项目管理应用知识体系三真题含答案与解析-交互

1、区项目管理应用知识体系（三）（总分82,做题时间90分钟）一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意1.在项目利益相关方中,A.项目经理C政府机构（）是项目总体目标的制定者B.承包商D.项目发起人与投资人SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:D在所有项目利益相关方中，项目发起人和投资人有权决定项目是否启动并持续 进行，是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。2.项目管理的核心是（）。A.业主 B.项目经理及其管理团队C项目经理D.总承包商SSS_SIMPLE_SINA A B B C C C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目经理是

2、优秀的协商者；项目经理是认真的倾听者；项目经理既是领导者， 又是普通一兵；项目经理还是强有力的督导者。由业主指派的项目经理及其领 导的管理团队是项目管理的核心。3.项目过程动态管理采用的PDCAS环法中，A代表（）。A.计划B.检查C.处理与改进D.实施|SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:CPDCAS环法中，P代表计划（plan） ； D代表实施（do） ; C代表检查（check） ； A 代表处理与改进（act） o 4.采购管理在项目管理任务中属于（）层面。A.第二个B,第三个C.第四个 D.第一个SSS_SIMPLE_SINCjnA B C

3、D该题您未回答：x该问题分值:1答案：A从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，其中 第二层面的管理任务是内在的项目管理任务，包括沟通管理、风险管理、人力 资源管理和采购管理。5.上级对下级的管理是直线关系的项目管理组织是 （）。A.职能式组织B.项目式组织C矩阵式组织D.组合式组织SSS_SIMPLE_SINc A .C B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目式组织自身拥有管理项目所需的资源，每个项目之间具有相对的独立性， 上级对下级的管理是直接而不通过职能部门的，所以他们之间是直线关系。6.下面不属于项目采购管理工作过程的是（）。A.工作结构分解B.招

4、标询彳C合同管理D.选择供应方SSS_SIMPLE_SINA B B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:A项目采购管理一般包括以下工作过程：制定采购方案；编制采购计划； 招标询价；选择供应方；合同管理。7.企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长、内部协调 工作量较大且较为困难的项目，应选择（）方式。A.项目式组织B.组合式组织C矩阵式组织D.职能式组合SSS_SIMPLE_SINC 广I c CA A B B C C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:C矩阵式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期 较长、内部协调工作量较大且较为困难的项目

5、。设定项目管理目标的重点因素不包括（C.指标参数D.非市场A.市场竞争因素B.进度计划竞争因素SSS_SIMPLE_SINc a n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目管理目标的重点是基于项目发起人的市场竞争因素、发起人决策项目启动 的非市场竞争因素、各项指标参数如何来确定。9.属于项目间接参与者的是（）oA.项目经理B.承包商C.项目投资人D.项目成果的用户SSS_SIMPLE_SIN皂 a n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:D项目利益相关方中，直接参与者有：项目发起人和投资人、投资人指派的项目 经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。间接影

6、响者 有：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等。10.项目目标管理的三重“约束”包括（）。A.范围、时间、成本B.质量与成本、时间、资源C范围、质量、成本 D.范围和质量、时间、资源SSS_SIMPLE_SINLM-!jnjna n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:D项目管理目标的约束为：三重约束（范围和质量、时间、资源）或四重约束（范 围、质量、时间、资源）。11.项目是为创建一个独特产品、（）或任务所做出的一种临时性的努力。A.工程B.服务C.货物D.标的SSS_SIMPLE_SINA 期 B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B美国项目管理协会（

7、PMI）给出的项目定义为：项目是为创建一个独特产品、服务 或任务所做出的一种临时性的努力。12.项目是为创建一个独特产品、服务或（）所做出的一种临时性的努力A.工程B.任务C.货物 D.标的SSS_SIMPLE_SINc a n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:B美国项目管理协会（PMI）给出的项目定义为：项目是为创建一个独特产品、服务 或任务所做出的一种临时性的努力。13.项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施活动而达到满足时间、费用和（）等约束条件和实现项目目标的独特过A.资源B.成本C.质量D.功能SSS_SIMPLE_SINA A B B C

