2019年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅱ

1、2019年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总n单选题1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于 () 的项目管理范畴。A.业主方B.施工方C.施工总承包方D.建设项目工程总承包答案： A解析本题考核的是1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段， 属于业主方项目管理的范畴。 如采用建设项目工程总承包的模式， 业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程管理规划。记忆类考题。单选题2、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制 () 。A.管理项目结构图B.工作任

2、务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案： B暂无解析单选题3、文明施工的组织原则() 。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案： A 解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组， 分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题4、下列选项中， () 属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.

3、对实现进度目标有利的施工方案答案： D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题5、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、() 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。A.设计阶段B.招标阶段C.施工准备阶段D.工程采购阶段答案： A 解析 1Z201010 建设工程项目管理的目标与任务单选题() 编制。6、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由A.施工方B.设计方C.咨询单位D.分包单位答案： C 解析 建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故

4、选项 C正确。单选题7、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立() ，并组织实施。A.施工现场管理责任制B.施工现场管理分工制C.施工现场生产责任制D.岗位责任制答案： A暂无解析单选题8、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和 () 。A.工程管理B.控制手段C.管理水平D.设计水平答案：C施工定额直接应用于施工项目的施工管理， 用来编制施工作业计划、 签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。 施工定额和施工生产结合紧密， 施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水

5、平。施工定额也是编制预算定额的基础。单选题9、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或 参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C在编制项目管理任务分工表前， 应结合项目的特点， 对项目实施的各阶段的费用（ 投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解， 所以选项 A 错误。 在工作任务分工表中应明确

6、各项工作任务由哪个工作部门 （ 或个人 ） 负责， 由哪些工作部门 （ 或个人 ） 配合或参与， 所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任 务分工表，所以选项D错误。单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和 （） 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C单选题11、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（ ） 。A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全

7、技术是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位答案： B暂无解析单选题12、项目管理实施规划的编制工作程序应为() 。A. 了解项目相关各方面的要求-熟悉相关法规和文件-分析项目条件和环境- 组织编制-履行报批手续B. 了解项目相关各方面的要求-分析项目条件和环境-熟悉相关法规和文件- 组织编制-履行报批手续C. 了解项目相关各方面的要求-熟悉相关法规和文件-分析项目条件和环境- 履行报批手续-组织编制D. 了解项目相关各方面的要求-分析项目条件和环境-熟悉相关法规和文件- 履行报批手续-组织编制答案： B 考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的

8、编制方法单选题13、 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。 根据项目管理目标责任书中规定的各项职责， 该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、 施工组织设计的编制等准备工作。 在第二层施工时， 旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。旁站监理员发现所述问题时，应向 () 报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人答案： A暂无解析单选题14、 建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有（）A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C.施工单位可以将

9、工程转包给符合资质条件的其他单位D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位答案： A 解析 本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据建设工程质量管理条例第 27 条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责， 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。单选题15、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是（） 。A.明确各主管工作部门的工作任务B.对各项管理工作的执行进行检查C.对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D.落实各工作部门的主管人

10、员答案： C本题考核的是编制项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表， 首先应对项目实施的各阶段的费用 （ 投资或成本） 控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解， 在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用 （ 投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。单选题16、 () 是建设工程项目管理的重要任务目标。A.进度B.质量C.价值观D.管理答案： B 解析 质量是建设工程项目管理的重要任务目标。单选题17、关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是() 。A.建设单位的注册

11、建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B.可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技 术经济咨询C.经受聘单位同意，允许他人临时以自己的名义从事执业活动D.在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业答案： B暂无解析单选题18、项目进度控制的组织措施不包括()。A,充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和 相应的管理职能答案： D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示 并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。 因此， 本题的正确选项为D。单选题19、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式（ 如下图所示） 。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是（） 。A.项目经理对施工承担全面管理责任B.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行