1063质量奖惩制度

1、1063 质量奖惩制度为了奖励在提高工程质量方面做出贡献的个人，惩处质量事故责任者和违规人 员，切实执行“质量一票否决权”，规范施工人员的施工质量行为。树立严肃技术纪律和严格执行 规程、规范的风气，特制定本规定。本规定适用于火电（含燃机）施工现场施工质量奖惩考核 , 其它施工项目质量 奖惩考核可参照本规定执行。上海电力建设有限责任公司 质量管理手册国务院令 2000279 号 建设工程质量管理条例建质 2003162 号 工程质量监督工作导则3.1 项目经理为施工质量第一责任人。支持质量管理部并督促相关部门配合做 好质量考核策划及过程控制工作，确保质量奖惩规定有效执行。3.2 项目质量管理部负

2、责质量考核奖惩的管理。全权负责并落实质量奖惩考核 的具体实施工作。对收缴的罚款及时交项目经营管理部（财务）并立帐管理。3.3 项目经营管理部（财务）负责建立质量奖励专用基金，并及时兑现过程质 量奖励用款。 3.4 各专业及相关部门积极配合质量管理部做好质量奖惩规定工 作。4.1 质量奖励实施有下列情况之一的个人，经质量管理部提出、项目总工审核，提请项目经理批 准后予以奖励。奖励金额2002000元。1) 在施工、质量检验及管理工作中表现成绩突出者。2) 积极参与工程质量亮点策划，并对质量改进提出行之有效的措施者。 3) 在施工中对工艺质量亮点做出贡献的个人。4) 在施工中及时发现或消除质量事故

3、隐患，避免发生质量事故者。 5) 当发 生质量事故时，积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少 损 失者。 6) 在质量通病改进方面积极采用先进技术、提出新概念施工建议，有发明 创造者。 7) 坚守岗位、忠于职守、关心施工质量，经常指出施工质量不规范处并 提出切实可行整改意见者。 4.2 质量惩罚实施有下列情况之一的责任人，予以处罚。4.2.1 事前质量策划11) 施工专业组织设计中未明确工程项目的专业质量目标，或未编制实现工程 项目专业质量目标的质量通病防止措施。扣罚编制人 100 元，审核人 200 元，批准人 400 元； 2) 作业 指导书中未明确作业项目的质量检验标准和

4、验收等级、施工质量过程控制点的控制 措施，以及未规定作业时必须形成的质量记录(分项工程质量检验评定表、技术记录 - 图 式、试验记录、计量器具配备表等)。扣罚编制人 100 元，审核人 200元，批准人 400元； 3) 未编制(或编制不全)项目质量计划、质量改进计划(治理质量通病 措施项目)、质量检验计划(不少于 30项质量控制点、质量验收项目划分表)。扣罚责任人 400元； 4) 未 建立工程项目各级管理(项目总工、质量负责人、专业质量检验员)质量责任制 的，未明确各级人员质量责任、权利、义务的。扣罚项目总工 400 元； 5) 工程项目专业特殊 工种(指焊工、热处理工、计量检定工、金属试

5、验、电气试验、热工校验、计量管理和施工机械管理)、专职质检员未经培训持证上岗。扣罚责任人 400 元； 6) 未建立健全项目质量管理、检验网络。扣罚责任人 400 元； 7) 未制定针对本 项目质量管理与施工质量考核实施细则，分月或分阶段对施工、技术和管理人员进 行考核的。扣罚责任人 400 元；8) 未保证施工机械、工器具、量具和检、试验仪器设备在进现场前完好及检 定合格证书、标识、维修保养记录齐全。扣罚责任人 400 元。4.2.2 事中质量控制1) 未组织对本工程项目中出现的新技术、新工艺、新设备、新材料等施工专 项培训的，扣罚项目总工400 元；2) 未保证工程项目在用工作计量器具受检

6、率 100%；在用工作计量器具合格率 100%的，扣罚工程部计量员 200 元；3) 未对供方提供的设备和材料按规定要求贮存、标识、领用，并有相应记录 的，扣罚物资管理部负责人 200 元；4) 未对供方提供的设备和材料在使用和施工前进行开箱检验，及保存相关的 记录的，扣罚物资管理部负责人 200 元；5) 未对供方提供的设备和材料在使用和施工前按规定进行材质检验，记录检 验情况的，扣罚物资管理部负责人 200 元；6) 对采购物资(含各类外加工件)未经过施工现场的进货检验及质量检查验 收，记录检验、验收情况的，扣罚物资管理部负责人 200 元；7) 对零星物资采购的物资供应商控制未按公司物资

7、分承包方评审程序规 定评审。扣罚物资管理部负责人 400 元；8) 项目采购的物资质量证明文件、建设单位提供的物资、设备质量证明文 件、技术标准、使用说明书等未交监理报验，及妥善保管、归类、编目。扣罚 400元； 9) 未提供为保证 工程项目施工质量的工作环境必要的设施和采取的措施。如汽轮机、主变压器等安 装设置施工隔离区、受监焊口的焊接场所防风、雨措施、现场试验校验室及焊条 库满足对温、湿度和防尘的需求等。扣罚 400 元；10) 分项工程质量检验评定不及时，或试验、校验、测量、试转等数据记录不 真实、准确、完整、及时的，扣罚 200 元；20011) 隐蔽工程的质量检查验收不及时，或无理由

8、签证滞后的，扣罚责任人 元；12) 中间交接未办理签证的，如外交接建筑与安装；内交接电缆安装与试验、 管道安装与保温、电气与机务施工等，扣罚责任人 400 元；13) 对质检员在质量巡回检查中提出的施工质量问题观察通知单或不符 合项报告未及时封闭2的，扣罚责任人 400 元；14) 对于过程分项工程一次合格率 <100%；优良率 <98%，未制定分析纠偏措施 的，扣罚责任人 400 元； 15) 对于过程受监焊口一次合格率 <98%。未制定分析纠 偏措施的，扣罚责任人 400 元； 16) 未制定成品保护措施或缺乏落实措施的有效 性的，扣罚责任人 400 元； 17) 工程项目质量月报和质量验收情况报表未及时上 报公司工程生产管理部的，扣罚责任人 400 元； 18) 对发生质量事故(记录事 故、普通事故、重大事故)的处理，未按规定及时逐级上报、分析处理、制定防范措施的，扣罚责任人 1000 元。4.2.3 竣工阶段1) 未实现公司质量目标值的，每项扣罚责任人 1000 元；2) 竣工资料(技术记录、竣工图)未能按合同要求的时间内完成移交并不能 说明原因的，扣罚责任人1000 元；4.2.4 质量事故处理1) 重大质量事故 事故责任专业(或部门)扣罚责任人 10000