如何做一个成功的管理者

1、如何做一个成功的管理者(2009-02-24 06:54:18) 回标签：杂谈 每个人都希望成功，成就自己的事业，成就自己的梦。为此羡慕 老板的潇洒，追梦，好比登山，大多数人是为赏景游玩，有多少人去深 思山处的景色呢，又有多少人给梦真诚，给梦生命勇于面对风雨坎坷/ 孩子说：爸爸可以为企业而失信于我的承诺。爱人说：老板是苦水自己 咽，有苦说不出，风险自己担，用泪堆砌起而不回家的人。我们可以有 自己的保险，而老板没有，因为至今没有一家保险公司可以承保企业不 会倒闭。有人说老板是三陪小姐，我看何止三陪，陪吃，陪喝，陪接待, 陪参观，领导来还要陪笑脸。再苦再难，还要笑的灿烂。老板的难作为 中层管理者应

2、该去体会，更应该我们每个人去深思，去忏悔。 我把老板 说成是迎霜送雪的青松，悬崖边长的灵芝，是敢于亮剑的真正的人。当 你需要别人理解时，可曾扪心自问，我理解别人吗？ 自己的老板，因为是老板，是这个企业给了你展示的平台和空间。 如果没有坚实的基础是无法承受物体的压力。 如果一坐 楼房，不能防患于未然，采取防震措施，其结果必然是倒塌，哪怕是一 次小小的地震，企业就象楼房一样，其基础是老板，是我们每一位管理 者。支柱是我们企业的每位员工。基础好了，支柱自然结实，支柱稳固 了，企业就经得住风雨锤炼，才能拥有自己的市场，企业如果没有好的 管理者，严格的规章制度，其结局是可想而知。 每个管理者都比较敏感，

3、因此我们经常会听到这样一句 话：现在的员工真难管，不知诸位想过没有，真正管不好的是我们的员 工吗？当一名员工触犯了规章，你可以让他检讨，甚至开除， 试问你对 自己的过错有自检吗？你的自检能面对员工吗？你是否经常对自己当 日、当月、甚至一年的工作态度和热诚进行自检和自我批评呢？你是否 对自己的要求甚于对员工的要求呢？如果一个企业的员工只一昧地服 从，按图索骥地工作，来而劳之，没有自己的思想，企业的生机在哪里， 我们所提倡的再铸辉煌又在哪里？ 一个没有生机的企业， 是不是孤山野 林。十个员工，十个样，何况几千几万名呢？如果事物不是在矛盾中发 展，如果你能推翻历史，那你就是一个伟人，同时问一下诸位，

4、如果老 板六个月不发工资，你如何想？如果企业破产倒闭， 你又会如何？我相 信，那时的心态，你会和所有员工一样，没劲。他什么什么都不行，能 不倒闭？知道为什么吗？因为我们所体现的是个人的价值、 而老板体现 的是社会的价值，所以说一个管理者如不能给企业创造价值， 那就是失 职。 你可以拉走我的厂房和设备，但请你留下我的员工， 这是个什么概念？企业，因人而富有生机和挑战，企业因人而发展，因 人壮大，因人辉煌。员工是企业发展的需要。员工进步了，企业才有竞 争力，你们的薪水才会更高。 对于管理者来讲，相当重要。当然，了解员工的真正意义并不在于此， 而在于晓得员工的思想、情绪、热诚、诚意和正义感等。特别是

5、当手下 员工有难时，如能事先臆测他的行为，给予适时的支援，员工由此所产 生的心理潜能是可想而知的。所以说，真正了解了员工还不够，还要给 予真诚的扶助和支持，这样才能激发员工对工作的潜能。 都具有某种他们所没有的特质，若你不具 有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，在这种特质中，最 重要的即在于管理者的自我要求。 你是否对自己的要求甚于对员工的要 求？ 一天到晚只为自己打算的人， 绝非优秀的管理者，只能在社会上给 企业造成负面影响。 你必须有三军可以夺帅，匹夫 不可夺志的决心和毅力，从不断的努力和经验中，锻炼自己，总结自己, 不断要求自己，处处以企业发展为己任， 合理、恰当调节企业与个人

6、利 益关系，员工与企业经济利益关系。 重、友谊需要的社会人。 只有尊重 员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。马克思说：尊重是人类 较高层次的需要。也自然就不容易满足， 一旦满足了，它所产生的重大 作用，是不可估景的。当然，这种满足是只对于人格上的。 性，使他在工作上做出成绩，以势利导，才是高明之举。作为管理者， 千万不要盛气凌人，目空一切，应该尊重每一位员工的意见和思想。不 要近者亲，远者冷，不冷不热是非员工。 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短， 不知人短中之长，则不可以用人，也不可以管人。 首先要了解他们的特点，10个员工10个样, 如果你只注重考试、学历表上合计各项评估分数，是

7、没有多大意义，应 该从实际中发现他的潜能，灵活安排人事分劳，才能有效，成功地管理 和调动手下员工，也只有你对员工有了明确认识之后，才能妥善、合理 地安排工作，才能因人得法去教育每一名员工。 大潜能的基本准则。 有一定的标准，是管理者道德品质的正确与否的关系。 它随社会的发展而发展，随社会基 础的改变而改变。自从社会出现了对立的阶级，各阶级对善与恶的行为 都有着自己的看法与标准。作为一名企业管理者，如果没有正确的认识 尺度，所表现的知识个人主义，员工只能来而劳之，是每个企业化，社 会化，人文化的企业，这样的权威，企业的发展是缓慢的，甚至会在竞 争中失去市场。一个企业管理者的权威的正确与否， 是企

8、业各方面的缩 形。所以说，正确的权威道德，是服务于企业发展，社会进步。 心灵的药饵。因为世界本身就不完美，过去不是现在不是，将来依然不 是。矛盾是发展的动力，没有矛盾，万物就不存在勃然生机。如果管理 者对员工事事追求完美，无异是自讨苦吃。 美好愿望，谁见过毫无缺点的“完人”呢？ 一个人的优点与缺点是相互 联系的。有所长，必有所短。一个人大事聪明，小事糊涂已经是难得， 可以用，还要看到我们用能人，用他们开创事业，工作本身就带有风险 和探索性。谁敢保证一点闪失都没有呢？ 除严明厂纪厂规及各项规章， 只有掌握了正确的管 理理念，才能对企业负责，对员工负责， 才能不断改善和促进员工与管 理者，员工与企业利益关系。对员工，动之以情，晓之以理，将心比心, 换位思考。尊重员工们的长处，理解他