MRPⅡ原理培训-化工培训系列

1、P2 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲nMRP的起源与发展n制造业生产经营系统管理模型nMRP数据环境的建立和维护nMRP计划管理n库存管理P3 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP的起源与发展的起源与发展n企业经营的目标与信息系统n订货点法（Order Point）n时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）n闭环MRP（Closed Loop MRP）nMRP (Manufacturing Resource Planning）nERP（Enterprise Resource Pla

2、nning）P4 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司企业经营目标企业经营目标n给定的资金、设备、人力的前提下给定的资金、设备、人力的前提下n或者在市场容量的限制下或者在市场容量的限制下最佳的投入最佳的投入/ /产出比产出比尽可能少的人力物力投入尽可能少的人力物力投入生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析的及时分析P5 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司企业资源计划所关注的企业资源计划所关注的 焦点焦点

3、企业内部运营流程企业内部运营流程研发研发营销与销售营销与销售 计划计划原材料管理原材料管理采购采购制造制造交货交货售后服务售后服务供应商供应商客户客户财务财务& &人力资源管理人力资源管理P6 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司首先首先 认识认识 到的问题到的问题在于对物料需求控制的不好！n原材料不能及时供应n零部件不能准确配套n库存积压n资金周转期长人们所研究最多的是库存管理的方法和理论库存管理的实质是一个大量信息的处理过程P7 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司企业资源计划的企业资源计划的 发展发展物料需求计划物料需求计划1970代代

4、企业资源计划企业资源计划1990代代制造资源计划制造资源计划1980代代1940代代P8 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司计算机计算机 对企业信息系统的影响对企业信息系统的影响计算机信息技术Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktopP9 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP的起源与发展的起源与发展n企业经营的目标与信息系统n订货点法（Order Point）n时段式MRP（Time Phas

5、ed Material Requirement Planning）n闭环MRP（Closed Loop MRP）nMRP (Manufacturing Resource Planning）nERP（Enterprise Resource Planning）P10 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司定货点法定货点法 提出提出n发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切n确定物料的真实需求是靠缺料表确定物料的真实需求是靠缺料表定货点法是定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充定货

6、点法的实质是库存补充n当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷P11 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司定货点法定货点法 原理原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量n 定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测n 并要求保留一定的安全库存储备 定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量P12 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司定货点法定货点法假设分析假设分析n对各种物料的需求是相对独立的对各种物料的需求是相对独立的n物

7、料需求是连续发生的物料需求是连续发生的n提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的n库存消耗之后应立即补充库存消耗之后应立即补充n何时定货是个大问题何时定货是个大问题P13 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP的起源与发展的起源与发展n企业经营的目标与信息系统n订货点法（Order Point）n时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）n闭环MRP（Closed Loop MRP）nMRP (Manufacturing Resource Planning）nERP（Enterprise Resource Pla

8、nning）P14 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司时段式时段式MRP 物料需求计划物料需求计划MRP与定货点法的主要区别：n将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理n独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定于预测、客户定单的因素来决定n非独立项的需求数量和时间由非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定系统来决定n对库存状态数据引入了 时间分段 的概念n时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状

9、态数据n传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量存量和以定货量P15 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司时段时段式式MRP进行供应进行供应-需求的净计算需求的净计算时间段时间段20508020P16 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司时段时段式式MRP可以回答可以回答:n已发出的订货何时到货？n什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？n什么时候库存会用完？n什么时候应完成库存补充订货？n什么时候发出订货？n.P17 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)

10、有限公司物料需求计划的核心物料需求计划的核心 产品结构产品结构自行车车把1车架1车轮2车胎1车条42车圈1到排计划 时间（天）采购采购采购采购采购物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。17P18 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP 运行运行前提条件前提条件n运行MRP要有一个权威性的主生产计划n要求赋予每项物料一个独立的代码n在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）n要有完整的库存记录P19 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP 运行运行假设条件假设条件n必须要保

