××财务管理有限公司招聘管理制度.doc

1、感谢你的观看X X财务管理有限公司招聘管理制度1财务管理有限公司招聘管理制度X X总则第一章目的第一条为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各特制定本促进公司更快地发展，部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，办法。适用对象第二条公司所有招聘员工。权责单位第三条人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；总经理负贵本办法制定、修改、废止等的核准。招聘录用的原则第四条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才其用的原则。第二章招聘录用的原则招聘组第五条分别来自其小组成员至少由三人组成，企业成立招聘组负责对人员的筛选，人力资源部、用人部门

2、、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官构成如下：复以考官由人力资源部人初试考官为人力资源部人员，对于普通员工，)(员和用人部门主管组成，最后由用人部门主管核定；对于基层管理人员，初试考官由人力资源部主管和用人部门主管组成， (2)复试考官由部门经理和人力资源部经理组成，最后由部门经理核定；(3)对于中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源经理、总经理、外聘专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。部招聘需求第三章其招聘需求由各用人部门提出，招聘工作一般是从招聘需求的提出开始主要内容包括所需职位、人数及上岗时间等内容。需求申请第六条各部门、向人力资

3、源工作需要和人员使用情况，下属分公司根据业务发 展、部提出员工招聘的要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。突发的人员需求第七条及因新增加的业务而现有企业内缺乏此种人才或不足时，突发的人员需 求，时将人员需求上报人力资源部。第八条储备人才为了促进公司目标的实现，如大学毕业而需储备一定数额的各类专门人 才，的专业技术人才等。招聘渠道第四章内部招聘是指公司内部员工在获知内部公司招聘分为内部招聘和外部招 聘。公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予按规定程序前来应聘，招聘信 息后，公司从外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，以录用的过程。社会中选拔人员的过程。内部招聘第九条且公司鼓励

4、员工积极推荐优秀人才所有公司正式员工都可以提出应聘中 请，但不得对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，或提供优秀人才的 信息，降低录用的标准。第十条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台、网站等）发布 招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。人员甄选第五章简历的筛选第十一条公司会受到大量应聘人员的相关资料，招聘信息发布后，人力资源部工作 人以电话或信对初步筛选出的合格应聘者，员对收集到的相关资料进行初步审核，函的方式（面试通知单）告知他们前来公司参加下一环节的甄选。笔试第十二条笔试一般包可在面试之前对应聘者先进行笔试，根据招聘情况的实际需要，: 括以下内容(1);

5、一般智力测验; 专业知识技能(2); 适用于管理人员(领导能力测验(3); 综合能力测验(4)个性特征测验。 (5)第十三条面试也会有第三轮甚根据招聘职位的不同，面试一般分为初试和复试两个环节。这种情况一般适用于公司高层人员的招聘或公司所需的特至第四轮面试的环节，殊人才的招聘。(1)初试。主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等做出的一个基本判断。(2)复试。根据初试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排如应聘者对岗位所需技能的掌主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，复试，握程度，胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。第六章背景调查背景调查第十四条以进一步确定应聘者的任职就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，资格。在公司决定录用之前，经公司甄选合格的人员，视情况对其可作相关的背景调查，调查的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等，特别是审核其派，这样可以在一定程度上降低公司的用）在职人员（和离职证明）应届毕业生（遣证人风险。人员录用第七章录用通知第十五条在做出录用决策经公司考核合格的应聘人员，面试环节的选拔，经过笔试、对未被公司录用的人员，人力资源部也;后的三个工作日内，向其发出录用通知的形式告知对方。 ）主要是指员工录用通知书 （应礼貌地以电话、邮件或者信函第十六条员工的报