EPC项目-美丽乡村提升改造建设总承包项目-技术标承包人实施方案、承包人技术方案、承包人组织管理方案

1、美丽乡村提升改造EPC设总承包项目承人实施方案技术方案组织管理方案编制单位:_编制时间:word文档可编辑承包人实施方案.8（一）. 概 述81、项目简要介绍.81、项目概况.82、项目范围.123、项目特点.12（二）.总体实施方案131、项目目标.132、总承包服务目标 .143、项目实施组织形式 .15（三）.项目实施要点191、设计实施要点 .192、采购实施要点.213、施工实施要点 .264、试运行实施要点 .29（四）.项目管理要点311、合同管理要点.312、资源管理要点.333、质量控制要点.374、进度控制要点.455、费用估算及控制要点 .516、安全管理要点.527、职

2、业健康管理要点 .608、环境管理要点.659、沟通和协调管理要点 .7810、 财务管理要点.8311、.风险管理要点8612、 文件及信息管理要点 .9213、报告制度.99承包人技术方案.103第一章编制说明.103一编制说明.103二编制范围及内容.103三编制依据.104第二章总体概述 .104一工程概况.104二施工程序总体设想及施工段划分 .106第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 .108一施工进度计划.108二各阶段进度的保证措施 .108第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 .115一劳动力配备及投入计划 .115二材料投入计划.115三劳动力和材料投入保证措施 .

3、116第五章机械设备投入计划.116一机械设备投入计划 .117第六章施工平面布置和临时设施布置 .117一平面布置原则 .118二办公区布置.118三生活区布置.119四生产区布置.119五施工用电.120六施工用水.120第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 .120一总体定位放线 .121二土方工程施工方案 .121三广场垫层工程施工方案 .126四沥宵路工程及停车场工程 .130五模板工程施工方案.137六碌施工方案 .138七铺装工程施工方案.141八水景工程.145九给排水工程.147+照明工程.176H一绿化工程.181十二重点、难点分析和解决方案 .

4、204第八章安全文明施工措施和环境保护措施 .210一安全防护措施.210二文明施工措施.213三环境保护措施.215第九章质量保证措施 .217一制定、明确质量管理目标 .217二质量保证体系 .217三施工准备过程中的质量控制 .220四施工过程中的质量控制 .220五质量保证技术措施 .221六质量违约责任承诺.223第十章新技术应用和成品保护措施 .223一 新技术、新工艺应用 .223二新产品、新材料应用 .224三应用新技术可能产生的风险和保障措施 .224四成品保护措施 .224第十一章 项目管理人员组成 .226一组织机构的建立.226二组织机构框图.227四 项目机构岗位责任

5、制 .227四组织机构的启动与高效运作 .231五组织机构高效运作的保障措施 .232第十二章减少扰民噪音、降低环境污染的措施 .233第十三章农民工工资支付保证措施 .234第十四章 项目风险预测与防范，事故应急预案 .234一项目风险预测与防范 .234二事故应急预案.235第十五章附表.239附表一：拟投入的主要施工机械设备表 .239附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .239附表三：劳动力计划表 .239附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .239附表五：施工总平面图 .239附表六：临时用地表 .239承包人组织管理方案 .2471、EPC总体项目管理方案 .2471

6、.1总承包管理的方法 .2471.2工程总承包质量管理方案 .2481.3工程总承包进度管理方案 .2541.4工程总承包施工安全生产管理 .2611.5文明施工管理.2691.6施工期间的环境保护方案 .2731.7工程总承包造价管理实施方案 .2761.8工程总承包协调管理 .2811.9工程总承包总体服务方案 .2841.10工程总承包信息化管理 .2891.11工程总承包竣工验收管理 .2992、设计管理.3042.1 .工程设计方案.3042.2.设计工作大纲 .3052.3.各分项工程设计进度计划 .3122.4.设计进度保证措施 .3132.5.设计服务方案 .3152.6.其他

7、投标人认为需要说明及补充的内容 .3163、物资采购管理.3173. 1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 .3173. 2工程总承包项目采购协调管理 .3233. 3工程总承包项目采购管理程序 .3253. 4甲方供材.3344、工程施工管理.3344.1总则.3354.2施工条件的确认.3354.3施工计划管理规定.3364.4施工进度计划保证及管理 .3374.5施工承包商的选择确认管理规定和程序 .3394.6分包管理.3404.7施工协调要求.3414.8施工质量控制.3434.9中间交接、检验、测试管理 .3454.10工程报告 .3464.11施工技术资料管理要求 .350