11、证BOM和库存记录文件的完整性n所有物料的订货提前期都是已知的n所有受控物料的都要经过库存登记nMRP假定物料的消耗都是间断的P20 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP 的数据处理逻辑的数据处理逻辑主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划输入信息：输入信息：主生产计划、零部件订货、主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、需求量预测、库存记录、物料清单物料清单输出信息：输出信息：下达计划订单的通知、日下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业通知、采购任务单、作业完成情况报告等完成情况报告等P21 版权所

12、有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP 的数据处理逻辑的数据处理逻辑需求计算需求计算 (其中安全库存为其中安全库存为5) 时时 区区 提前期：提前期：4 当期当期 1 2 3 4 5 6 毛需求量：毛需求量： 12 8 5 7 6计划接收量：计划接收量： 10预计可用库存：预计可用库存： 8 6 8 8 13 6 10净需求量：净需求量： 7 2 5计划产出量：计划产出量： 10 10 10计划投入量：计划投入量： 10 10 10预计可用库存 = 前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量 本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量净需求计算值 = 本时段的毛需求 (前一时段末

13、的可用库存 + 本时段的计划接收量)P22 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司生产库存管理的生产库存管理的 得力工具得力工具n可使库存投入减少到最小限度n可对生产中的变化作出灵敏的反映n可以对每项物料提供未来的库存状态信息n库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的n强调需求、库存储备和订货作业的时间性P23 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP的起源与发展的起源与发展n企业经营的目标与信息系统n订货点法（Order Point）n时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）n闭环MRP（Cl

14、osed Loop MRP）nMRP (Manufacturing Resource Planning）nERP（Enterprise Resource Planning）P24 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司闭环闭环 MRP把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRPMRP在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈计划人员、的反馈n闭环MRP是一个“计划实施评价反馈计划”的过程n定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则nMRP是分时段的物料需求计划P25 版权所有 1993

15、-2006 金蝶软件(中国)有限公司 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单库存记录产品配置闭环闭环MRP 处理逻辑处理逻辑P26 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司闭环闭环MRP 能力需求计划能力需求计划

16、已下达和计划下达的生产订单已下达和计划下达的生产订单工作中心工作中心工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划n工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额n工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和人等。P27 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司能力需求计划能力需求计划 例子例子生产订单号为：477物料代码为：80021(定位栓)数量为 ：500 需求日期为 412(工作日) 下达日期为 395注：检验需要两天; 工作中心有 2 个班次，每班8小时工序 部门 工作中心 说明 准备工时 单位工时 标准工时 完工日期 10 08 1 下料 0.5 0.01020 32 2 粗

17、车 1.5 0.03030 32 3 精车 3.5 0.04840 11 检验5.516.527.3408410412407假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项，而此铸件的质量出了问题假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项，而此铸件的质量出了问题,最早于第最早于第422个工作日才能得到一批新的铸件。于是必须改变主生产计划，来指明这一点，个工作日才能得到一批新的铸件。于是必须改变主生产计划，来指明这一点，定位栓也将给出新的完工日期，既定位栓也将给出新的完工日期，既422。P28 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司闭环闭环MRP 反馈反馈n无论是车间还是供应商，如果认识到不能

18、按时完成则应立即给出脱期报告n闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系n脱期报告是闭环MRP的组成部分P29 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP的起源与发展的起源与发展n企业经营的目标与信息系统n订货点法（Order Point）n时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）n闭环MRP（Closed Loop MRP）nMRP (Manufacturing Resource Planning）nERP（Enterprise Resource Planning）P30 版权所有

19、1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRPII 制造资源计划制造资源计划MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成：n为每个物料定义标准成本和会计科目n为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划一体化的系统，称为制造资源计划P31 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料

20、系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现 企业整体效益 资金流与物流的信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPMRPMRP II 处理逻辑处理逻辑P32 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRPII 的特点的特点n把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统的一体化系统nMRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享的所有数据来源

21、于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。和口径统一。nMRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果会发生的结果n物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。口径统一。P33 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRPII 的适用性的适用性n制造业的标准方程式由以下几个问题构成：制造业的标准方程式由以下几个问题构成：n我们要制造什么？我们要制造什么？n我们用什么来制造？我们用什么来制造？n我们有什么？我们有什么？n我们还应得到什么？我们