8、 C C D该题您未回答：x该问题分值:1答案：A国际标准化组织（ISO）给出的项目定义为：项目是由一系列具有开始和结束日 期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资 源等约束条件和实现项目目标的独特过程。14.项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施 活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特（）。A.工作 B.任务C.过程 D.产品|SSS_SIMPLE_SINA 端 B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:C国际标准化组织（ISO）给出的项目定义为：项目是由一系列具有开始和结束日 期、相互协调和控制的活动组成的

9、，通过实施活动而达到满足时间、费用和资 源等约束条件和实现项目目标的独特过程。15.项目的属性不包括（）0A.特定目标的口t一性B.临时的一次性C渐进的不断完善的周期性D.周而复始的重复性SSS_SIMPLE_SINr n I r rA B C D该题您未回答：X该问题分值:1答案:D项目具备以下属性：具有特定目标的唯一性；具有临时的一次性；具有渐进的 不断完善的周期性；具有资源需求的多样性；具有不确定性和风险；具有业主 和可能成为业主的发起人。16.项目的属性不包括（）0A.资源需求的多样性B.不确定性风险C承包商D.项目发起人SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题

10、分值:1答案:C项目具备以下属性：具有特定目标的唯一性；具有临时的一次性；具有渐进的 不断完善的周期性；具有资源需求的多样性；具有不确定性和风险；具有业主 和可能成为业主的发起人。17.项目生命周期中实施项目规划、开发与做出相应决策的属于（）阶段。A.开始 B.计划C.执行与控制D.结束|SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目生命周期中的计划阶段主要内容就是项目规划、开发与决策，即根据项目 概念做出具体规划，制定项目的基本目标，再由业主和项目发起人进行论证认 定。18.进行项目界定，成立项目基本组织属于项目生命周期中（）阶段的任务。A.开始 B.计

11、划C.执行与控制D.结束|SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:A项目生命周期中的开始阶段主要内容为提出项目概念，进行项目界定，成立项 目基本组织。19.项目生命周期四个阶段是指（）。A.开始、计划、执行与控制、结束阶段B.开始、决策、执行、后评价阶段C策划、决策、控制、结束阶段 D.计划、执行、控制、结束阶段SSS_SIMPLE_SINa n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案：A项目生命周期可分为四个阶段：开始阶段（项目启动与提出项目概念）；计划阶 段（项目规划、开发与决策）；执行与控制阶段（项目执行或管理执行）；结束阶 段。20.随着项目

12、推进，项目面临的风险和不确定性 （）。A.增加B.逐渐降低C.保持不变D.飘动不定|SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目生命周期的特点之一就是，随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低，外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。21.关于项目生命周期和阶段划分特点描述不正确的是（）。A.随着项目的推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低B.项目资源投入强度随项目进展经历较低、逐渐提高、迅速下降的过程C.项目各阶段首尾衔接以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志D.随着项目进展，外界因素对项目的影响程度逐渐增强，越来越复杂SSS_SIMPLE_SINa

13、 Cbc d该题您未回答：x该问题分值:1答案:D项目生命周期和阶段划分的特点为：各项目阶段按照收尾衔接，以明确定义 的可交付成果为各阶段完成标志；项目资源投入在项目开始时较低，此后逐 渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；随着项目推进，项目面临的 风险和不确定性逐渐降低，外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。22.项目管理是将知识、权能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现项目（）的要求和期望。A.合同规定B.利益相关方C.投资人D.承包人SSS_SIMPLE_SIN上 a n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目管理是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现

14、或超过 项目利益相关方的要求和期望。23.下面关于项目经理的描述不正确的是（）0A.技术过硬，敢于决策 B.行为表率C项目行动的发动者D.严厉监管者SSS_SIMPLE_SINA C B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:D项目经理的基本素质要求：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象、行为 表率。具体表现在以下4个方面：项目经理是优秀的协调者；项目经理是 认真的倾听者；项目经理既是领导者，又是普通一兵；项目经理还是强有 力的督导者。24.下面关于项目经理的描述不正确的是（）0A.善于沟通B.富于想象C.管理者 D.目标执行者SSS_SIMPLE_SINA C B C D该题您未回答：

