2018年新年开工仪式董事长的讲话材料

1、2018年新年开工仪式董事长的讲话材料各位同事，新年好：首先向大家拜年，祝大家身体健康，鸡年吉祥、万事如意！我们又走过了一次四季轮回， 2018年，各位同仁团结一心、 砥砺前行，公司经营净利润实现增幅 14.7%，经营体量继续名列 市企业前茅，为全市经济发展做出了重要贡献。2018年公司推出福利平台、爱心平台，员工薪酬待遇继续 改善；上市材料首次反馈， 上市排名取得重大进展； 营销市场转 型和合同执行规范实现重大突破，市场结构有了明显优化， 公司经营管理工作迈上了新台阶。这些成绩的取得，离不了在场的每位员工的心血和汗水，离不了每位员工家属，默默无闻的付出和支持，我看在眼里，记在心上。在此，公司

2、向大家表示衷心的感谢。同时，春节假期期间，部分员工不辞辛苦，连续值班，在此我向您们道一声“谢谢”！好的开始是成功的一半， 年初工作的好与差，直接影响到全 年目标，2018年我们实现了一个“小目标”，今天作为节后第 一次升旗仪式，全体员工要尽快从节日的喜庆气氛中走出来，及时收心，集中精力，抓紧、抓实、抓好今年的各项工作，努力实 现首季开门红。2018年，是集团成立的第 20个年头（周年），是公司处置（清收）呆滞（诉讼）货款，打造塑料材料高端品牌、实现上海 主板上市最为关键的年份。但客观的分析我们面临的内外部环 境，公司发展仍然面临着大订单储备不足，产品质量压力空前加大的严峻形势，实现今年“小步快

3、跑”的发展战略，我们还在热身的起跑线上。同事们：2018年是公司“三五计划”的冲刺年。要实现经 营管理工作的双丰收，我讲三点要求：第一：要及时用新状态适应新定位。我们确立了“以市场为中心， 以问题为导向，实施标准化管 理”的目标。围绕这个目标定位，每位员工都重任在肩，责无旁 贷。现在公司相当一部分人身上存在着以客户为中心的观念不 强，自身精神状态不振作，部门间协同做事观念差。同时，慵、 懒、贪、散的感染病导致公司要求落实不下去、工作效率提不上来、产品成本降不下来、经营目标被打了折扣，这类病症不加防范流行下去，“以客户为中心”就成为空谈、笑谈、瞎谈。所以，要及时用新状态适应新定位， 每位员工要向

4、自己的工 作要效率、要标准、要质量；遇到问题、难题，先从自身找原因、 找办法，不撇责任，不玩太极、不搞对立；人人做到上下同心对 标干，努力成为自信型、汗水型、经验型、智慧型、毅力型、忠 诚型的多型优秀员工。第二：要善于用新思维破解新难题。新难题来自追求经营发展的道路上，不经营、不发展永远不会碰到新难题。总结去年的合格供应商开发、新产品市场推广、财务资金管理、内控制度审计、人身安全事故、产品质量管理、绩效考核管 理、人才梯队建设等， 我们落后的不仅是标准化的管理，更是在 思维认识上长期固化，不能从思维认识上正视面对的问题和自身 的短板，老思维不解决，我们永远是在刀尖上跳舞。所以，要善于用新思维破解新难题。用经营思维、创新思维、服务思维解决发展过程中形成的四个短板（市场管理规范性和活力缺失，造成了松弛的营销竞争氛围；经营价值链条合力不足， 还存在各自为战的现象；产品研发后劲乏力，新产品乏善可陈； 考核追责深度、力度不足，监管工作收效甚微）。第三：要敢于用新作为再创新业绩。近几年，营销年度发货目标达成磕磕绊绊， 今年各营销中心 力争目标调低了，更实了，工作标准不能降格， 防止往年前几个 月歇着干、中间几个月看着干、后几个月拼命干的怪现象。所以，要敢于用新作为再创新业绩。 营销各中心