建筑业工程建筑科学发展观心得体会与建筑业年中工作总结汇编

1、建筑业工程建筑科学发展观心得体会与建筑业年中工作总结汇编建筑业工程建筑科学发展观心得体会在市里召开学习实践科学发展观启动的动员大会以后，我认真按照市委、市政府的安排部署，牢牢把握学习实践活动的主要原则，紧紧抓住学习提高、深入调研、解放思想、完善机关制度建设、作风建设学习实践活动。在市里召开学习实践科学发展观启动的动员大会以后，我认真按照市委、市政府的安排部署，牢牢把握学习实践活动的主要原则，紧紧抓住学习提高、深入调研、解放思想、完善机关制度建设、作风建设学习实践活动。下面我谈谈第一阶段学习科学发展观的几点心得体会：一、提高认识，认真学习科学发展观，深刻掌握科学发展观的科学内涵。科学发展观是指导

2、我国现代化建设的科学的思维理念。科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域，既有生产力和经济基础问题，又有生产关系和上层建筑问题；既管当前，又管长远；既是重大的理论问题，又是重大的实践问题。它的基本内涵是：一是坚持发展这个主题；二是全面发展；三是协调和可持续发展。所谓坚持发展，就是要坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展；所谓全面发展，就是要着眼于经济、社会、政治、文化、生态等各个方面的发展；所谓协调发展，就是各方面发第1页共18页展要相互衔接、相互促进、良性互动；所谓可持续发展，就是既要考虑当前发展的需要，满足当代人的基本需求，又要考虑未来发展的需要，为子

3、孙后代着想。我们只有深刻的掌握好科学发展观的内涵才能在今后的工作、学习当中坚持科学发展，指导我们的工作和学习。二、坚持科学发展观要把解放思想贯穿始终以解放思想为先导，思想是人类的灵魂。真正做到深入学习、理论武装解放思想，实事求是、善于实践不断解放思想，把解放思想贯穿学习实践活动始终。思想是行动的向导。我们做任何事情都要把解放思想作为我们的方向，只有朝这个方向不断的努力，才能实现我们的目标。如从去年开始，受国际金融危机和世界经济增长明显减速的影响，我市建筑业遇到了前所未有的困难，工程量缩减、资金链断裂、拖欠工程款现象日趋严重，在这种逆境中，我们的施工企业变压力为动力，变挑战为机遇，以危化危，以危

4、求机，保持了建筑业各项工作平稳较快发展。但是，与贯彻落实科学发展观要求相比，与在新的历史起点上推进我市建筑业又好又快发展要求相比，思想还需要进一步解放，科学发展理念还需要进一步确立，创新意识还需要进一步增强，眼界、胸襟、思路还需要进一步开阔。这就要求我们在学习活动中要脚踏实地的理论联系实际，提高运用科学发展观的思想观念统领和驾驭各项工作的能力。三、把科学发展观联系到实际应用到我们工作中在我们的工作中时刻都必须以科学发展观为指导。加快建筑业发展是坚持科学发展观的集中体现。把握好推进我市建筑业科学发展的切入点，制订政策措施，创新体制机制，全面提高我市建筑业的发展水平。以“推进科学发展，构建和谐城市

5、”为主题，以“解放思想，第2页共18页改革创新，推动我市建筑业又好又快发展”为实践载体，以深化“先锋”工程、开展“梯级创建”活动为抓手，以领导班子和党员领导干部为重点，组织广大党员深入学习实践科学发展观，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。把学习效果实实在在的融入到我们的生活、工作中去。以上是我在学习践行科学发展观中的一些体会，以后还要继续不断的学习，更深刻领会科学发展观的内涵，并用理论去武装自己，把理论运用到工作中去，实现建筑业又好又快发展。第3页共18页建筑业年中工作总结, 建筑公司上半年工作总结【建筑业年中工作总结一】建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持

6、“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行建设工程安全生产管理条例( 以下简称条例 ) 为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。全市建筑安全生产工作的主要目标是：1、按照建设部颁发的建筑安全检查标准(JGJ59-99) ，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上 ; 三级企业施工现场优良率达到 20%以上。2、依据辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定，树立30 个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准

7、。3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。4、死亡事故结案率达到100%。5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7 人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作:一、认真宣传贯彻执行条例，依法加强建设工程安全工作条例是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。第4页共18页为做好条例的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会条例精神，建委决定于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻条例工作计

8、划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是 20xx 年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和处罚力度20xx 年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，

9、转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况; 从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势， 20xx 年在 xx 市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。第5页共18页并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。四、加快制定与“

10、条例”相配套的规章和办法拟于 20xx 年制定锦州市建设工程安全生产管理办法、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法、特种作业人员培训考核办法、房屋建筑工程特种设备监督管理办法、建设单位工程安全施工备案制度、施工企业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。五、做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作 ; 组织条例和建设部制定的施工企业安全生产评价标准的培训工作 ; 指导企业开展全员

11、安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训 ; 积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题20xx 年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。第6页共18页一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在

12、重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。【建筑业年中工作总结二】20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力; 切实解理念、人才、资金、装配等发展难题 ; 强势打造执行力文化 ; 加速加速公司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工

13、作，并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;第7页共18页二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在 20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了 * 等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础 ;三是转变观念，加强与

14、* 项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864 亿元，占全年目标(6 亿元 ) 的 61.44%，同比增长 191%。除内蒙古外，仅完成 16864 万元，比去年同期增长33%。其中土建 32659.68 万元、市政 2937.25 万元，钢结构 658 万元，装饰 609.65 万; 分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司

