2015年行政主管年度工作总结范文

1、2015 年行政主管年度工作总结范文2015 年行政主管年度工作总结范文 时光荏苒，转眼间来公司工作已经快两个月了，最大的 收获是加 深了我对人事工作的理解，丰富了我的实践管理 知识，使我对日常办 公行政管理工作有了一定的感性和理 性认识。 认识到要做好日常行政 管理工作，既要注重管理 理论知识的学习，更重要的是要把实践与理 论两者紧密相 结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间，很多方 面 还需要加强学习，以下谈谈这两个月来我的工作心得体会： 刚进入公司，很多方面让我感触挺深。首先是办公室的有着 规范 的档案管理，所有公司收发的文件、各种编制成册种 类不同的报告、 各公司大小证件分门别类整齐

2、有序的汇集 在档案室。 公司通过网站招 聘、中介招聘、参加各类大小 现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。 公司有着固定的网 站帐号，有着固定的中介煤体，有着人员应聘入 职试 用转正签订劳动合同缴纳社保离职等一套完整的 用 人运作流程，并不会因为办公室人员的流动而中断。公 司出资聘请长 城战略公司做专业的技术指导，理顺了公司 各部门职责，编制各部门 岗位说明书，设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。 其次，看似简单的行政后勤工作，像 食堂用餐、食堂采购、招待 费用、办公用品采购，固定资 产采购等一项项，一条条，都按种类、 按时间、 按部门以 会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分 析。就 是普通

3、的车辆管理，也涉及到油卡充值缴费明细，车辆行程 公 里数，交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等 一系列的数据分析。所有的这些都是很多企业做得不够完善 的，可见办公室前辈对 行政后勤人事管理工作认真细致的 程度， 为我们这些后来的同事奠定 了一定的基础，使我们 能够更快熟悉工作职责与工作流程，能够更快 适应公司的 发展和需求。 人力资源管理分六大模块： 1、人力资源规 划 ;2 、招聘与配置 ; 3 、培训与开发 ;4 、绩效管理 ;5 、薪酬 福利管理 ;6 、劳动关系管 理。其中以下两点是我认为公司 目前还做得不够全面： 一、 人力资源规划是使企业稳定的 拥有一定质量的和必要数量的人力

4、， 以实现包括 个人利益 在内的该组织目标而拟订的一套措施， 从而求得人员需求 量 和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案， 各个部门不 能够定 员定岗，常常是多个人也行，少个人也可，这样长 期发展下去对公司 来说不能够预测企业组织中潜在的人员 过剩或人力不足， 不能够充分 利用现有人力资源，也不利 于增强企业适应未知环境的能力。 二、绩效考评 绩效考评： 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的 工作 结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从 外延 上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进 行观察、记录、 分析和评价。

5、 1 、绩效考评意义： (1) 从企 业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待 遇管理有助于企业经营目标的实现。 (2) 作为人事管理系统 的组成部分，运用一套系统的制度性规范、 程序和方法进 行评价。 (3) 对组织成员在日常工作中体现出来的工作能 力、工作态度和工 作成绩，进行以事实为依据的评价。 2 、 绩效考评目的： (1) 考核员工工作绩效。 (2) 建立公司有效 的绩效考核制度、程序和方法。 (3) 达成公司全体职工，特 别是管理人员对绩效考评的认同、 理解 和操作的熟知。 (4) 绩效考评制度的促进。 (5) 公司整体工作绩效的改进和提 升。 3 、绩效考评的作用： (

6、1) 对公司来说 a 、绩效改进。b、员工培训。c、激励。d、人事调整。e、薪酬调整。f、 将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。g 、员工之间的绩效比较。 (2) 对主管来说 a 、帮助下属建立职业工 作关系。 b 、借以阐述主管对下属的期望。 c 、了解下属对 其职责与目标任务的看法。 d 、取得下属对主管对公司的看 法和建议。 e 、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的 机会。 f 、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。(3) 对于员工来说 a 、加深了解自己的职责和目标。 b 、成 就和能力获得上司的赏识。 c 、获得说明困难和解释误会的 机会。 d 、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 e 、了 解自己的发展前程。 f 、在对自己有影响的工作评估过程中 获得参与感。 公司现在已经量身订制了一套完整的薪酬绩 效考核方案， 明确了 各部门、各岗位职责，我们的硬件是 很齐全的，但是软件呢 ?一个公 司的效益不在他的人员，不 在他的会议，而是在他的软件：贯彻力度 - 执行力 ! 很显然 我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策， 中到公 司各项的规章制度，再小到员工的日常工作行为规范。这些 都 是每一级行政管理人员都应该看见和想到的问题 ! 作为 一个普通员工，