8.1.2演练要求应急指挥中心办公室应做好演练方案的策划，演练结束后做好总结，总结内容应包括：（1）参与演练的部门、人员和演练的地点；（2）起止时间；（3）演练项目的内容；（4）演练过程中的环境条件；（5）演练动用的设备、物资；（6）演练效果；（7）持续改进的建议；（8）演练过程记录的文字、音像资料等。8.2责任与奖惩8.2.1五洲公司应急处置工作实行经理负责制和责任追究制。8.2.2五洲公司应急指挥中心对在应急工作中作出突出贡献的先进集体和个人应赐予表彰和嘉奖。8.2.3五洲公司应急指挥中心对迟报、谎报、瞒报和漏报大事重要状况或应急工作中有其它失职、渎职行为的，依据相关法律和有关管理制度对责任部门和责任人进行处理，对构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责