8、4.12分项工程的投用及交付 .3535、EP%包管理.3555.1、 对分包单位的要求 .3555.2、 对各专业分包商提供的主要服务 .3595.3、 施工总承包对进度的协调管理 .3605.4、 施工总承包的质量管理 .3635.5、 施工总承包对施工技术的管理 .3635.6、 施工总承包的现场管理 .3645.7、 施工总承包对安全生产文明施工的管理 .3715.8、 施工总承包对施工机具设备和材料的管理 .3765.9、 机电工程总承包管理 .3795.10、对各专业工程针对性管理与服务承诺 .3875.11、工程资料管理.3965.12、工程验收与移交 .3975.13、保修管理

9、 .3985.14、违约责任 .3996、.工程总承包项目试运行与竣工验收管理4027、.其他管理及合理化建议4037.1试运行部的岗位设置与职责范围 .4037.2运行计划.4057.3试运行方案 .4067.4试运行培训服务.4077.5试运行准备工作.4087.6试运行.4097.7工程总承包项目竣工验收 .413（二）推进生态环境”工程承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍1、项目概况1.1、 项目名称：美丽乡村提升改造EPC设总承包项目。1.2、 建设项目：（一）推进 生态人居”工程按照 科学规划布局美”的要求，一是改造旧村。对村庄的危旧房要连片拆 除，对空城村和居住分布星散的人群

10、要动员搬迁，尽量撤并白然村，安排集 中居住，做到统一规划，建成布局合理、设施配套、环境优美、生态良好的 新农村。二是改造危旧房。结合扶贫工作，加强农户建房规划引导，提高农 户建房的标准，做到安全、实用、美观，推进农村危旧房改造和墙体立面整 治，改善视觉效果。三是改造林相。根据各村特色，采取新造、补植、封育 等措施，优化美化森林景观，特别是公路沿线沿河两侧的绿化景观带改造， 提局生态效益和景观效果。中心村村民居住区绿化覆盖率要达到30%以上。四是改造设施。完善通村道路、供水、排水、供电、通信、网络等基础设施， 达到给水、排水系统完善，管网布局合理，饮用白来水符合国家饮用水卫生 标准，入户率达10

11、0%。主干道和公共场所路灯安装率达到95%以上。对美丽 乡村建设的交通干道以及村镇主要出入口，开展既鲜明又朴素白然、与周边 环境融为一体的整体风貌设计塑造，突出客家风貌和地域特色。按照村容整洁环境美”的要求，突出重点、连线成片、健全机制，切实抓 好改路、改水、改厕、垃圾处理、污水处理、广告清理等项目整治。1、整治乡村生活垃圾。全面推进 户集、村收、镇运”垃圾集中处理的模 式，合理设置垃圾中转站、收集点，做到户有垃圾桶，白然村有垃圾收集池， 行政村负责垃圾收集，镇有垃圾填埋场，确保乡村清洁。2、整治乡村生活污水。清除农村露天粪坑、简易茅厕、废杂间，整治和 规范生活污水排放，全面推行无害化卫生厕所

12、，每村至少要建造一座以上卫 生公厕，大力推广农村户用沼气建设，利用沼气池、生物氧化池、人工湿地 等方式，通过开展农村污水处理，提高水体白我净化能力。3、整治农村畜禽污染。根据村庄特点，合理规划，整治农村死畜禽乱丢 到溪河现象，动员群众填埋。拆除污染猪舍、牛栏等，村庄内畜禽养殖户实 行人居与畜禽饲养分开、生产区与生活区分离，畜禽养殖场全面配套建立沼 气工程，达到畜禽粪便无害化处理。4、整治广告、路牌。按照 规范、安全、美观”的要求，对公路、河道及 村庄公共视野范围内的广告牌、路牌进行清理，坚决拆除有碍景观、未经审 批或手续不完备的广告牌。制定广告布点控制性规划，规范各种交通警示标志、旅游标识标志

13、、宣传牌等。5、 整治违章搭建。按照 锥建造、谁所有、谁清理”的原则，坚决拆除违 章、乱搭乱建的建筑物，对废弃场所进行整治、复绿，建设村野公园，整治 农村供电、网络、电视电话线路乱拉乱接问题，规范网络、线路的布局，促 进村庄规范、整洁、美观。（三）推进 生态经济”工程按照创业增收生活美”要求，编制农村产业发展规划，实施农业特色产业 生态化、精致高效化工程。发展乡村旅游业、生态乡村工业，促进农民创业 就业，增加农民收入，构建高效的农村生态产业体系。1、发展乡村生态农业。深入推进现代农业，推广种养结合等新型农作制 度，大力发展精致高效农业，扩大无公害农产品、绿色食品、有机食品和森 林食品生产。突出