22、还应得到什么？n这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的相同的P34 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP的起源与发展的起源与发展n企业经营的目标与信息系统n订货点法（Order Point）n时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）n闭环MRP（Closed Loop MRP）nMRP (Manufacturing Resource Planning）nERP（Enterprise Resource Planning）P35 版权所有 1993-2006 金

23、蝶软件(中国)有限公司ERP的发展的发展nERP在MRP的基础上，进一步强调整个企业资源的协同和统一。n进一步集成了企业管理的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等。P36 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲nMRP的起源与发展n制造业生产经营系统管理模型nMRP数据环境的建立和维护nMRP计划管理n库存管理P37 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司制造业生产经营系统管理模型制造业生产经营系统管理模型n生产经营系统运作三要素n企业生产制造业务类型n制造业生产计划环境P38 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司生

24、产经营系统运作三要素生产经营系统运作三要素1、操作数据n是企业用于控制和管理生产操作的信息，它是计划的输入和执行结果，又是生成新计划的基础。2、计划活动n为保持某种生产进度和完成预定的目标所需要采取的行动。3、执行活动n计划的执行阶段目的在于实施计划。P39 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司企业生产制造业务类型企业生产制造业务类型ContinuousProductionRepetitiveProductionProduct LayoutIntermittent Production(Job Shop)Process LayoutProject LayoutManufact

25、uring Processes1-21From: APICSP40 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司企业生产制造业务类型企业生产制造业务类型Product LayoutProcess LayoutP41 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司制造业的生产计划环境制造业的生产计划环境Make-to- StockDesignInventoryManufactureAssembleShipDelivery Lead TimeManufactureInventoryAssembleShipManufactureAssembleInventoryShipPurcha

26、seManufactureAssembleShipEngineer-to-OrderMake-to- OrderAssemble- to-OrderDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead Time四种不同的生产计划环境P42 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲nMRP的起源与发展n制造业生产经营系统管理模型nMRP数据环境的建立和维护nMRP计划管理n库存管理P43 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP数据环境的建立和维护数据环境的建立和维护n物料主文件n物料清单n工艺路线n工作中心

27、n库存记录n提前期n工厂日历P44 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料主文件物料主文件n物料代码n同设计管理、物料控制和计划管理有关的信息n是对每一种物料的唯一编号。是人和计算机使用所有其他数据元素的基础。n其他信息：n同设计相关信息，图号、物料名称、重量等。n同物料管理相关信息，来源类型、订货批量、安全库存、存放位置、订货策略等。n同计划管理相关信息，提前期、需求类型、预测代码等。n同成本相关信息，帐号、材料费、人工费、间接费、计划价、累计成本等。P45 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料清单（物料清单（BOM）n物料清单：n主物料清单的概念n

28、数据项：P46 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料清单（物料清单（BOM） 套 盖 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B)20P47 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料清单（物料清单（BOM）n主物料清单建立约束P48 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司工艺路线工艺路线n工艺路线：n是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称加工路线。P49 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司工作中心工作中心n工作中心：n用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，

29、是各种生产或能力加工单位的总称。n工作中心属于能力的范畴，即计划的范畴，而不属于固定资产或设备管理的范畴。n工作中心的内容：n工作中心的内容包括工作中心的编码、名称和所属部门、工作中心能力数据和工作中心成本数据。P50 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司工作中心工作中心n工作中心能力：n能力=每日工作班次x每班工作小时x工作中心效率x工作中心利用率n利用率=实际投入工时数/计划工时数n效率=完成定额工时数/实际投入工时数n工作中心的作用：n1、作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。n2、作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单位。n3、作为计算加工成本的基本单元。P51

30、版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司库存记录库存记录n库存记录中要说明现有库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。n已分配量：指虽未出库但已分配了某种用途的计划出库量。库房库房库位库位已分配量已分配量是否参与是否参与MRP运算运算最后出入库时间最后出入库时间现有库存余额现有库存余额库位类型库位类型P52 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提前期提前期n提前期：n任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。总提前期总提前期加工提前期加工提前期设计提前期设计提前期采购提前期采购提前期装配提前期装配提前期累计提前期累计提前期P53 版权所有

