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文档简介
1、责任病毒-思考各位领导同事,下午好:近期一直在和专业线的同事讨论“责任病毒",专业线 内热点一时从讨论具体工作转变成了工作方法,讨论责任担 当的话题。通过听樊登读书关于责任病毒的解读,结合 我们自己专业线团队的情况,有几点感悟,角度和观点仅是 个人思考的,可能有误差,更多的是我自己的想法。主要是从三个疑问切入,有很多的篇幅侧重更多的是讨论和请教。 第一个问题是“到底什么是责任病毒? ” 通过看视频解读和网上查的资料,对这个责任病毒产生的一点理解,先引用一下文童作者写的是对失败的恐惧, 使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环。写的有 点深奥,我的理解是对于责任分内工作执行出错而不及
2、时补 救和对超出精力、能力外的工作执行不到位的亚健康状态(工作出错包括了项目执行上有悖制度、标准选择不当等)0 可以通过几点判断是否团队有责任病毒中毒的现象,团队内 是否人人参与、是否是通力协作、是否合理摆布权责、是否 工作执行人担当作为。近期也观察专业线内是否有这样的问 题、我个人的问题,看是否有中毒的现象。我发现我们专业 线可能是有中毒的现象。比如有的人(这里有的人指我)工 作安排后长时间无结果反馈,又缺少进度反馈,工作上有遗 忘疏漏,工作不能正常推进,影响其他工作的推进,这可能 是一种典型的责任病毒现象。我们专业线与其他专业线沟通中,是否有责任分权不清的现场,像体系检查、安全检查等 由于
3、检查当时规范标准与建设时不一致,究竟谁负责去整改 的问题,可能也是责任病毒。概括的说,责任病毒就是由于 怕出错或担责任导致的工作分配与褒扬奖惩不对等的死循 环。第二个问题是责任病毒产生了哪些问题? 若出现了中毒的现象,会产生哪些问题?可能是书中提到的孕妇效应件事情或属性与自己很匹配时,会导致自己对某一事物特别敏感。最近发生的问题都往责任病毒上 面靠拢,真真切切发现了一些问题,比如渤海五路便利店门订单与实际不一致的问题,对既定事实之后的解决过程中, 解决问题的根源上就出现了责任病毒,一是问题的根源没有 去担当,按照各种责任及职责划分,应该由我去核实问题产 生的原因及解决处理措施,但我第一时间没有
4、去做这件事 情,二是请示重新提交时,我仅对文档排版,对文档内计划 金额计算,并没有核查甲供价格信息,这样就导致可能价格 上涨导致计划调整不足,使数据缺乏准确性。虽然价格上涨 原因金额仅多几十元、税率降低开票金额会低于计划金额不 至于影响后期付款,但一系列规定动作缺失导致工作推进出 现房颤的现象。责任病毒会导致个人工作能力的下降、团队 协作效率降低,更会导致误解影响整个集体。之前的请示是别人书写和提交的,被退后由我重新提交第三个问题是出现了责任病毒我们能做什么? 消灭病毒该怎么做,我觉得书中有一个责任阶梯图示特 别好,它是把责任出现的问题解决方式分成了 6种等级,最 底层的等级6是问题出现了就把
5、问题甩给别人,当甩手掌柜;然后是问题出现了,寻求帮助,你帮我解决一次,我学着点,下次就自己会了(以系统操作较多);再一个4是把问题描 述给别人,请别人指点该 怎么做,寻求指导意见解决思路,给出自己权衡(以比较难解决的合作 方、施工单位协调居多); 第3个是向别人提出问 题的几个见解,请对方选 择;再一个问题有哪几种 及建议的方法(这个还是 要注重跟踪,很容易出现 跟踪不当导致问题搁置 的问题),最后一个也是 最底层的一个就是把问 题解决后,告知问题的经 过并反馈结果。图9-1责任阶梯通过上面的6层思路,也就是了解责任如何实现,担当如何 做,把自己的工作完成,协助别人完成,推进集体的步伐, 而不
6、是集体的绊脚石、阻碍。把自己设想成一块石子,埋在淤泥中,从彻底否定自己做起(毕竟我们更擅长做排除题),能否经得住大浪淘沙, 从水中飘起来,不坚持努力下怎么知道?把责任病毒当成一 种提醒,培养担当意识,也结合自己缺乏的沟通统筹能力, 增加交流沟通,培养自己在别人心中的信任感。最后还是善 良做事、真心待人、冷静多思切莫脾气作怪、克制抱怨、反 省成长,相信自己会更好,会担当行事。谢谢领导同事的聆听,我的发言结束,谢谢。樊矍读书责任病毒思维导图今“iMantiwaei己妁子复AlMMAft 4毗HMn伍即iwmm*",aXftL50与 QHAWZW 任9fi«9l»K
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