15、x该问题分值:1答案:D项目经理的基本素质要求：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象、行为 表率。具体表现在以下4个方面：项目经理是优秀的协调者；项目经理是 认真的倾听者；项目经理既是领导者，又是普通一兵；项目经理还是强有 力的督导者。25.项目经理必备的知识结构与能力要求不包括 （）。A.具有一定的技术背景B.掌握较完整的项目管理知识体系C融资能力 D. 一定的决策与领导能力|SSS_SIMPLE_SINc c c CA B C D该题您未回答：x该问题分值:1 答案:C项目经理的知识结构与能力要求：一定的技术背景；了解相关方及其需要 与期望；较完整的项目管理知识体系；掌握必要的管理方法技

16、术及技能；一定的决策与领导能力。26.项目管理目标应该必须确定对A.经济、技术、管理 C功能、技术、管理）的可实行可考核的量化指标。B.经济、质量、技术D.经济、进度、质量SSS_SIMPLE_SINCjnA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案：A项目管理目标应该必须确定对经济、技术、管理的可实行可考核的量化指标。27.项目管理的三重要素是指（）。A.范围与质量、时间、资源 B.范围与资源、功能与质量和时间C时间、成本、质量D.范围、功能、成本SSS_SIMPLE_SIN支A nB C D该题您未回答：x该问题分值:1答案：A项目管理目标的约束：三重约束（范围和质量、时间、资源）或四

17、重约束（范围、 质量、时间、资源）028.项目管理的四重要素是指（）。A.质量、功能、时间、资源B.信息、质量、成本、时间C范围、质量、时间、资源D.资源、时间、成本、质量SSS_SIMPLE_SIN该题您未回答：X该问题分值：1答案:C项目管理目标的约束：三重约束（范围和质量、时间、资源）或四重约束（范围、质量、时间、资源）029.项目瀑布式管理流程呈（）。A.单线式分布B.多线式分布C.复合式分布D.交叉式分布SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：X该问题分值：1答案：A瀑布式管理流程：即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将 构成下一个管理任务包所含工作开始

18、进行的充分和必要条件，并以此类推，直 至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。30.项目网络式管理流程呈（）。A.单线式分布B.多线网络状分布C.错交式分布D.复合式分布SSS_SIMPLE_SINa n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:B网络式管理流程：即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作 所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网 络状分布。31.项目过程动态管理的处理与改进的代表字母是 （）。A. PB. AC. D D. C|SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B过程动态管理中的

19、处理与改进（act）:对可能出现的偏差进行分析，采取持续改 进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。32.）。B.内在的项目管理任务D.独特的项目管理任务项目管理的第二层面管理任务是（ A.外在的项目管理任务 C综合集成的项目管理任务|SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目管理的第二层面管理任务是内在的项目管理任务，包括沟通管理、风险管 理、人力资源管理、范围管理和采购管理。33.范围管理属于项目管理任务的（）层面管理任务。A.第一 B.第二C.第三D.第四|SSS_SIMPLE_SINc c c CA B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案

20、:B项目管理的第二层面管理任务是内在的项目管理任务，包括沟通管理、风险管 理、人力资源管理、范围管理和采购管理。34.自身拥有项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对独立性的项目管理组 织形式是（）。A.职能式组织B.项目式组织C矩阵式组织D.组合式组织SSS_SIMPLE_SINa n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需资源，自身拥有项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。35.每个人只有一个上级，且上级对下级的管理是直线的项目管理组织形式是（）。A.职能式组织B.项目式组织C矩阵式组织D.组合式组织SSS_SIMPLE_S

21、INA A B B C C C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:B项目式组织特征是每个人只有一个上级，且上级对下级的管理是直接的，所以 他们之间是一种直线的关系。36.具有组织内容单一、决策迅速、部门与人员责权明确等特点的项目管理组织形 式是（）。A.项目式组织B.矩阵式组织C职能式组织D.强矩阵式组织SSS_SIMPLE_SINaCbc d该题您未回答：x该问题分值:1答案:A项目式组织优点就是组织内容单一、决策迅速、部门与人员责权明确。37.参与项目管理的成员其组织界限不明确，在项目中多承担兼职，往往不专设项 目经理的项目管理组织形式是（）。A.项目式组织B.矩阵式组织C职能式组织D

