项目完工报告总结报告阶段性验收报告范例模版

1、|logo|项目名称：XXXXXNO:生效期：81第次修改项目完工（总结、阶段性验收）报告目录1. 完工事项 Project Closure Milestones2完工事项2日期2备注2负责人22. 工期分析（计戈U实际）Performance against Planned Target Time2阶段完成时间2计划时间2变化量2说明/影响23. 成本分析 （实际对计戈U）Performance against Planned Target Costs3计划3实际3说明34. 项目各目标的达成 chievement of the Project Objectives3未达至U 3说明3Com

2、ments35. 项目变更审核 Approved Project Changes46. 其它问题说明 Comments, Other Issues57. 正式认可 Approval 5iLOGO项目名称：XXXXXNO:生效期：i第次修改1 .完工事项 Project Closure Milestones完工事项Milestone日期Date备注Comments负责人Responsible项目开始 Project Start2005-10-9双方在同一天正式签订合同并召 开项目启动大会。项目完工 Project Closure客户签收Acceptance by the Customer2006

3、-6-15双方项目经理在该日签署了项目 验收确认报告。顾问资源/项目管理完工HR / Administrative Closure2006-6-21项目顾问进场。财务完工Financial Closure2006-6-20第一笔预付款完成项目评估Project Reviewed2005-10-17/ 2005-12-14/ 2006- 2-22/ 2006- 6-15XXXX项目在各阶段结束时双方 都需要进行阶段项目评估。2006- 2-26由外方专家代表实施方质量管理 委员会，在 XXXX现场与客户方 项目组领导协同对 XXXX项目进 行了客观评估。项目最终评估。项目归档Project Ar

4、chived2006-6-23按公司项目管理和知识管理要 求，对项目文档进行归集和提 交。项目经验总结Success Story generated项目经理2 .工期分析（实际对计戈U）Performance against Planned Target Time阶段完成时间计划时间Phase deadlinesPlan Time实际完成时间Actual Time变化量Delta说明/影响Comments / Effects启动准备与启动大会阶段2005-10-172005-10-170按要求准时完成。流程策略设计与现状流程建模分 析阶段2005-12-142005-12-140按要求准时完成

5、。业务模式设计与目标流程建模阶 段2006-1-272006-2-2210个工作日春节前期，XXXX方组员不能 保证足够的项目参与时间；06年春节前后，XXXX方项 目组成员回家探亲人员较多， 因为过年，人心也比较松散； 上述两个因素影响该部分项目 计划按时达成。组织优化阶段2006-3-132006-6-1552个工作日原来有序分开的三个阶段，因 项目实际需要，把它有机融合 成一项整体工作并行开展；目标流程与目标组织 ERP映射 阶段（ERP选型阶段）2006-3-22006-6-15-1NO:LOGO项目名称：XXXXX生效期：第次修改阶段完成时间Phase deadlines计划时间实际

6、完成时间Plan TimeActual Time变化量Delta说明/影响Comments / Effects组织推行评 估诊断目标流程推进落 地2006-3-272006-6-15客户要求我们对目标流程及其 他咨询工作进行推进落地，而 这部分工作原来规定是由客户 方单方面完成的，实施方只是 在关键点上提供辅导的。该要 求显著增加了项目顾问工时的 投入量。上述因素使项目原计划发生局 部调整，同时影响对应项目计 划的按时达成。售后服务阶段7月份预计9月份未知总体上说原定计划是顺延的， 但具体会不会增加工作量，增 加多少还未知；这种时间上的顺延可以更好地 和客户方的 ERP选型进展， 我们的ERP

7、售前有机结合起 来。注：项目的阶段根据各项目实际情况填写3 .成本分析（实际对计划）Performance against Planned Target Costs计划Plan实际Actual变化Delta说明Comments顾问人天数Project Consulting Days300362+62项目总费用Expense Total4 .项目各目标的达成 chievement of the Project Objectives未达到Not achieved达到Achieved说明Comments项目范围Project ScopeV原定项目的范围包括：研发、技术、计划、米 购、生产及与上述组织

8、业务相关的财务、人事、 质量管理职能；另外流程管理归口部门也是本次项目的重点； 上述项目范围在项目过程中均全部覆盖。功能的实现FunctionalityV本次项目中用的软件主要是：XXXX Tooset 、XXXX easy design、XXXX webpublisher 。项目合同要求实现的 XXXX系列软件功能均已达 到预定目标。交付的成果DeliverablesV原定项目的系列成果在项目各阶段结束时已经分 批交付，并均得到客户的认可。培训/知识转移Training/Knowledge TransferV项目合同要求的培训主要是XXXX产品功能与流程管理理念、方法论的系列培训；所有的培训

9、均严格按照计划和要求完成。.项目名称：XXXXXNO:L OGO1生效期：第次修改客户收益Customer BenefitsV供应链绩效指标的显著改善：订补单履行周期缩短；生产履行周期缩短；产能利用率提高；生产计划执行率提高；工艺资料完成率提高。关键目标流程的成功落地；流程管理团队技能的显著提升；流程可持续优化平台与机制的搭建。预期收益Expected BenefitsV目标流程将得到全面彻底的推进，在此基础上XXXX的供应链绩效指标将进一步得到显著提 升；以流程为导向的 ERP选型规划工作将降低 XXXXIT投资的风险，提升 XXXX后续ERP实 施的成功率。客户满意度Customer Sa

10、tisfactionV在2006-2-26的项目中期评估过程中，完成了客 户满意度调查，总体结果是良好，实施方项目组 针对本次客户满意度调查结果作了深入分析，并 向领导作了汇报，并落实了具体的措施。项目投入产出分析Project BenefitVxxx项目合at投入 xxx万，其中实现减低人工 成本XXX万，降低库存 XXX万。需要有具体计 算方法。其它Others无5 .项目变更审核 Approved Project Changes变更项目ChangeYesNo对项目计划和业务的影响说明Effects on Project Plan / Business Case项目目标Project Ta

11、rgetsV原定项目合同中不承诺在本次咨询过程中，XXXX的供应链绩效有明显改善。项目进展到第三阶段后期，客户硬性要去经过本次咨询项目， XXXX供应链绩效必须有明显提升，同时也要求关键目标流程在 项目过程中必须落地和得到有效执行。客户明确要求，上述两项 项目目标的达成，将作为本次项目验收的标准。经过双方的反复磋商，双方同意改变，但这项工作的调整，估计 使项目计划推迟近两个月，同时也增加了XXX个顾问左右人天数，但另一面也有效降低了项目最终验收扯皮的风险。范围ScopeX无解决方案架构Solution ArchitectureX无财务FinancialsX无法律LegalX无期限Terms客户要求实施方提供售后服务的硬性要求，将使最后-笔尾款的 支付由7月份顺延到9月份实现；另一方面，售后服务工作及其带来的时间上的顺延可以更好地把 我们的ERP工作售前、其他工作售前与客户内部的年度工作计 划有机融合起来，是加强我们与客户联系的纽带，体现我们与客 户共同成长、共创辉