14、培养具有地方特色的 名、特、优、新”产品，推进村一 品”的生态农业，致力打造一批蜜柚、茶叶、烤烟、仙人草等生态农业专业村， 增强特色产业、主导产业的示范带动作用。2、发展乡村生态旅游业。利用农村森林景观、田园风光、山水资源和乡村文化，发展各具特色的乡村休闲旅游业，努力做到镇镇有特色，村村有美景”。加快形成以重点景区为龙头、骨干景点为支撑、农家乐”休闲旅游业为基础的乡村休闲旅游业发展格局，打造世界旅游休闲目的地。拥有光荣历史 的革命老区和历史文化名镇名村，要发展红色旅游，突出爱国主义教育特色； 拥有独特的白然生态条件和山水景观的乡村，要增强白然休闲特色发展生态 旅游，将传统的农耕逐步引向农业观光

15、、农事体验、特色农庄、农情民舍等 附加值高的乡村旅游发展，按照大埔大公园理念，利用现有果园、茶园等建 设水果公园、茶叶公园等特色生态公园，建设客家香格里拉，打造国际旅游 慢城。3、发展乡村低耗、低排放工业。按照生态功能区规划的要求，严格产业 准入门槛，严格保护水源保护区、江河源头地区及水库库区。推动陶瓷企业 到县陶瓷工业园区集聚，严格执行污染物排放标准，集中治理污染。推动 技 术创新推进工程”和落后产能淘汰推进工程”在农村的实施，推行循环、减降、 再利用”等绿色技术，调整乡村工业产业结构，不断壮大村域经济实力。（四）推进生态文化”工程按照乡风文明身心美”的要求，以提高农民群众生态文明素养、形成

16、农村 生态文明新风尚为目标，增强村民的可持续发展观念，构建和谐的农村生态 文化体系。1、培育特色文化村。编制农村特色文化村落保护规划，制定保护政策。 在充分发掘和保护古村落、古民居、古建筑、古树名木和民俗文化等历史文 化遗迹遗存的基础上，优化美化村庄人居环境，把历史文化底蕴深厚的传统 村落培育成传统文明和现代文明有机结合的特色文化村。特别要挖掘传统农 耕文化、山水文化、人居文化中丰富的生态思想，把特色文化村打造成为弘 扬农村生态文化的重要基地。2、开展宣传教育。深入开展文明村创建活动，把提高农民群众生态文明 素养作为重要创建内容。充分利用各类宣传工具和形式，利用一切文化阵地， 大张旗鼓地开展形

17、式多样生态文明、生育文化知识宣传，形成农村生态文明新风尚。3、转变生活方式。结合农村乡风文明评议，开展群众性生态文明创建活 动，引导农民追求科学、健康、文明、低碳的生产生活和行为方式，倡导生 态殡葬文化，对公路沿线100米视野范围内和村庄第一重山的坟墓米取就地 深填或绿化覆盖等措施进行整治改造，恢复公路和村庄周围白然生态景观。4、促进乡村社会和谐。全面推行村务公开制度，积极推行以村党组织为 核心和民主选举法制化、民主决策程序化、民主管理规范化、民主监督制度化为内容的农村 四化一核心”工作机制，合理调节农村利益关系，有序引导农 民合理诉求，有效化解农村矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。拟新建校舍总

18、建筑面积12312平方米（涉及10所学校，拟新建15个单 体，包括教学综合楼、教师周转宿舍、幼教楼、厕所浴室及附属用房）.1.3、 招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。1.4、 项目总投资：详见招标文件1.5、 计划工期：480日历天（含勘察设计周期120日历天，勘察不超过40天，设计不超过80天）；1.6、 质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法 规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工 质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。【根据具体项目特征填写】2、项目范围本项目的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备

19、的采购和保管、 施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作3、项目特点项目为EP总承包模式属称 “交钥匙工程”项目，主要内容为建设包括项 目的勘察、设计、施工一体化服务招标，涉及采购、设计、施工，难度较大。 因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进 度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购， 施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计 划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。该 工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指 定分包单位在内的众

20、多参建单位的共同努力。 为了在有限的时间内，使工程有 序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。(二)总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心， 对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安 全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：(1)工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。 即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进 行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。(2)工程质量管理目标1)设计质量标准：达到国家现行规程规范；2)

21、施工质量标准：达到国家现行验收标准。(3)工程进度管理目标工期240天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包 项目工程部具体负责。(4)工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。在工程施工全过(5)工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故， 月轻伤 事故发生率控制在0.5 %o以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现 场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境