22、.强矩阵式组织SSS_SIMPLE_SIND该题您未回答：x该问题分值:1答案:C在职能式组织架构下，参与项目管理的成员其组织界限不明确，项目中多承担 兼职，往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人兼任项目的管理统筹 工作。38.职能机构往往成为一层事业部式的管理组织，较适合制造企业的项目管理组织 形式是（）。A.项目式组织 B.矩阵式组织C职能式组织D.强矩阵式组织SSS_SIMPLE_SINA C B C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:C职能式组织特征为上级对下级的管理需通过其幕僚即职能机构完成，这些职能 机构往往成为一层事业部式的管理组织。39.专业水平较高、分工细化、专业性

23、强的单位项目业务适用于（）组织。A.项目式组织B.矩阵式组织C职能式组织D.强矩阵式组织SSS_SIMPLE_SINA A B B C C C D该题您未回答：x该问题分值:1答案:C职能式组织的优点是职能机构往往是分工细化的产物，专业水平较高。40.在强矩阵式组织形式下，项目经理对上级职能部门发出的是（）计划任务。A.指导性 B.请示性C.指令性D.报告性SSS_SIMPLE_SINa n B c d该题您未回答：x该问题分值:1答案:C职能式组织的优点是职能机构往往是分工细化的产物，专业水平较高。41.项目部参与协调，但不处于主导地位，而由上级组织的职能部门进行主导的项 目管理组织形式是（

24、）。A.弱矩阵式组织B.强矩阵式组织C.项目式组织D.组合式组织SSS_SIMPLE_SINA 期 B C D 该题您未回答：x该问题分值:1答案:A弱矩阵式组织是项目部参与协调但不处于主导地位，而由上级组织的职能部门 进行主导的组织形式，此组织形式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作 的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见。42.适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是（）。A.矩阵式组织B.项目式组织C职能式组织D.组合式组织SSS_SIMPLE_SINfKT尸acA A &B C C C

25、D该题您未回答：x该问题分值:1答案:C职能式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，该单位在同一 时期内往往执行多个专业性类似的项目，项目运行较为规律，变动性较小，项 目的技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任，项目实施期较短， 不值得组建项目式组织的。二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意1.界定一个工作行为是否为项目，看它是否具备的扁陛包括（）。SSS_MULTI_SEL厂A特定目标的唯一性旦B临时的一次性旦C生命的周期性1 D统一性厂E需求资源的多样性该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,B,C,E项目属性包括：具有特定目标的唯一性；具有临时的一次性

26、；具有渐进的不断 完善的周期；具有资源需求的多样性；具有不确定性和风险；具有业主和可能 成为业主的发起人。2.项目生命周期一般可分为（）。SSS_MULTI_SEL1 A开始阶段 匚B计划阶段旦C施工阶段1 D执行、控制阶段1 E结束阶段该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,B,D,E生命周期一般被划分为四个阶段：开始阶段（项目启动与提出项目概念）、计划 阶段（项目规划、开发与决策）、执行与控制阶段（项目执行或管理执行）和结束 阶段（结束、终结和收尾）。3.确定项目管理目标的重点因素包括（）。|SSS_MULTI_SELA成本计划1 B市场竞争因素邑C指标参数旦D非市场竞争因素2 E进度计划

27、该题您未回答：x该问题分值:2答案:B,C,D4.项目目标管理应明确和解决的问题有（）。|SSS_MULTI_SELL A确定项目管理的范围与重点1 B进行工作结构分解匚C项目管理目标的约束1D项目管理目标的制定与落实1 E项目绩效管理与考核该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,C,D,E项目目标管理应明确解决的四个问题是：确定项目管理目标的范围与重点；项目管理目标的约束；项目管理目标的制定与落实；项目的绩效管理及 考核。5.常见的项目管理组织方式包括（）。|SSS_MULTI_SEL匚A直线式组织J B矩阵式组织1 C职能式组织旦D组合式组织2 E项目式组织该题您未回答：X该问题分值:2答

