2017开放大学项目管理网上计分作业

1、生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。计分作业客观题序号题型标准答案索赔一般按照什么分类，下表述中错误的是（）1A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额分类单选D下列表述错误的是（）A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。2 B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。C.资源需求甘特图直观的显不了资源在各个阶段的耗用情况。D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。在成本收益分析中，项目质量收益是指（）3 A.项目质量提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的境地所减少的成本D

2、.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差单选单选BB关于项目风险特点，卜列表述错误的是（） 4A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性单选D确保合同适当收尾的最佳技术是（）5A.范围变更控制B.正式验收C.合同文件D.采购审计单选D（）不是项目风险识别的结果6A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改进D.风险评估计划单选D78下列表述错误的是（）A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。单选单选C下

3、列表述正确的是（）A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。 B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审 判者。C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。 D.项目团队是项目质量是否达到要求 的最终审判者。A下列有关固定价格合同表述正确的是（）A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据9C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握单选D关于招标投标原则，卜列表述错误的是（） 10A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性单选D关于项目风险管理目标的说法不止确的是（）11A.控制和处理项目风

4、险 B.防止和减少损失C.减轻或消除风险的不利影响单选DD.只针对损失发生后的目标下列表述错误的是（）12A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。单选DC.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。下列项目风险识别工具和方法中，（）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。13A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检行表单选D关于回避风险，描述正确的是（）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失多选14C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法ABCD.自然死亡风险是可以回

5、避的 E.自然灾害风险是可以回避的招标投标应遵循（）15A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争多选ABCD项目风险应对的依据是（）多选16A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划ABC下列有关项目决策树的说法正确的是（）A.决策树是一个从左至右展开的树状图B.决策树只能进行单级决策分析17C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策多选ACDE.决策树可以把所有因素都考虑进去项目成本管理的内容有（）18A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E项目合同收尾多选ABCD解决项目合同纠纷

6、的主要方式有（）多选19A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决ABCD对质量管理的目的，正确的说法是（）20A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动多选ABODEE.控制工作质量的波动经济订货量的基本模型假设条件有（）21A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣多选ACDEE.采购数量稳定项目运行过程规划，应明确（）多选22A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法E市场因素ABCD人为风险可以细分为（）23A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险多选ABCD项目风

7、险管理的基本原则的是（）24A.经济性原则B. “二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则多选ABCD25（）是项目风险产生的根源多选ABA.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件关于风险应对策略说法中，正确的是（）A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段多选26C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响ABCDD.转移风险是借用的方式，将一部分风险损失转移给项目第一方E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）多选27

8、A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本ABCD项目采购管理包括（）28A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E合同收尾多选ABODE风险识别的二要素是指（）29A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险等级多选ABC项目风险按照（）分类多选30A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性ABCD31在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执仃。A.质量计划B.质量控制C.质量保证DJ贡 量改进E.质量目标多选ABODE进行项目风险监控的目的是（）A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对多选ABCD32B.评价管理策略

9、和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来的决策更符合实际项目风险主要包括（）多选33A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险ABCDE依照项目生命期的进程划分，项目成本包括（）多选34A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实施成本E项目材料成本ABCD质量规划的工具和方法，包括（）35A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E质量标竿法多选BCDE关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）A.统计法应用大数法则和类推原理36B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果多选ABCDC.模拟法

10、一般通过多次改变参数来模拟项目风险U .决束树去个月匕够把中百日寸内累全卧节底进去项目合同提前终止的情况有（）37A.合同双方混同为一方 B.合同由于不可抗的原因提刖终止C.合同双方通过协商，解除各自的义多选ABCD务D.仲裁机构或法院宣告合同终止传1有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（）多选38ACA .供应商会努力降低成本 BJ贝目组织承担的风险敕大 C .结具价就是产品的成本D.实际工作中项目组织很少采用这种合同E.以实际成本为基础项目质量规划的结果是明确（）39A.项目质量目标B.为达到质量目标应采取的措施C.应提供的必要条件多选ABCDD.项目参与各方、部门或岗位的质量职责下