31、 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提前期提前期n采购提前期包括两种时间：n订单提前期；n购货提前期。采购提前期采购提前期订单提前期订单提前期购货提前期购货提前期P54 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提前期提前期n加工或装配提前期包括五种时间：n排队时间（queue time）n准备时间（set up time）n加工时间（run time）n等待时间（wait time）n传送时间(move time)。加工或装配提前期加工或装配提前期排队时间排队时间准备时间准备时间加工时间加工时间等待时间等待时间传送时间传送时间P55 版权所有 1993-2006 金蝶软

32、件(中国)有限公司工厂日历工厂日历n工厂日历又称计划日历，与普通日历不同，仅计算工作日的天数，每周5个工作日，并去掉法定假日。Sun.WeekMon.Tues.Wed.Thurs.Fri.Sat.MonthJuly1271281291301319101112131415281321331341351361617181920212229137138139140141232425262728293014214314414514630311234531123124125126234567827P56 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司基础数据相互关系与设置顺序基础数据相互关系与设

33、置顺序静 态信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门工作日历中间信息工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动态信息P57 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲nMRP的起源与发展n制造业生产经营系统管理模型nMRP数据环境的建立和维护nMRP计划管理n库存管理P58 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划管理计划管理nMRP计划层次n经营规划n生产规划n主生产计划n物料需求计划n粗能力需求计划n能力需求计划P59 版权所有

34、1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司计划层次计划层次计划分为五个层次：n经营规划n生产规划 资源计划n主生产计划 粗能力需求计划n物料需求计划能力需求计划n生产作业计划采购作业计划Production PlanBusiness PlanMaster Production SchedulePlanningExecutionMaterial Requirements PlanProduction Activity Control and PurchasingResource Planning(RP)Rough-CutCapacity Planning (RCCP)CapacityRequi

35、rements Planning (CRP)Operation SequencingInput/Output ControlCapacity Management TechniquesPriority Management TechniquesP60 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划管理计划管理nMRP计划层次n经营规划n生产规划n主生产计划n物料需求计划n粗能力需求计划n能力需求计划P61 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司经营规划（经营规划（Business Plan)n经营规划是企业的战略规划。n通常反映销售收入、利润、市场占有率等。n

36、不涉及产品数量，仅涉及金额。P62 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划管理计划管理nMRP计划层次n经营规划n生产规划n主生产计划n物料需求计划n粗能力需求计划n能力需求计划P63 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司生产规划（生产规划（Production Plan）n生产规划：n是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。n通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例。n生产规划的策略：n计划展望期的长度。n确定计划时界。n生产规划中产品类的划分。n预测的责任。n库存目标。P64 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司生产规划的

37、编制五大步骤：生产规划的编制五大步骤：n收集信息。n制定生产规划初稿。（MTS/MTO）n确定资源需求。n生产规划定稿。n批准生产规划。P65 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MTS和和MTO的生产规划初稿的编制的差异：的生产规划初稿的编制的差异：MTS的生产规划初稿的编制：n把预测分布在计划展望期的每一时区上。n计算期初库存。n计算库存水平的改变。n计算总生产需求。n把总生产需求与库存计划改变分布在展望期的每一时区上。MTO的生产规划初稿的编制：n把市场预测分布在计划展望期的每一时区上。n按交货日期把未完成订单数量分布在计划展望期的相应时区内。n计算未完成订单的改变量。

38、n计算总产量。n把总产量分布在计划展望期的每一时区上，分布时应满足预测和未完成订单的目标，时区产量至少满足本时区的未完成订单量。MTS:预测需求和库存水平MTO:预测需求和未完全订单P66 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司生产规划（生产规划（Production Plan）确定资源需求：n分析资源清单。n计算资源需求。n比较可用资源与需求。n协调可用资源与资源需求之间的差距。P67 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划管理计划管理nMRP计划层次n经营规划n生产规划n主生产计划n物料需求计划n粗能力需求计划n能力需求计划P68 版权所有 199