22、部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切 实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工 单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：(1)施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前， 根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、 水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的 现场条件。(2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸 无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合

23、同要求和 工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配 合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中， 绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做 得具体周到。(3)质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭白己多年来积累的施工总承包经验及 高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。(4)安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通 讯息，以保障安全。(5)文明施工

24、服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一 布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、 措施与各分包单位进行交 流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理， 以期提高工程整体形象。(6)对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、项目实施组织形式(1)总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理 部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位白 行施工的以及各专项发包和专业分包单位。 在此模式下，总承包项目经理部可 集中精力进行各项总体管理和目标控制， 并

25、为各单位做好服务工作，确保工程 的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理， 一名项目副经理、项目总工 和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实 施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管

26、理 人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行 施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工 作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001 2008标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持 其

27、正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交 底，组织好施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好 现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工 生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要 求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对

28、项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统 计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1）负

29、责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管 理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性 公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预 防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工 作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实 现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各

30、分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检 查结果5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保 安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各 项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照 项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验 收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响

31、工程进度的质量、 安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设 施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它 分包单位的各项协调、配合工作。（三）项目实施要点1、设计实施要点（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承(2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的 技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。(3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实

32、施过 程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。(4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。(5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职 能部门评审后，由专业总工程师批准实施。(6)设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标 准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。(7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指 标，并建立项目设计执行效果测量基准。(8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程 采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、 外部约束条件等。(9)设计组应严格执

33、行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的 要求。(10)设 计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。(11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规 定，协调和控制各专业之间的接口关系。(12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作(13)设计工作应按设计计划与采购、 施工等进行有序的衔接并处理好接 口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验； 进行可施工性分析并满足其要求。(14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和 施工以及

34、试运行的需要。(15)建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要 求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。(16)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。(17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确 设计要求。(18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。完成施工图设计并完成施工图审查工作后， 应编制工程量清单计价报管理 公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评 审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高于本次 施工招标控制价的，

35、则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件 完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的 金额在直至在本次施工招标控制价的。2、采购实施要点采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式 的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度(1)项目采购人工时的预算和考核1准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据 以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。2估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订 单的计划人工时数，分类汇总形成完整

36、的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。3校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。4对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评， 可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见， 作为奖惩及今后任务分配的主 要依据之一。(2)资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个 供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这 样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和 购买批量上获得采购价格的优势，对

37、降低项目采购中的成本，并提高采购效率 有很大的好处。有以下几点值得注意：1与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商， 应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着 利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢 的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势， 也 使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴 关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标 设备、与公司已有长期联营协议

38、的供应商。2供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的 信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。 并利用 绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短 合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为， 保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效 率，降低项目采购总成本。3合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分， 也是其核心问题。项目采购时 应该本着 公平竞争”的原则，给所有符合条件的

39、供应商提供均等的机会，除按 公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最 低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如 下两个问题值得关注。选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的 分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风 险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说， 批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采 购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数

40、量 的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的 工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保 证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一 般来说，选34家供应商为宜。 选择供应商的方式。选择供应商的方式主要 包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采 购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物 资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有

41、利于控制采购成 本。(3)有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各白项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交 组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。 改进 业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。(4)多项目检验监造催交统筹要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理 型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司

42、多个 项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源 和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。要加强对第三方监造管理服务的管理， 对第三方人员的资格进行确认、考 核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状 态。(5)现场仓库管理在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理 和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、 仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联 系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材 料的接收和发放出错率降至最低， 避免材料的重复订

43、货，减少剩余库存量，减 少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的 作用。(6)采购合同、文件的控制 在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其白 身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解， 在实践工作当中， 也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作， 为部门及整个项目高效运作做 好基础保障。(7

44、)建立采购管理的全流程概念整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对 采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低， 但获得优 质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。 同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本， 还要考虑相关方面的利 益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独 降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购 管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念， 来达到对整个项 目采购管理总成本的控制和降低。 并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全 流程，保

45、证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。3、施工实施要点(1)工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业 承担。(2)施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例 和建设工程安全生产管理条例 等国家有关的法律法规和强制性标准， 并满 足合同规定的技术、质量、安全要求。(3)施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中, 施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。(4)当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华 人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。(5)工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范(

46、GB/T50326-200。(6)施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工 经理组织编制施工总进度计划、 单项工程和单位工程施工进度计划， 经项目经 理批准后组织实施，并报业主方确认。(7)当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。 分包人在组织施工过程中， 应执行并满足施工计划的要求。分包人编 制的 施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。(8)施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生 的工程设计和(或)施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。(9)项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等， 合理划分施工标段或

