绩效考核表示例

1、考核附件：绩效考核表示例总经理4副总经理5总经济师6总工程师7综合管理部部长8综合管理部秘书9综合管理部信息化主管10综合管理部人事管理11综合管理部人事开发12综合管理部行政13计划财务部部长14计划财务部会计15计划财务部出纳16经营管理部部长17经营管理部工程预决算18经营管理部招标采购19经营管理部投资管理20经营管理部法律事务21市场营销部部长22市场营销部项目开发23市场营销部市场调研24市场营销部企业策划25市场营销部客户服务26市场营销部销售管理27工程技术部部长28工程技术部工程管理29工程技术部设计管理30工程技术部质量管理31项目部项目经理32项目部专业工程师33合同编号

2、: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率30%税前利润15%万元净现金流10%万元运营主营业务收入20%万元人均利润5%万元组织员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司改制进展10%（注）总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人

3、签字日期日期总经理注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。工程副总合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入30%万元主营业务成本15%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目管理效率

4、10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期人事副总合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类办公费用率30%万元薪酬贡献率15%组织类员工满意度10%人才流失率5%工作目标设定工作目标权重评估标准实

5、际业绩考核等级考核得分说明内部协调10%取各部门协作满意度均值总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期经营副总兼总经济师合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经济师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入30%万元经营费用15%万元

6、客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明虚拟经营10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期总工程师合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总工程师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类主

7、营业务收入20%万元设计变更费用20%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司技术水平10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期办公室主任注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。部门：综合管理部岗位：部长姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益税前利润10%万

8、元运营类办公费用率30%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明规范管理15%行政事务25%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期办公室秘书部门：综合管理部岗位：秘书姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明完成总公司、党委的党团等工作30%达到上级的要求文件起草30%按时按质完成各方面的沟通工作20%维持良好关系上级指派的工作10%达到上级的要求工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日

9、期人力资源部经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类招聘费用20%万元培训费用20%万元薪酬贡献率10%组织类员工满意度10%人才流失率5%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明管理绩效10%优化公司人员结构15%使公司整体的知识、能力结构提高培训效果10%培训使员工的工作效率得到充分提高总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期人力资源部薪资管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营组织类员工满意度10%工作目标

10、设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明组织考核30%规定时间内完成考核过程薪酬发放30%按时准确发放薪酬组织职称评级20%顺利组织职称评定过程及薪酬调整工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期人力资源部人事管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类招聘费用15%万元培训费用15%万元组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明招聘组织25%顺利按计划完成招聘工作培训效果25%培训使员工的工作效率得到充分提高工作态度10%总分合计：考核人评语考核人

11、签字被考核人签字日期日期人力资源部行政部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类办公用品费用20%万元固定资产维护费用20%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明保持办公环境30%对办公环境的安全、卫生等条件有效管理事务处理20%妥善处理公司的各种行政事务工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期计划财务部经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%净现金流10%万元运营类流动资金周转

12、次数20%次费用率30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明财务报表质量20%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期计划财务部会计部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类帐务差错率30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作计划30%工作规范性30%工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期计划财务部出纳部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益

13、类运营类现金管理30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作计划30%工作规范性30%工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润10%运营类主营业务成本30%万元投资收益率15%预算超支率20%组织类%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明法律事务管理10%合同管理10%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部工程预决算部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓

14、名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类预决算编制时间20%预算超支率20%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明预决算编制质量20%细致、无差错成本分析报告30%详尽准确分析项目各种成本工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部招标采购部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类采购合格率30%采购费用30%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明按计划完成招标30%按时完成工作态度10%总分

15、合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部投资管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类投资收益额30%万元子公司经营计划完成率30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明投资项目辅助决策20%收集项目资料并加以分析子公司管理水平10%促进子公司有严格规范的制度和合格的管理人员工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部法律事务部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类法律纠纷

16、费用25%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明法律事务处理15%妥善处理法律事务合同审核20%严格按照规定审查合同的跟踪管理30%监督合同的执行并做出总结工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润10%运营类主营业务收入30%万元经营费用15%土地储备20%客户满意度10%应收账款周转率5%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日

17、期日期市场营销部市场调研部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类市场调研费用30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明调研准确性30%调研数据完善可信调研时间20%按计划完成调研公司管理10%各项事务顺利处理工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部企业策划部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类主营业务收入30%万元营销费用20%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考

18、核等级考核得分说明营销策划方案25%有力推动产品销售提升公司品牌形象15%通过对外的营销活动提高公司知名度工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部客户服务部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类客户满意度20%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明及时处理投诉30%迅速有效解决客户的问题管理物业公司25%物业管理规范有序建立客户数据库15%管理客户信息，为市场分析提供资料工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部销售管理部门：岗位

19、：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类销售额40%应收账款余额30%客户满意度5%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明代理商管理15%对代理商的工作组织规范、合理工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润10%万元运营类采购合格率10%预算超支率15%项目进度25%客户满意度10%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

20、公司技术水平10%质量管理体系10%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部项目开发部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类项目开发费用20%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作态度10%按时完成各种手续40%按照计划文件管理30%规范保管各种证明文件总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部工程管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类销售额5%预算超支率15%项目进度30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目实施质量20%项目管理效率10%保证项目安全10%严格安全管理，杜绝事故和隐患工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部设计管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明