仓库员工薪酬考核方案

1、人事行政管理体系文件文件编号版 本 号A/0管 理文 件仓库员工薪酬考核方案页 码4/4生效日期1.0 目的为规范仓库员工薪酬管理，对个人工作进行全面综合评价，鼓励先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，维护公司仓储体系的良好运营和不断完善，特制定本方案。2.0 范围适用于东莞公司生产系统所有仓库工作人员。3.0 职责人力资源部生产系统负责本规定的制订起草工作。生产物资仓库负责执行本规定。人力资源部负责员工薪酬的核算。4.0 定义：无5.0 作业流程：N/A6.0 作业内容：6.1 考核组成6.1.1 理货员由仓管员直接考核，仓管员由主管考核,呈经理审批.6.2.2 月绩考核：运用考核表

2、单，采用计分制，针对考核目标的达成程度进行考核。6.2 考核内容：6.2.1 工作成果（工作质量）：以当月外销售客户和外发外协部门以及内发相关部门的投诉为依据。（注：出现错误未造成损失一次给予警告，二次以上扣奖金处理）6.2.2 业务熟悉程度：对产品的熟悉程度，工作中是否出现放错货、取错货、包错货、送错货、产品堆放不规范、乱堆乱放等现象。6.3.3 工作态度：是否服从上级的工作安排，工作积极性是否高涨，是否有高度的团队意识。6.4.4 行政劳动纪律：工作中是否有安全意识，操作是否规范（按5，S 标准运作、各种工具使用是否规范）是否有行政劳动纪律的思想观念，出勤状况是否正常。6.5.5 公司规章

3、制度的遵守：是否严格遵守本公司和本部门制定的各项规章制度，在遵守（执行）过程中是否折扣，是否有抵触。6.3 考核程序：考核流程和审批流程：以表单的形式由仓库主管直接对员工进行考核，在月底进行汇总填写并核实后将考核成绩的结果送交生产副总审批（仓库主管自留一份存档，以备查阅）。6.4 月绩效考核奖金的方法：6.4.1 月绩效考核得分奖金增幅核算（采用计分制，Z 代表奖金的最上限额）得分满90 分以上分8985 分8480 分7970 分6960 分59 分以下绩效奖金Z0.9*Z0.8*Z0.7*Z0.6*Z0.5* Z6.4.2 月绩效考核的综合评分按A、B、C 三类作为对员工的月绩效工作考核的

4、评价依据，并以此确定员工的奖金所得。考核结果及绩效奖金核算结果要以公布的形式向员工公开，体现好坏成绩的对比来激发员工的工作积极性和上进心。6.4.3 综合评分的分类：A 类： 总分90 分以上，各方面表现都很好突出。B 类： 总分70 分以上90 分以下，工作表现较好但其它方面有欠缺。C 类： 总分在70 分以下，工作表现一般或不好，素质不良经常违规违纪。6.4.4 考核评分标准（按100 分计算）项 目分值（分）项 目分值（分）项 目分值（分）工作成果45 分业务熟悉程度15 分工作态度20 分行政劳动纪律10 分遵守规章制度5 分5S工作5 分6.4.5 随机奖罚：此项是相对独立于绩效考核

5、成绩之外的一种双重追加奖罚。主要指日常工作中严重性的违规违纪、不良作风、造成损失等负面影响，或是工作中有突出表现对公司、部门有突出贡献等，而对当事人的奖罚，考核成绩范围在-20分至20分之间。若当月无特殊表现或错误，此项不进行评分。注：另附绩效考核表单（见附件一）6.5 工资标准：6.5.1 试用期间工资仓管员 1200元（26天/月 8 小时/天）理货员 1000元（26天/月 8 小时/天）6.5.2 转正后工资仓管员 1200元（26天/月 8 小时/天）+（考核奖400 元*考核分）理货员 1000元（26天/月 8 小时/天）+（考核奖400 元*考核分）6.5.3 取消平时及星期天值班加班工资，值班卸货计件工资按0.50.6 元/每件计算。6.5.4 其它补贴： 工龄奖、满勤奖参照生产车间干部、员工薪酬考核方案执行。6.5.5 公司用餐福利：免费提供食宿，工资中不再扣除伙食费，若不在公司用餐，公司不予餐费补助。7.0 本规范于年月日生