39、3-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。销售预测销售订单主生产计划物料需求计划销售生产内部外部P69 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的对象）的对象n产品或“最终项目”。最终项目是指具有独立需求的物料。包括独立需求物料：产品、维修件、备件、自用件。相关需求物料：材料、半成品等。n在产品生产过程中，客户介入的阶段不同，形成不同的生产计划环境。在不同环境下“最终项目”指：设计阶段设计阶段加工阶段加工阶段装配阶段装配阶段销售阶

40、段销售阶段ETOETOATOATOMTOMTOMTSMTS最终产品最终产品最终产品最终产品最终产品最终产品标准部件、组件标准部件、组件P70 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的相关概念）的相关概念n计划展望期：n主生产计划覆盖的时间长度。n通常为一年，也有2-3年的。n计划时区：n归集离散需求的时间段的长度。n主计划的时区通常为一周。n第一时域：n在计划展望期内最近的计划期。其跨度等于或略大于最终产品的总装提前期。n第二时域：n稍后的计划期。其跨度加上第一时域的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。n第三时域：第二时域以后的计划期。P71

41、版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的相关概念）的相关概念n需求时界： （Demand Time Fence）n第一时域和第二时域的分界线。n计划时界： （Planning Time Fence）n第二时域和第三时域的分界线。第一时域第一时域第二时域第二时域第三时域第三时域需求需求时界时界计划计划时界时界计划展望期计划展望期P72 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的相关概念）的相关概念n生产预测： （Production Forecast）n用于指导主生产计划的编制，使得主生产计划员在编制主

42、生产计划时能遵循生产规划的目标。n预计入库量：指正在执行中的订单的数量。n计划产出量：指为了满足净需求，系统根据规定的批量计算得出的数量。n毛需求：本时区内的出厂产品合同和预测量之和。P73 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的相关概念）的相关概念n预计可用量：n（K+1）预计可用库存量=K预计可用库存量+（ K+1）主生产计划接收量- （ K+1）毛需求（k+1)计划产出量n0时区的预计可用库存量=期初可用库存量n可签约量： （Available-to-Promise）n公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。n累计可签约量：n从最早的时区

43、开始，把各个时区的可签约量累加到所考虑的时区即是这个时区的累计可签约量。P74 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的编制步骤）的编制步骤n确定“最终项目”的生产预测。n根据“最终项目”的生产预测、已收到客户订单、配件预测等独立需求数量，计算毛需求。n根据毛需求和定货策略、批量、安全库存、期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用库存量。n粗能力评估。P75 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的编制步骤）的编制步骤n确定“最终项目”的生产预测。n根据生产规划，按比例计算最终项目的生产预

44、测值。过去12345678910生产规划800800800800800800800800800800800百分比20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%生产预测160160160160160160160160160160160P76 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的编制步骤）的编制步骤n根据“最终项目”的生产预测、已收到客户订单、配件预测等独立需求数量，计算总需求。n总需求的计算：n需求时界前，毛需求=合同n两时界之间，以预测值或合同值中较大的为准n计划时界后，毛需求=生产预测P77 版权所有 1993-2006

45、 金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPS）的编制步骤）的编制步骤n根据毛需求和定货策略、批量、安全库存、期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量、计划投入量和预计可用量。P78 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划管理计划管理nMRP计划层次n经营规划n生产规划n主生产计划n物料需求计划n粗能力需求计划n能力需求计划P79 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划（物料需求计划（MRP）1、物料需求计划概论：n对象：非独立需求类型的物料。nMRP是一种优先级计划（Priority Planning）。n现有库存量： （On-

46、hand Balance）n库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量。n预计可用库存： (Projected Available Balance)n预计未来可用的库存。n预计可用库存=现有库存量-需求量+预计入库量+计划订货量n计划接收量/预计入库量： （Scheduled Receipt）n未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的“预计入库量”，是可用库存的一部分。n已分配量： (Allocation)n指该数量的物料已向库房发出提货单，但尚未由库房发货。即该数量已被占用。n安全库存量： （Safety Stock）n为应付由于供需波动而产生的意外需求而设置的库存量。P80