11、列说法正确的是（）A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失40 C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险多选ABD.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施索赔的原因有（）41多选ABCDA.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身向感所致42 纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果是非V43项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。是非V44盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量

12、、利润三者关系的一种定量是非V45项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。是非V46对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。是非V47项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。是非V4a项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等48是非V相关问题的文件。49根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。是非V50项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。是非V51量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。是非V52转移风险可以降低风险发生的概率。

13、是非X53项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。是非X54风险监控可以划分为风险监视和风险控制。是非V55外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。是非X56项目质里是指项目叼可父付成果能够满足客尸的需求的程度。是非V57自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。是非V58项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.是非V59项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。是非V60采购数量一般通过经济订货量分析来确定.是非V61项目质量管理的主要目的是确保项目的可父付成果满足客户的需求。是非V62项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进

14、行。是非V63在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。是非X64只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。是非X65进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。是非X66项目的前提和假设中隐藏着风险。是非V67要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。是非X68项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。是非V69有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。是非X70索赔是单方的。是非X71德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。是非V72项目风险应对就是提出处置意

15、见和办法以应对项目风险的过程。是非V73项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。是非V74项目所追求的质量不是最高，而是最佳。是非V75信息的滞后性是造成项目风险的根本原因是非V76采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。是非X77项目风险评估是指项目的风险评价。是非X78信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的是非V79风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征是非tr I r .V80成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。是非V81项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。是非V项目质量管理是为了保证项目的可交付

16、成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、82是非V协调、和控制等活动。83项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。是非V84项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。是非V85不同的项目，其质量环也有所不同。是非V86项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。是非V标准答题目题型案项目定义时经常使用的工具是（）单选1A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图A一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）2A.通知相关的项目利益关系人B.通知公司的管理系统单选AC.从该项目发起人和客户那里得到正式认可D

17、.准备一份业绩报告项目执行的首要依据（）单选3A.项目计划B.项目规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告A项目经理在（）中权力最大4A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型单选B某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期5为（）单选BA.3 天 B.6 天 C.9 天 D.8.5 天对项目干系人管理的主要目的是（）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成6B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动单选BC.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评关于双代号网络图，卜列说法正确的是（）单选7A.实活动消耗时间和资源B实

18、活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表不结束D.箭头表75开始A矩阵型组织结构的最大优点是（）8A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易 D.报告更加简单选A单关于关键路径法，下列表述正确的是（）A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间9B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径单选AC.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间有关项目需求建议书的正确表述是（）10A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求B.包括项目目标说明、完工时间等单选BC.建议书必须是正式的 D .以上内容均正确

19、下列有关项目范围的表述正确的是（）11A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围单选CC.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围（）是项目启动过程的工作成果12A.可行性报告B.成本计划C.组织政策D.项目章程单选D13项目一次性的含义是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消单选B14在任务赶工时，应该集中于（）A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行单选C15某项活动T的工期是5天，具前置活动有A、B、C二个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为

20、 4、5、6天，则卜面止确的描述是（）A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天单选B16对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型单选A17项目范围核实关心的是（）A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.项目工作被正式认可与接受单选D18（）与工作分解结构的关系最为紧密A.项目合同工作分解结构B.项目资源分解结构C.项目物料清单D.项目活动清单单选D19在关键路径网络中，A为B的紧前

21、活动，则表示（）A.活动A完成后B马上就要开始B.活动A完成和B的开始没关系C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径单选C20项目变更是（）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的单选C21在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型单选C22项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（）因素A.进度、成本B.成本、质量C.质量、进度D.进度、质量、成本单选D23关于里程碑的说法，卜面止确的是（）A.是项目进程中的重要标记 B.占用时间C.消耗资源D.是项目中的一般事件单选

22、A24下列表述正确的是（）A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多单选A25项目型组织结构适用于（）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期短，采用的技术较为复杂单选C26关于项目活动时间估算止确的说法是（）A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间单选DB.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C.项目活动时间受到资

