公司员工绩效考核表[1]

1、公司员工绩效考核表 总分：             等级：            员工签字：       主管签字：编号姓名部门  日期任职时间职位 工作相关标准       &#

2、160;      评价因素描述 自己 同事主管工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）   2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）   3. 肯为工作结果承担责任（5）   4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）   客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）   2. 合乎组织规则地满足

3、客户需求，提供清晰、完整的答案（8）   3. 提供额外的帮助（4）   4. 以愉悦和友善的态度提供服务（8）   工作品质（25）1. 服从上级指示（8）   2. 遵守规章制度和业务规程（4）   3. 为后续的工作提供最大的便利（5）   4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）   工作效率（10）1. 准时完成工作任务（4）   2. 根据需

4、要主动调整和加快进度（3）   3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）   工作技能（15）1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）   2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）   3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）   4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）  &

5、#160;团队合作（10）1. 愿意与他人分享经验和观点（2）   2. 采用合适的方式表达不同意见（2）   3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）   4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）   5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2）   分享到新浪微博 一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

6、3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力

7、资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,所占分值比例不同. 中层干部:定量考核70%,定性考核30%. 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作

8、(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月

9、度绩效考 . 板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、各楼盘推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 330000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划性及时制订

10、综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种

11、学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下高级职员考核表 （考核对

12、象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：                      岗位名称：                         &

13、#160;   总得分:        项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14  尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12  不得部署信赖，工作意愿低沉7-10  领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下  策划能力15%策划有系统，能力求精进15  尚有策划能力，工作能力求改

14、善13-14  称职，工作尚有表现11-12  只能做交办事项，不知策划改进7-10  缺乏策划能力，须依赖他人7以下  工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15  能胜任工作，效率较高13-14  工作不误期，表现符合标准11-12  勉强胜任工作，无甚表现 7-10  工作效率低，时有差错7以下  责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15  具有

15、责任心，能达成任务，可交付工作。13-14  尚有责任心，能如期完成任务11-12  责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10  无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下  沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10  乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9  尚能与人合作，达成工作要求7  协调不善，致使工作较难开展5-6  无法与人协调，致使工作无法开展5以下  授权指导10%善于分配权

16、力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10  灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9  尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7  欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6  不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下  工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10  品行诚实，言行规矩，平易近人8-9  言行尚属正常，无越轨行为7  固执己见，不易与人相处5-6 

17、60;私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下  成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10  具备成本意识，并能节约8-9  尚有成本意识，尚能节约7  缺乏成本意识，梢有浪费5-6  无成本意识，经常浪费5以下  备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期         

18、  表格编号:FORM-GL007,A/0公司普通员工绩效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规

19、范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成

20、任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合 计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加扣分 员工绩效考核表 被考核人姓名：                部门：   

21、0;                  职位：评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.  奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误     次，嘉奖      次。  合群性对集体漠不关心，不愿并

22、且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分分值512345  工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值5012345  积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力

23、提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得分分值512345  原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分分值5012345  协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作初核得分复核得分分值512345  纪律性

24、组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守初核得分复核得分分值5012345  工作能力35分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品初核得分复核得分分值5012345  专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握

25、本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家初核得分复核得分分值512345  本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职工作本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务能力一般，能独立胜任本职工作本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子初核得分复核得分分值512345  创新能力不能创新，处事草率，不愿打破现状尚能规划，少创新，多半墨守陈规有创新，能改进自已的工作。富有创新，多智谋，态度积极。能

26、自动研究创新。处事善于规划，能积极提出独特见解。初核得分复核得分分值5012345  判断能力理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行理解较迟，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误理解力良好，对事判断正确，处理力强有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强初核得分复核得分分值512345  沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙

27、谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人初核得分复核得分分值512345  书面表达能力书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高初核得分复核得分分值512345  工作成绩45分任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成得多比规定任务完成的既好又多初核得分复核得分分值1512356910121315  工作质量

28、工作质量低劣，经常出现差错一般能完成工作任务，质量处于平均水平能完成作者国，工作质量比较好按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错提前完成任务，工作质量突出，无差错初核得分复核得分分值1512356910121315  工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好初核得分复核得分分值1512356910121315  初核总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩

29、 复核总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩           NICT员工绩效考核表作者：高冰   出自：高山冰川 浏览/评论：4,679/6   日期：2009年1月19日 16:43 姓 名： 部 门： 职 位： 工 号： 考核时段： 年 月 日 至 年 月 日填表说明：1.本表主要作用是全面评估、展现员工工作表现，作为员工加薪、奖惩、培训开发与花红分配的依据之一。2.考评人应客观、公正地评价，如查出

30、有造假等现象将严肃处理。3.若评级是1或5的，须在备注栏内评列原因、事例。 一、员工自我评定： （一）自我评定（请在适当空格处划“”符号） 1、对于过去一年在公司的表现感到： 很满意 满意 还可以 不满意 2、对你与同事及上司间的关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、对于目前的工作感到： 还能担当更困难工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、对目前的工作量感到： 太多 多 适中 太少 5、对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、对所担任职务希望： 继续担任现职 能变更至 部门 职务 7、对何种培训较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助： 8、有机会希望从事何

