分析建筑施工项目管理与成本控制.doc

1、分析p 建筑施工项目管理与成本控制【摘要】：p 】如今，建筑行业已经成为国家经济的重要支柱。建筑企业只有加强项目的施工管理和项目的成本控制，才能实现建筑企业的发展目标，促进国家经济的快速发展。建筑企业要把项目的施工管理和项目的成本控制有机的结合在一起，只有两者共同发挥作用，才能推动建筑企业的快速发展。但是，从建筑企业项目管理和成本控制的现状可以看出，我国建筑企业在项目管理和成本控制的过程中还存在很多问题，国家和建筑企业必须针对管理中存在的问题积极采取对策，实现建筑企业的快速发展。文章主要阐述了建筑施工项目管理和成本控制中存在的问题和建筑施工项目管理和成本控制的对策。【关键词】：p 】建筑施工；

2、项目管理；成本控制建筑企业要想实现项目的成本控制，必须在项目施工的过程中加强项目的施工管理。建筑施工的项目管理和建筑项目的成本管理都属于企业项目管理的核心内容。建筑施工项目管理和成本控制是互相监督、相辅相成的关系。建筑施工企业应该在企业内部设置奖励机制，让每一位施工人员都参与到企业的项目管理当中，提高施工人员的工作积极性。一、建筑施工项目管理和成本控制中存在的问题（一）企业内部缺乏沟通建筑施工项目具有施工时间长、施工技术复杂的特点。很多建筑施工项目需要多年才能完成，这必定给建筑企业的项目管理和成本控制增加了难度。建筑施工是一项比较复杂的工程，施工中涉及多种施工技术，涉及多个部门，如图一。但是，

3、在很多建筑施工企业内部，各个部门之间缺乏沟通，导致项目管理出现很大的分歧。要想提高建筑项目的管理水平，合理的控制项目成本，建筑企业管理者必须多和施工技术人员进行沟通交流，了解项目的施工情况。图一 建筑项目组织结构（二）建筑企业管理人员缺乏项目管理和成本控制的意识要想提高项目的管理水平、合理的控制项目成本，首先就要增强企业管理者的管理意识。建筑企业管理者是企业内部重大事务的决策者，只有不断提高管理者的专业水平和综合素质，才能实现项目的科学管理。企业监理人员也应该增强项目监督管理的意识，保证建筑施工的顺利进行。建筑企业监理人员一旦发现施工中存在问题，应该及时上报给企业领导，并组织技术人员开会讨论，

4、制定出合理的解决对策。但是，从我国建筑企业项目管理和成本控制的现状可以看出，企业领导者严重缺乏项目管理和成本控制的意识，企业监理人员也没有起到监督管理的作用，这对建筑企业的发展有很不利的影响。案例：某建设项目企业管理者经常挪用建设经费请客吃饭，并要求企业财务人员开具假发票，把餐饮消费的项目核算到材料费中。建筑企业管理者成本控制意识淡薄，导致该项目最终因缺少费用而终止施工。（三）成本控制不合理随着社会的快速发展，建筑企业如果想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须加强项目管理，合理的控制项目成本。但是，从我国建筑企业项目管理和成本控制的现状可以看出，我国建筑企业内部成本管理十分不合理，导致很多资金出

5、现了不必要的浪费。企业管理者没有做到时时监控项目的进展情况，导致企业领导者无法合理的进行成本结算和成本控制，这对建筑施工项目的管理产生了很大的影响。二、建筑施工项目管理和成本控制的对策（一）建立和完善项目管理和成本控制体系建筑施工企业应该在项目施工之前充分了解建筑项目的特点，并结合项目的特点合理的建立和完善项目管理和成本控制的体系，提高企业项目管理和成本控制的能力。建筑施工企业一定要在保证项目施工质量的基础上，尽最大努力降低项目的施工成本，提高企业的经济效益，合理的控制建筑项目成本。（二）合理的制定项目管理和成本控制的目标建筑施工企业要在项目施工之前合理的制定成本控制和项目管理的目标。建筑企业

6、要想合理的制定项目管理和成本控制的目标，首先就要了解影响项目管理和成本控制的因素，并针对这些因素积极采取对策。其次，建筑企业还应该结合项目的施工实际，合理的组合建筑施工因素，并对项目施工中所需成本进行预算。最后，为了实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业在企业内部建立科学的项目管理和成本控制机制。要想真正实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业必须把项目管理和成本控制的责任落实到每一个人身上。（三）增强企业项目管理和成本控制的意识建筑企业要想合理的进行成本控制，必须加强建筑项目施工中每一个环节的成本控制。建筑项目施工中的任何一个环节都会产生成本，建筑企业成本核算人员必须时时监控项目的施工动态，增

7、强成本控制的意识。在建筑项目竣工以后，企业内部的成本控制人员应该对项目的实际成本进行核算，并把项目的实际成本和成本控制的目标数值相比较。如果项目实际施工成本和成本控制目标相差较大，建筑企业各个部门应该共同分析p 原因，并结合实际问题制定相应的解决对策。（四）在企业内部实行人员委派制建筑企业成本控制人员和项目管理人员的专业水平以及综合素质对建筑项目管理和成本控制目标的实现有很大影响。建筑企业成本控制人员是企业资金的掌控者，为了降低企业成本控制的风险性，建筑企业应该在成本控制部门实行派遣制，提高建筑项目成本控制的合理性。结语：如今，建筑企业如果想在激烈的竞争中生存发展，就必须加强项目管理，提高项目成本控制的合理性。建筑企业的项目管理和成本控制对建筑项目的施工质量和施工进度也有很大的影响。因此，建筑企业必须增强项目管理和成本控制的意识。建筑企业首先应该在企业内部建立和完善项目管理和成本控制体系，明确企业内部项目管理和成本控制的职责。其次，建筑企业应该在项目施工之前充分了解项目的特点，并结合项目的特点合理的制定项目管理和成本控制的目标。最后，建筑企业要加强人员培训，提高企业成本控制人员和项目管理人员的专业水平和综合素质。【参考文献】：p ：1黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究D.重庆大学，20_5.2赵红秋.施工项目成本控制的理论与应用研究D.