47、按专业实行施工分包。(10)项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。 当采用邀请招标方式时， 应向三个以上具备承担招标项目的能力、 资信良好的特定法人发出投标邀请书， 并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。(11)施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。(12)施工组应对施工进度计划中的关键路线、 资源配置等执行情况进行 检查，并提出施工进展报告。(13)当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认， 并保留相关记录。(14)当采用施工分包时，施工组应根据施工分

48、包合同制订施工费用支付 计划和管理办法。(15)项目部在施工前应组织设计交底， 理解设计意图和设计文件对施工 的技术、质量和标准要求。(16)施工组应对施工过程的质量进行监督， 并加强对特殊过程和关键工 序的识别与质量控制，并应保持质量记录。(17)施工组应加强对供货质量进行监督管理， 按规定进行复验并保持记 录。(18)施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验 证。(19)施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及 使用状态进行有效性检查和(或)试验，以保证和满足施工质量的要求。(20)施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明 确 改 进 目标，制定

49、纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。(21)施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。 通过 施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项 目质量计划保持一致性。(22)施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。(23)项目部应组织施工分包人按合同约定， 完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。(24)当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的 有关规定进行处理。(25)项目部应对施工安全进行策划， 编制施工安全计划；建立施工安全 管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。(

50、26)项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检， 掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。(27)施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责， 并实行统一的 协调、监督和控制。(28)施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措 施，并对其实施管理和控制。(29)本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制 定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。(30)施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。(31)项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和 义务，检查、落实其安全防范措施

51、的可靠性和有效性。(31)施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。4、试运行实施要点(1)项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行 的指导和服务。(2)项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。(3)根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有 合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。(4)试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相 互配合及协调工作。(5)试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行 经理组织编制。试运行计划应经业主方确

52、认或批准后实施。(6)根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划 应经业主方批准后实施。(7)依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。(8)项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作， 并 达到竣工验收标准。(9)试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等 安排情况。(10)试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问 题及其解决措施是否落实。(11)合同目标考核工作应由业主方负责组织实施， 试运行经理及试运行 服务人员参加并承担技术指导和服务。(12)合同目标考

53、核时间和周期按合同约定或商定， 在考核期内当全部保 证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。(13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有 关规定执行。(14)在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度 和业主方提交的 工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。(15)保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。(16)保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。(17)公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。(18)工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定

54、进行，填写回访记 录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。(四)项目管理要点1、合同管理要点合同管理模块以合同资金管理为核心， 围绕项目合同的整个生命周期，将 合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科 学化、规范化管理。在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心， 即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各白权限可以在合同中心中查询合同相关信息。(1)合同管理体系EP(目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础， 在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了合同网络图”。(2)合同管理流程根据

55、用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。(3)合同信息记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。(4)合同执行信息合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关 的信息。(5)资金信息记录合同应收应付和实收实付信息。 本系统作为甲方系统使用时，合同中 使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据， 形成应付信息。(6)合同变更记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据， 从变更计价中 获取合同变更信息的清单。(7)合同索赔记录合同索赔信息。(8)合同结算合同结算包括对业主的主

56、合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有 两种:按权重测量体系、按单价数量。EPOS目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EP疑包商与业主反复商定EPOK目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包 商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。(9)查询统计1合同台帐从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。统计报表和图表白定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据， 形成合同统计报 表和图表。(10)合同预警设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警 阈值时，系统即白动提醒相关用户。2、资源管理要点(1)机械设备配备计划拟配备本项

57、目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：1拟投入本项目的主要施工设备表见附表一。2实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见附表二。(2)材料采购计划1物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施 工进度，要求做到及时、充足。2开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。3常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等， 除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决4施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪 表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订 货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并

58、按规定使用前需 进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆 放，并作好标识。（3）劳动力需求计划劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：房屋结构加固、外墙修缮施工队、内部管线 更换施工队、配套设施施工队；其中以房屋结构加固、外墙修缮施工队为主， 专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。a、劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择 将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧， 在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量 计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。2）劳

59、务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜 任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础， 有 类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相 对稳定的优秀劳务公司。b、劳动力数量选择1）由于本工程施工范围大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高， 并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的 连续性，保证按进度计划按时完成。2）本工程主要为房屋结构加固及外墙修缮和配套设施施工等，要在短时 间内完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。3）基于对以上各种因素的考虑，针对结构加固、外墙修缮、管线更换、 配套设施等

60、分别设置结构加固组、外墙修缮组、管线更换组、配套设施施工组。1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责， 其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的 变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。 因此由项 目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加， 管理人员分别对白己负责的劳务 队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划， 经统筹后由 项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育， 进一步提高 管理人员业务水平和思想素