31、种工作： （二）过去一年对公司的主要贡献： （三）对主管的建议： （四）对公司的建议（包括管理制度等方面）     员工签字： 日 期：   二、考核内容（请在适当空格处划“”符号）业绩考核 1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 自我评定评定内容主管评定 5效率极高，远超过岗位所指定的要求 5 4效率较高，超过岗位所指定的要求 4 3效率一般，达到岗位所指定的要求 3 2效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求 2 1效率差，低于岗位所指定的要求 1自评备注：   主管备注： 2、工作质量：衡量

32、员工工作水准及准确性 自我评定评定内容主管评定 5完全保持高水准，绝无出错 5 4经常保持高水准，极少出错 4 3通常保持良好的水准，偶尔出错 3 2水准尚好，但需经常督促 2 1经常出错，实难委以重任 1自评备注：   主管备注： 3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 自我评定评定内容主管评定 5工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快 5 4工作方法较好并有所改进，业绩进步较快 4 3工作方法一般，业绩进步不明显 3 2被动式改进工作方法，业绩无进步 2 1工作方法差且不改进，业绩有倒退现象 1自评备注： &

33、#160; 主管备注：  4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 自我评定评定内容主管评定 5具有强烈的成本意识，并能督促他人节省 5 4具有较强的成本意识，能积极节省 4 3具有成本意识，常能节省 3 2成本意识低，稍有浪费 2 1成本意识差，经常有浪费 1自评备注：    主管备注： 5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 自我评定评定内容主管评定 5积极接受任务，常能自觉出色地完成 5 4接受任务，常能较好得完成 4 3尚能接受任务并基本完成 3 2尚能接受任务，但需要

34、督促才能完成 2 1不接受任务或不能完成 1自评备注：   主管备注：  品德态度考核6、个人修养： 自我评定评定内容主管评定 5具有很好的职业道德，优秀的人格魅力，诚实、守信、精业、敬业、勤业 5 4具有较好的职业道德，较好的人格魅力，品行诚实，言辞得体，平易近人 4 3具备一般的职业道德，品德言行表现一般 3 2职业道德和工作操守差，品德言行表现差 2 1职业道德和工作操守很差，有缺点且无引人注目之长 1自评备注：  主管备注  7、忠诚敬业： 自我评定评定内容主管评定 5在工作过程中（特别是对外交往

35、中），永远把公司的利益放在第一位，尽心尽力，尽忠职守，时刻警惕泄露公司秘密，非因工作需要不携带公司秘密文件离开公司 5 4在工作过程中（特别是对外交往中）能够时刻维护公司的利益，能够做好自己的本职工作，不泄露公司的秘密，非因工作需要不携带公司的秘密文件离开公司 4 3在工作过程中（特别是对外交往中）尚能维护公司的利益，非因工作需要不携带公司的秘密文件离开公司  3 2在工作过程中（特别是对外交往中），未能时刻维护公司的利益，对公司的保密工作警惕性不高，有泄露公司秘密的现象，但不超过一次且未给公司造成巨大损失 2 1在工作过程中（特别是对外交往中），不但没有维护公司的利益，而且因为工作

36、的疏忽给公司造成巨大的损失，或者多次泄露公司相关秘密文件  1自评备注：    主管备注：    8、服务意识： 自我评定评定内容主管评定 5服务态度非常好，言行举止得体、热情，周到地为相关协作部门或客户提供优质的服务，无被投诉的记录，主动协助上司、同事做好相关工作 5 4服务态度较好，言行举止得体，能为相关协助部门或客户提供较好的服务（合作）时并无被投诉的记录，能够协助上司、同事做好相关工作 4 3服务态度好，能够尊重他人，在为相关协作部门或客户提供服务（合作）时被投诉的次数在两次以内（含两次），并经教

37、育后能够悔改，尚能协助上司、同事开展相关工作 3 2服务态度一般，对他人不够尊重，在为相关协作部门或为客户提供服务（合作）时，被投诉的次数在两次以上（不含两次）且五次以下（含五次），经教育后有所改进但无全改 2 1服务态度恶劣，对他人很不尊重，在为相关部门或客户提供服务（合作）时被投诉的记录在五次以上（不含5次），经教育后仍没改进，经常拒绝协助上司和同事开展工作 1自评备注：    主管备注：9、责任心： 自我评定评定内容主管评定 5有极强的责任感，任劳任怨，不逃避责任，不拖拉，不讲条件，勇挑重任，竭尽所能完成任务并乐意承担额外工作 5 4责任心强，工作

38、努力，份内工作完成得很好 4 3有责任心，自觉地完成本职工作 3 2交付的工作需要督导才能完成，有工作逃避责任，敷衍上司的现象 2 1思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件 1自评备注：   主管备注：10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%） 自我评定评定内容主管评定 5绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上 5 4无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上 4 3偶尔会迟到，早退，尚未超过有关规定，年出勤率在70%以上 3 2常有迟到、早退现象，有违反公司考勤的相关制度的现象，年出勤率只在60%