28、案:B,C,D,E常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织、组合式 组织，其中项目式组织的特征是直线性的。6.项目绩效考核的内容有（）。SSS_MULTI_SEL厂A绩效管理计划邑B绩效沟通旦C绩效管理制度1 D绩效考核与评价2 E薪酬管理该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,B,D,E绩效管理与考核的四项内容为：绩效管理计划、绩效沟通、绩效考核与评价、 薪酬管理。7.除了要考虑管理目标的范围与重点因素外，管理目标的确定需具备必要的基础，遵从一定的要求，主要包括（）。SSS_MULTI_SEL1 A管理目标的形成是由大到小的1 B项目总体管理目标只能由项目发起人制定邑C对

29、项目作出整体制约性描述1 D区分管理目标制定者与实现的执行者1 E把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。该题您未回答：X该问题分值:2答案:B,C,D,E管理目标制定与落实的五个注意事项为：一是管理目标的形成是由浅入深的； 二是发起人定总目标，其他参与方在责任范围定分解目标；三是对项目许可工 作任务书、工作分解结构作出整体制约性描述；四是区分管理目标制定者与实 现目标的执行者；五是把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承 诺。8.项目经理的知识结构与能力要求包括（）。|SSS_MULTI_SELJa 一定的决策与领导能力邑B 一定的技术背景1 C 了解市场需要与业主愿望匚

30、D具有较完整的项目管理知识体系厂E掌握必要的管理方法该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,B,D,E项目经理的知识结构与能力要求：有一定的技术背景；了解相关方及其需 要与期望；具有较完整的项目管理知识体系；掌握必要的管理方法、技术 及技能；有一定的决策与领导能力。9.衡量服务项目质量的指标包括（）。SSS_MULTI_SEL1 A全面性邑B科学性1C先进性1 D适应性1 E可靠性该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,B,C,D衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，如工程咨询服 务、物流咨询服务等，有如下四个指标：全面性；科学性；先进性； 适用性。10.制定进度计划的常用方

31、法有（）oSSS_MULTI_SEL1 A关键线路法匚B计划评审技术旦C排列图法2 D因果图法3 E图示评审技术该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,B,E制定进度计划的常用方法包括关键路线法（CPM计划评审技术（ERT）、图示评 审技术（GERT和风险评审技术。进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道 图（甘特图）和时标网络图等。11 .项目生命周期分为六个阶段时，通常在四个环节基础上，再把 （）。SSS_MULTI_SELA项目界定与成立项目基本组织分为两个阶段匚B规划开发与审核认证决策分为两个阶段邑C项目细节设计与生产行为分为两个阶段厂D项目结束和后评价分为两个阶段1 E项目后评价和解

32、体项目机构分为两个阶段该题您未回答：x该问题分值:2答案：B,C项目生命周期的几个阶段：开始阶段（项目启动与提出项目概念）一一提出项目 概念，进行项目界定，成立项目基本组织；计划阶段 （项目规划、开发与决 策）一一根据项目概念做出具体规划，制定项目的基本目标，再由业主和项目发 起人进行论证认定；执行与控制阶段（项目执行或管理执行）一一进行项目的细 节设计和完成生产；结束阶段（结束、终结和收尾），进行项目成果的交接，总 结项目执行情况和经验，解体项目组织机构。12 .直接参与项目的利益相关方一般包括（）。SSS_MULTI_SEL1 A投资人匚B项目经理与管理团队匚C承包商1 D政府机构1 E项目发起人该题您未回答：X该问题分值:2答案:A,B,C,E直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人和投资人；投资人指派的项目 经理和管理团队；承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。13.设定项目管理目标重点考虑（）。SSS_MULTI_SEL匚A基于发起人的市场竞争因素J B发起人决策项目启动的非市场竞争因素1 C各项指标参数如何确定邑D项目经理的能力强弱2 E项目团队的力量大小该题您未回答：x该问题分值:2答案:A,B,C设定项目管理目标重点考虑的是：基于项目发起人的市场竞争因素、发起人决 策项目启动的非市场竞争因素、各项指标参数如何确定。14.项目生命周期一般可分为（）