23、源数量大小影响，与资源质量高低无关D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响下列表述正确的是（）A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成27B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动单选CC.活动排序就是确定各项活动之间元成的先后顺序D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序随着项目生命周期的进展，资源的投入（）单选28A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大C项目规划过程的依据主要有（）多选29A.项目相关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约因素E.假设条件ABCDE项目经理权力的大小取决于（）多选30A.公司采用的组织结构 B.项目的

24、工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模AC项目活动排序的依据是（）31A.项目活动清单B.项目成果说明C.项目活动的各种关系D.项目的约束条件及假设前提多选ABCDEE.相关支持信息采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责32B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的多选BCDC.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门E.各部门之间沟通容易项目范围变更请求，可以是（）多选33A. 口头或书面的B.直接或间接的C.内部提出的D.法律强制的E外部要求的ABCDE项目范围管理的内容包括（）多选34A.范围规划B.范围定义C.

25、范围核实D.范围控制E.范围分解ABCD职能型组织结构的优点有（）35A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确多选BC的责任和权利E项目结束不能回到原部门项目经理具有（）权力36A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配多选ABCED.决定项目的预算E.对关键问题确定战略指导原则项目管理过程可由（）组成多选37A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程监督过程ABCD可行性研究一般包括（）38A.市场研究，需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况多选ABCDEE.项目社会效应39项

26、目管理的职能是多选ABCDA.计戈IJ B.组织C.协调D.控制E.收尾下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（）多选40A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实施情况的度量D.追加计划法E.工作分解结构ACD下列有关项目活动清单的描述，正确的是（）A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的多选41C.包括一个项目的全部活动内容D.不包含任何不属于本项目的活动内容ABCDEE.比工作分解结构更具体、更具操作性需求建议书的主要内容包括（）42A.满足其需求的项目工作说明B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等多选ABODEc.合同类型D.客尸付款方式E.项目时间要求

27、项目型组织的缺点有（）A.每个项目组成员有两个领导43B.资源配置重复，管理成本身C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后的生计多选BDE.经理对项目全权负责项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的44A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进度估计的准确性多选ABCDEC.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D.明确责任分派E.提图资源估计的准确性项目的共同点是（）45A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源E大规模多选ABCD下列关于单代号网络图正确的说法是（）46A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线多选ABCDD.只有一个起始节

28、点和一个终止节点E.节点表示活动关系项目范围控制的依据是（）47.项目工作分解结构 B.项目实施情况报告C.项目范围变更请求D.项目范围计划多选ABCDE.约束条件和假设前提项目进度控制的依据是（）48A.项目进度基准计划B.实施情况报告C.项目变更申请D.进度计划管理多选ABCD卜列属于项目特征的是（）多选49A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性E制约性ABDE项目活动时间估算的依据有（）50A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E项目的假设前提多选ABCDE下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准51B.项目范围计划可以提醒项

29、目团队将来可能发生的问题多选BCDEC.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确定就不能更改E.项目范围计划可以随意变动52当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）A.项目阶段目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停多选ABCDE止C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D.项目被无限期延长E.项目目标与组织目标已经不一致5354项目后评价的特点有（）A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性E.决策性卜列属于项目的实例（）A.举办一婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司E.提供医疗服务多选多选A

30、BCDAB55在项目进度计划中，常用的，具是（）A.横道图B.WBSC.关键路径法D.计划评审技术E.帕雷托分析多选ACD56关于横道图的正确的说法是（）A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B.难以进行定量的分析和计算C.直观易于编制D.能指出影响项目之间的关键所在E.般适用于大型项目多选ABC57项目管理的特点（）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性E制约性多选AB58项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人是非V59项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础是非V60项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面是非V61项目管理的主体是项目是非X62

31、项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。是非V63计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。是非V64项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认是非V65项目的实施实际上就是追求项目目标的过程是非V66项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。是非X67一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目是非V68项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定是非V69对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。是非V70项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享是非X71项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联是非V72在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源是非X73项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要