广告公司组织架构及人员编排_第1页
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文档简介

1、学之友文化传播有限公司组织架构及人员编排1、组织架构总经理综合力公室媒体郭招就部策划部2、人员架构总经理财务专员3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。市场部：负责校园对外所有业务，包括DM海报、校园招就、户外广告等。策划部：负责公司内外所有的设计工作。并全面负责公司所有项目的前期策划筹备4、人员职能、编制总经理（张宁）：负责公司资源管理、战略决策方向制订等。总监（余龙）：负责公司所有外协事宜，协助管理公司运营，对各部门进行培训，任务安排 和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。办公室主任（李飞）：负责办公室和公司内部运作，负责管理策划部和办公室综合部门，协 调内外

2、以及公司总监和总经理的资源整合。办公室副主任（张敏）：协助办公室主任负责公司内部运作，负责管理公司于各校区的动态 及非动态广告媒体，协助总监完成媒体布局。项目经理（陶红美）：负责公司网站的日常信息更新，对外负责培训机构接洽，实现项目对 接，协助策划部所有的活动策划工作。如：校园性活动、商业性活动、外部业务等；校园经理（30人）：负责联系DM海报业务，校区推广、校内活动等。外援及其他设计员（2人）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，平面广告，活动用的 各类展陈品。现场活动策划：负责公司内外所有的活动现场工作，司仪方向，推演方向等。文案写手（1人）：负责招聘网站的策划及整改并出台方案

3、，负责公司内部的文件撰写，网 络软文等。财务专员（1人）：负责公司的正常财务策略，走税报账等。5、公司运作原理工作态度：协 同配合，田忌赛马，效率第一，激情第一DM海报：由业务员外出拉拢业务交与办公室归纳汇总 r 交与设计排版制作 r 交与联系印刷 r 正常投放。广告客户打电话到公司咨询记录交与办公室主任汇总 r 交与平面设计排版制作 r 交与联系印刷正常投放。培训招生：对校业务对接培训机构 r 交与公司策划部 r 策划部出台相关方案 r 交与办公室主任 交与设计出台相关美陈内勤经理协调其它人员 r 外勤经理协调学校及资源 r 校内活动 出台。校园媒体：对校选点交予办公室副主任汇总 r 交予策划部评估 r 设计相关效果图 r 交予办公室主任整合对校园接洽 r 交予外援机构落实安装 r 日常维护网站日常：策划部提案交予办公室汇总 r 总监协理 r 交予总经理签批 r 策划部对接网路公司 r 网站维护大型活动：由部门发起需要举办的活动交与总经理交予总监与协理部门 r 交与策划部 r 策划 部出台策划方案交与平面设计 r 办公室负责联系其外援的相关资源 r 市场部负

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