2018年电力企业对标实施方案

1、2018年电力企业对标实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代XX供电公司发 展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实 施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标 工作奠定坚强基础。一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：X X*副组长：XX XX XX成员：XX *、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国 家电网公司和XX *电力公司关于创一流同业 对标工作文件精神，根据公司创一流同业 对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、 指导、监督、总结、

2、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出 决策；按照上级要求及时上报有关数据；加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了 解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的 原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。领导小组下设办公室主任：XXXX成员：XXXX*职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作， 负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同 业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极 指导协调 好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下 达，

3、积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落 实。二、工作目标以国家电力公司创一流同业对标工作实施细则、国家电力公司一流供电企业 标准和XX *供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规戈IJ为准则， 实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超 越、追求卓越”的企业 精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代XX供 电公司奠定基础。三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“XX XX”工作思路和建设“一强 三优"现代化XX电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治 文明建设一

4、起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销 服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价 体系为着重点，以强化管理、加 快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流 服务、一流效益、一流人才”的目标实 现，确保XX *公司成为“省内标杆、国内一流” 的地级供电公司。四、工作重点按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指 标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专 业管理评价结果达到好成绩。(-)安全管理按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作

5、的重点 是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误 操作事故；杜绝 人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、零事故 的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工 作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今 年的安全目标。安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念 和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施反违章管理考核办 法，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建 立、各种安全制度

6、 的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识 到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到 位”。在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后 会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋 季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评 价，对评价存在的问 题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好 送、变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时

7、，在安全管理上，还必须严格 执行标准化作业，强化“三措三化”即：”安全措施、组织措施、技术措施"，使安全工 作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行 者。分公司的安全管理的原则是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必须 上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供 领导决策。全面实现安全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范围内成为标杆。（二）电网运行管理电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要 是110kv系统设备，因此，维护好并确保110kv变电、输电设备的健康运行水平，保证 110k

8、v电网安全稳定运行是分公司的主要工作。分公司将继续以开展“我做设备好主 人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查，及时发现设备存在的缺 陷和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。加强设备 缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况，及时处理设备缺陷和故 障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备 消缺完成情况是否合格。各运行班组必须采取有效管理，努力提高设备缺陷管理水平和设 备可用率，满足设备安全可靠供电。二是抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”

9、和“应 修必修，修必修好”的原则，尽量实行状态检修和零点检修，在检修过程中推行规范 化，程序化，系统化的检修管理办法。今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查 考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修“100%落实到位。三是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行分公司线路工作管理规定、分公司110kv输电线路防异常实施方案和公司（110kv线路跳闸考核办法，积极 降低线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐，对线路旁的违章建筑物及时下达 整改通知单，同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具， 随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后，

10、要在规定 的时间内到达现场并按程序对故障进行处理，保 障线路畅通。四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预 案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据 现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战 之能胜”。我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在 分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分 公司处理应急事件的能力。（三）营销服务“优质服务是国家电网的生命线“。随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不 断更新。今后，我们将进一步强化

11、“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立 “服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以 “诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢 得市场、开拓市场，塑造良好的企业形象。为此，分公司具体强化以下工作。第一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户 为中心”、“解决问题就是最好的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。第二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活 动，不断强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益意识、形象意 识，建设一支作 风硬、素质高、诚实

12、守信、优质服务的职工队伍。第三、坚持微笑服务、贴心服务，切实从广大用电客户的角度出发，想客户 所想、急 客户所急，帮助客户解决用电难点问题，为客户办好事，办实事。第四、积极加强与广大客户的沟通，努力走访客户，向客户宣传公司制订出台的一 系列相关文件精神，争取社会各界的理解与支持。五、工作要求1、必须统一思想、提高认识、转变观念。“创一流同业对标”工作是国网公司对基层企业的要求，是企业管理的总抓 手，是 企业发展的需要。目前公司的“创一流”工作已经逐步向“同业对标创一流”过渡。各 项工作在原有“创一流”的基础上更加细致，都是用指标的横向比较来说明问题，这就 要求我们的工作要更细、标准要更高。有些

13、同志在工作上低 标准、低要求，工作落不到 实处，与企业的发展是不和谐的。这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。我们每 个人所在岗位的工作都非常重要，一流的企业需要依靠一流的工作业绩来支撑。要充分 认识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在 创一流同业对标工作中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的 观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏 的观念；要转变因循守旧的观念，树立敢于创新的观念；转变“干工作是为XX干，干 与不干一个样、干好干坏一个样”的工作态度；转变“只讲人情、不讲原则”的中庸思 想；转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人生态度。作为企业的一员，就应该 积极关心企业的发展，并时刻将自己与企业的发展保持同呼吸，共命运。我们的观念要 随着企业的发展进步而发展进步；要从做好工作，为企业的发展服好务这 个立足点来转 变观念；只有不断的转变观念，充分发挥主观能动性，我们才能按照创一流同业对标工 作目标和要求大踏步前进。2、必须坚持严格执行企业“标准”及各种规章制度。企业的“标准”及各项规章制 度是根据企业发展多年逐步积累并总结出来的经验，是企业生存的基石，是保证企业发展 的法律法规。“没有规矩，不成方圆”，做任何事情都是如此。企业既然制订出来了各项 “标准”及规章制度，就