47、版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划（物料需求计划（MRP）2、底层项目毛需求和净需求的计算原理：n不仅考虑本层需求数量；n还需考虑该项目上属项或上属项的上属项需求数量。n净需求 = 毛需求-（计划接收+当前库存/前期预计库存-已分配量-安全库存）n设已分配量=0，安全库存=0，已分配量仅第一时段有。序号物料名称配置数量计量单位毛需求当前库存和计划接收量净需求1方桌1张10001002桌腿4只20030170P81 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划（物料需求计划（MRP）2、底层项目毛需求和净需求的计算原理：n在物料需求计划里，下

48、属项的毛需求量取决于直接上属项的净需求量，而不是取决于最终产品或主生产计划最终项目的需求量。不仅考虑本层需求数量；n当某底层项目有多个需求源时，需将多个毛需求按时区进行合并。XYBAACP82 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划（物料需求计划（MRP）2、底层项目毛需求和净需求的计算原理：n当某底层项目有多个需求源时，需将多个毛需求按时区进行合并。项目X时区12345678计划订货下达2010项目Y时区12345678计划订货下达1515项目A时区12345678毛需求202515P83 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划（物料需

49、求计划（MRP）3、需求分解：n低位码：确定MRP运算需要计算的最低层。提高数据处理效率。P84 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司001CHEN.039物料需求分解(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量

50、12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40P85 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划（物料需求计划（MRP）4、MRP系统的运行方式：n全重排式：n通常由主生产计划改变而进行。n间隔：一周。n净改变式：n通常由库存记录改变而进行。n间隔：一天。P86 版权所有 1993-2006

51、 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划管理计划管理nMRP计划层次n经营规划n生产规划n主生产计划n物料需求计划n粗能力需求计划n能力需求计划P87 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司粗能力需求计划（粗能力需求计划（RCCP）对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌。主生产计划关键工作中心负荷：计划下达订单、已下达尚未完工的订单。某关键工作中心能力不同时间段的负荷P88 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划管理计划管理nMRP计划层次n经营规划n生产规划n主生产计划n物料需求计划n粗能力需求计划n能力需求计划P89 版权所有 19

52、93-2006 金蝶软件(中国)有限公司能力需求计划能力需求计划(CRP)n能力需求计划：n将MRP的物料数量转换为标准负荷小时，把物料需求转换为能力需求。n将MRP的计划下达订单和已下达但尚未完工的生产订单所需的复合小时，按工厂日历转换为每个工作中心各时区的能力需求。物料1物料2物料3工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20物料需求计划：物料需求计划： 对象：物料物料 能力需求计划能力需求计划：对象：工作中心工作中心MRP与与 CRP的关系的关系P90 版权所有 1993-2006 金蝶软件

53、(中国)有限公司能力需求计划能力需求计划(CRP)的编制过程的编制过程1、能力需求计划的数据输入n已下达的生产订单；nMRP计划订单；n工艺路线文件；n工作中心文件；n工厂日历。P91 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司能力需求计划能力需求计划(CRP)的编制过程的编制过程2、编制工作中心的负荷报告n编制工序计划：（根据订单）n从订单、工艺路线、工作中心文件得到信息。n计算负荷。n计算每道工序的交货日期和开工日期。n按时区累计负荷： （对每个工作中心）某工作中某工作中心能力心能力计划订单时区时区P92 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司能力需求计划能力需

54、求计划(CRP)的编制过程的编制过程3、分析结果并反馈调整n对工作中心的负荷和能力进行对比分析；n调整能力和负荷n调整能力：调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包n调整负荷：重叠作业分批生产减少准备提前期调整订单P93 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司能力需求计划能力需求计划(CRP)的编制过程的编制过程4、能力控制n投入/产出报告n劳力报告n设备性能记录调整能力和负荷P94 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲nMRP的起源与发展n制造业生产经营系统管理模型nMRP数据环境的建立和维护nMRP计划管理n库存管理P95 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司n库存的种类n库存的功能n库存成本和批量的关系nABC分类法n批量方法P96 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司库存的种类库存的种类n原材料n半成品n产成品n在制品n间接材料P97 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司库存的功能库存的功能n安全库存（ Safety stock）n需求和供应都可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持一定量的库存作为安全储备 n批量库存（ Lot size inventory ）n受供应、加工、运输、包装或达到一定批量可享受