39、以上（含60%） 2 1出勤表现很差，有严重的违反公司考勤的相关制度的现象并造成重大的影响，年出勤率在60%以下（不含60%） 1自评备注：   主管备注： 11、纪律管理： 自我评定评定内容主管评定 5纪律性非常好，严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，按时向上司汇报工作，可为同事学习的楷模 5 4纪律性好，能够遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，并能向上司汇报工作 4 3纪律性一般，基本上能够遵守公司的各项规章制度、工作流程和工作标准，违纪次数不超过两次（含两次）且未使公司造成巨大损失的 3 2纪律性差，未能

40、遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分 2 1纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分 1自评备注：   主管备注：12、安全意识： 自我评定评定内容主管评定 5严格遵守公司相关的各种安全制度，无违反相关的安全制度，积极引导同事提高安全意识，安全警觉性非常高 5 4能够遵守相关的安全制度，无违反公司相关的安全制度，安全警觉性好 4 3尚能遵守公司相关的安全制度，有轻微违反公司相关

41、安全制度的现象，违反次数不超过两次（含两次），安全警觉性一般 3 2未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失的，安全警觉性差 2 1不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差 1自评备注：   主管备注： 学识考核13、专业知识和技能： 自我评定评定内容主管评定 5具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作 5 4具有良好的专业知识和工作技能，能基

42、本胜任本职工作 4 3具有一定的专业知识和工作技能，尚能胜任本职工作 3 2欠缺一定的专业知识和工作技能，需经指导或培训后才能胜任本职工作 2 1缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作 1自评备注：   主管备注： 14、语言（文字）表达： 自我评定评定内容主管评定 5说话清晰幽默，具有出色的说话技巧，具有很强的说服力 5 4语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通 4 3掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可 3 2基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧 2 1语言含糊不清，表达的意思不清楚，

43、难以使人明白 1自评备注：    主管备注： 15、学习与发展潜力： 自我评定评定内容主管评定 5有适应时代发展要求终身学习的自觉意识，完善的个人学习计划，并结合本职工作学以致用，具有非常强的可塑性 5 4主动获取新知识、新技能，并能结合工作上学以致用，具有很强的可塑性 4 3能结合本职工作实际要求自主学习新知识、新技能，具有一定的可塑性 3 2被动式的学习本职的新知识、新技能，可塑性低 2 1因循守旧，无学习新知识、新技能的意识，可塑性较低甚至无可塑性 1自评备注：   主管备注： 能力考核16、适应与

44、应变能力： 自我评定评定内容主管评定 5对环境与状况的变化具有一定弹性和非常强的适应能力，能够迅速准时地抓住突发事件的关键，并能区分好日常事物与应急对策的关系 5 4对环境与状况的变化具有一定弹性和较强的适应能力，能有效地处理好突发事件 4 3对环境与状况的变化适应的能力一般，遇到突发事件后未能及时有效地处理，需要他人的帮助才能有效地处理 3 2对环境与状况的变化适应能力差，遇到突发事件慌慌张张，不知所措 2 1对环境与状况的变化适应能力很差，遇到突发事件不知所措，不能准确及时作出意外事故事前事后的联络与报告 1自评备注：   主管备注： 17、人际沟通

45、与协作能力： 自我评定评定内容主管评定 5沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛 5 4沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐 4 3沟通协调能力尚且不足，致使对方配合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐 3 2沟通协调能力不足，使双方配合度不足 2 1沟通协调能力差，使双方的配合度差，工作气氛不和谐 1自评备注：  主管备注： 18、发现与解决问题能力： 自我评定评定内容主管评定 5善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或者深层次的隐性问题，并能及时报告上司提出合理化的解决建议，遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集的资料、

46、信息做好比较分析，迅速正确而果断解决问题。 5 4能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意见，遇到问题能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题 4 3能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努力思考并寻求解决的方案，勉强能解决问题 3 2欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问题不主动思考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时常有困难 2 1不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决策，或者相互推托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题 1自评备注：  主管备注：19、服从与

47、执行能力： 自我评定评定内容主管评定 5坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准确地执行上司下达的计划和任务，并能及时汇报 5 4服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地执行上司下达的绝大多数计划和任务，并能及时汇报 4 3服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司下达的部分计划和任务 3 2服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上司下达的有关计划和任务 2 1不听从上司指示，任意妄为，通常对上司分配的工作诸多意见，经常不能及时执行上司下达的计划和任务 1自评备注： 主管备注：20、创新能力： 自我

48、评定评定内容主管评定 5能因应内外环境时势的变化，在观念及行动上能勇于自我突破且能以新的构想来改变现状，成效卓著 5 4经常因时势所需，提出新的构想来改善现行工作且有成效 4 3尚能因时势所需，勇于突破，偶尔会有新的构想来改善现行的工作 3 2行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善 2 1对于现行工作及方案，不但没有新的构想、新的方案，反而对现状抗拒改变 1自评备注： 主管备注： 备注:       高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效