15、外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一， 20XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批第8页共18页优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目

16、评估、队伍建设、重点项目巡查 ; 另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力， QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各

17、自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以第9页共18页来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开

18、展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务 NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2 人，已申报国家级高工2 人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率 ; 并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。

19、企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式; 对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。【建筑业年中工作总结三】20xx 年上半年已悄然结束，在这半年里，在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下，我们xx 总队项目部积极领会公司总体第10页共18页部署的工作精神，结合本项目部实际情况，严格管理，认真落实项目工作计划，努力完成既定目标。现将20xx 年上半年工作情况总结如下：一、 20xx 年上半年工作任务完

20、成情况及取得的成绩xx 总队项目为干部住宅楼， 20xx 年的重点是主体工程施工。根据工程实际进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了一定的成绩。1、20xx 年上半年主要工作记事：1)7#楼 20xx 年 x 月 x 日二层裙楼封顶， 6 月 x 日主体施工到 10层。2)8#楼 20xx 年 x 月 x 日二层裙楼封顶， 6 月 x 日主体施工到 10层。3)9#楼 20xx 年 x 月 x 日二层裙楼封顶， 7 月 x 日主体施工到 10层。4)5#楼 20xx 年 x 月 x 日一层裙楼封顶，

21、 7 月 x 日主体施工到 6层。5) 车库 3 区 20xx 年 x 月 x 日封顶。2、20xx 年上半年工程完成产值：2#17 楼主体完成建筑面积3216m，产值约 96.32 万元。2#28 楼主体完成建筑面积3682m，产值约 110.28 万元。2#39 楼主体完成建筑面积3081m，产值约 92.28 万元。#245 楼主体完成建筑面积1735m，产值约 51.9 万元。第11页共18页25 地下车库 3 区完成建筑面积816m，产值约 39.1 万元。上半年总产值约 390 万元。3、20xx 年上半年工程质量情况：xx 总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难

22、易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析原因，并及时与总包、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下道工序，虽然劳务公司工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。4、20xx 年上半年安全生产情况：施工中，我坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将安全管理作为日常管理的重点，将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护，及时

23、发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。上半年施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。5、材料控制情况：材料管理中，材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则，由栋号工长提报施工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施第12页共18页工期间，项目及时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我们严格审批材料计划，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工计划，安排项目管理人员及时

24、统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与材料预算量进行对比分析，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。上半年施工过程中，由于周转材料较多，施工现场较小，我们及时对现场划分区域进行隔挡，尽量保证现场整齐洁净，施工作业面要求工完场清，给工人提供了较好工作、生活、学习的环境。二、几点经验及建议：1、安全方面人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素质参差不齐，所以项目部高度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个安全隐患，在现场以项目专职安全员为中心，

25、各个管理人员也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。由于 xx 总队项目主体才开始施工，对新进场工人进行安全教育，又针对分项施工特点进行安全技术交底，且坚持现场旁站及时排除安全隐患，确保工程顺利进行，主体施工阶段，项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工，临边、洞口防护及时到位。机械施工管理，项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。第13页共18页2、质量方面质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项目部以技术总工为中心，全员抓质量。1、在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工 ;2、现场

26、跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。3、对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。3、进度方面在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定阶段性计划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，及时总结进度滞后原因，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调，总体来说上半年进度计划有所拖后，有以下原因：1、劳动力严重不足，且现场工人素质太差。2、劳务公司管理人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改。3、由于前期施工时对材料控制

27、不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满足施工生产，影响进度。4、劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时，影响后面施工。5、资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。第14页共18页6、由于本项目采用劳务分包，项目部施工控制权受限，遇到问题解决。难度较大。4、项目部管理方面项目部特别注重团队力量，公司领导经常提醒我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力量是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会研究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。三、下半年计划：xx 总队项目上半年未按计划完成，主体工期有所托后，但总体目标

28、不能变，具体计划如下：1、7#楼 20xx 年 x 月 x 日前封顶 ; 砌体抹灰完成到20 层。2、9#楼 20xx 年 x 月 x 日前封顶 ; 砌体抹灰完成到20 层。3、8#楼 20xx 年 x 月 x 日前封顶 ; 砌体抹灰完成到20 层。4、5#楼 20xx 年 x 月 x 日前封顶。砌体抹灰全部完成。四 、措施及建议1、主体施工承包合同必须立即完善，否则工程承包内容不清，后期施工存在较大扯皮的问题。2、主体施工队伍选取较盲目，施工队伍素质差，严重影响公司形象，在二期施工队伍的选取上，一定要多方考察，确定合理单价承包，以免造成管理难度大，施工队消极怠工的现象。3、劳务费支付必须经主

29、管工长及相关负责人签字后支付，否则会影响工长管理力度。第15页共18页4、项目管理人员是项目的实施者，建议公司合理解决员工的工资及福利待遇，以保证管理体系的畅通性。5、加大安全保护用品及安全设施设备的投入，创造良好的施工环境。【建筑业年中工作总结四】XX年度上半年工作总结 (XX 年 8 月)XX 年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止 7 月底，公司上半年已有建筑面积( 包括上年

30、接转 )351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州XX园 9#楼的23797 、镇江未开工的30000 和常州 XX溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733 ，与去年同期相比，增加92.3%; 竣工产值10045 万元，与去年同期相比，增加 83.3%。上半年公司荣获 XX市建筑业“先进施工企业”、 XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号 ; 工程质量创 XX市“金龙杯”奖 1 项; 创 XX市文明工地 4 项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可;第16页共18页2、拓宽了