工作交接内容

1、工作交接内容一、日常工作：负责运维管理系统运维成本项目、运维割接、维保打分等的审批，负责财务报帐系统中运维支出款的审批，负责运维类合同的审批 和其他相关工作流的审批。每月 1212 日前完成运维相关单位的考核打分，负责本部门的二次分 配。二、近期重点工作：1 1、维护体制改革：1 1） 传输局的线路维护移交已基本完成，目前对传输局的考核办法 省公司尚未下发，另外，资产移交按照指导意见要求 6 6 月底前完成。 相关界面已基本确定，由于成本已全部划转传输局，与尽快与其协商 进行春季线路整修，为雨季做好准备。另外，需要光进铜退的电缆已 提交建设，部分项目纳入了排序待审批。以上工作巩勇牵头负责。2

2、2） 装维经营性外包工作正在进入方案制订阶段。景波已牵头做了 方案初稿和测算，需要汇报通过后报省公司，省公司批复后组织实施。 具体时间要求是 3 3 月底前完成城区，6 6 月底前全部完成。过度期间的 人员稳定是最重要的，需要与工程公司密切配合。公众客响综合调度 体系已建立，需要借助系统管理来做好外包前、后的管理工作。3 3） 网络维护“三集中”去年已基本完成并通过了省公司年底检查 验收。今年继续深化，核心网设备管理逐步上移，接入层末梢综合维 护向标准化方向发展，逐步向综合代维过度。2 2、 成本管理与降本增效、资源盘活：目前维护成本预算分解已确定，近期需要下发修理费、客户接入 成本的分解方案

3、和按月控制计划。网络能耗成本的分解落实需要孙海 军下发，同时建议与财务配合加大对能耗预算的奖罚控制力度。 另外, 其他管理节能手段已咨询其他先进公司， 需要尽快明确下发，尽早控 制。网络资源盘活是今年公司安排的一项重要任务，财务将制订对运维部的考核挂钩指标。与财务确定目标和指标后需要进行分解落实。目前可以量化的只有拍卖收入，另外全市 DDDD 曲备也下电了，二分局、 电设备还有可处理的，需要启动报废程序。今年成本管理需要最大限 度的鼓励和激励各成本发生单位进行控制， 可以将资产盘活与成本分 配挂钩管理，但需要有可调整追加的“空闲”额度，还需要进一步与 财务沟通。3 3、 两个竞赛活动和考核：为

4、控制固网投诉和提升装维指标，从去年 1010 月份开始进行了降投 诉和提升装维指标两个竞赛活动，活动效果非常明显。白去年 1111 月 份开始，装维相关指标和投诉指标大副提高， 也由后 2 2 名提升到了上 游水平。今年两个竞赛继续进行，每月总奖励人工成本需要控制在 1010 万元以内。降投诉竞赛由景波负责（每天通报）。4 4、资源管理和号线资源管理提升：1 1）资源管理工作由网络维护中心牵头负责， 按县突破。另外结合 集团资源管理系统上线，正在组织推荐资源管理工作的全面提升，“谁 建设、谁录入”工作正在与建设部交接。2 2）号线资源集中整治工作目前成立了工作小组， 我部门负责协调 管理。现正

5、在结合标准地址上线进行配合，目前进展顺利。下一步结 合号线资源整治的推进，进行网络瘦身和资源调配，也是资产盘活的 一项重要工作，所需费用需要提前考虑。三、其他几个具体事：1 1、 由于线路维护成本已整体划转传输局， 无法解决前期各单位线 路维护遗留问题，需要协调处理。2 2、 小灵通核心网设备磁盘阵列损坏 2 2 块，由于省公司没有签署维 保，UTUT 公司拒绝维护更换，单次维修也不行，已多次汇报省公司， 尚没有明确答复。由于存在较大风险，已安排网优中心对隐患进行详 细分析，汇报省公司，争取尽快协调处理。3 3、 网优工作白 20122012 年初开始，各项指标提升明显。特别是断站 调度、移动网服务承诺提升指标等关键指标控制较好，确保指标不下 滑。4 4、 宽带业务推进会轮到运维部牵头组织