民办高校师资队伍流动大的原因与对策思考

1、民办高校师资队伍流动大的原因与对策思考 民办高校师资队伍流动大的原因与对策思考 摘 要：加强教师队伍建设与稳定是教育工作的永恒主题，教师队伍整体素质的上下，直接关系到广阔学生的健康成长，关乎学院的教学质量与开展。但由于民办高校自身的一些特点，导致受聘教师往往存在对自己的职业缺乏平安感，比方无退休金，待遇比公办教师差等种种原因，导致流动性大。该文针对民办高校的特点，对于师资队伍流动大的最常规原因进行总结分析，对症下药，提出了相应的措施：建立健全教职工鼓励机制；管理上以人为本，以情留人，培养员工归属感；适当提高福利待遇等，以到达民办高校师资人才的合理流动，确保持续健康开展。 关键词：师资队伍的稳定

2、性 对策 中图分类号：G645.1 文献标识码：A 文章编号：1672-379104-0254-02 近年来，随着我国办学规模的扩大，办学形式的多元化格局逐渐形成，民办院校也抓住机遇蓬勃开展，为我国实施科教兴国战略，促进教育事业健康开展，起到了重要的作用。我国的?民办教育促进法?明确指出：“民办教育事业属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成局部。国家对民办教育实行积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理的方针。近些年，我国的民办高校教育总体呈现健康开展势头，但在开展过程中依然面临着很多困难和问题，突出表现在师资队伍的建设稳定问题上。该文就影响民办高校师资队伍稳定的因素与对策谈几点意见。 1 影

3、响民办高校师资队伍稳定性的因素分析 1.1 民办高校教师的待遇相对偏低 民办高校的收入包括社会注资、场地租金等，但主要的根本的来源还是靠学生学费。学生的学费既要用于支付教职工的工资，还要用于改善办学设施条件及其他方面，因此管理人员想改善教职工福利待遇很难，尤其在办学初期，学生生源不稳定的情况下，更加为难。而公办学校的教师工资、基建投入等都是由国家财政拨款，国办高校收取的学费很大局部用于改善教师的福利，支付课时与津贴之类，使教师得到更多的奖励。因此，民办高校教师往往做着类同的教学工作，但总体来说，福利待遇不能与公办学校相比，导致心理落差。 1.2 教师缺乏职业平安感 虽然?民办教育促进法?中，明

4、确了民办院校教师的法律地位、教育和培训时机、相关福利待遇等规定，但在现实中，因为各种原因，包括资金紧缺的因素，导致很多民办教师没有公办那么多的学习培训时机。同时，因为公办院校的教职工并不在编，所以有些教职工对退休后收入来源的平安稳定存在困惑。另外，有些员工对所在学校难以形成归属感，且担忧因为自己的业务技能或者哪方面的失误，而被辞退，等等这些心理顾虑难以去除。这类教师缺乏职业平安感，心理负担沉重，难以安心工作。 另外，民办高校受其开展年限与管理水平等因素影响，制度建设水平也层次不齐。管理制度不够健全，或者管理人员的变化造成管理风格的更换等原因，导致很多教师不能适应，不能完全“依照制度办事的工作环

5、境下，有些老师会产生“身心很累的感觉，引起过早的职业疲劳。 1.3 受聘教职工年龄普遍偏低 民办高校建校时间相对较短，由于综合原因，很多教职工，都是毕业不久，年龄普遍偏年轻。而往往是这一群体对自己的职业期望值又比拟高，或者往往还不能形成固定的职业定位，对自己职业开展目标不清晰，所以他们在还没有找到满意的工作前，就把民办高校作为平台，从中积累一些就业经历，一旦有更好的选择，就选择离开；还有的年青教职工把民办高校作为考研究生的考试复习地，既可以栖身复习，又可以暂时解决个人的生活来源；甚至还有个别的年轻女教职工，只是看中进入民办高校相对容易，进来后享受结婚生子超长假期与保险待遇。另外，普遍偏低的年龄

6、结构层次，又难以发挥“老带中，中带青的指导功能，年青教师的职业规划与开展相对受限。 2 解决对策 2.1 提高教师社会地位和待遇 首先，政府和教育行政部门应重视起来，建立相应的高校教师认定制度和高校教师社会保障体系。 其次，在学院层面上，极培养专职教师，使其在相关领域起到骨干、带头的作用。积极提拔一批优秀的人才，培养成为学校开展的参与者、忠诚者。 最后，学院要着重建立一套鼓励机制，不断完善工资结构，保证各项保险福利到位，奖励骨干教师、优秀教师，在工资待遇上既做到公平又做到鼓励，重点在于稳定学校的优秀、骨干人才。据调查了解，有些民办高校为吸引、留住、鼓励人才，工资体系构成参照民办高校，并逐步参加

7、了鼓励绩效因素，最大限度鼓励员工，留住人才，稳定师资队伍。 2.2 增强教职工职业平安感 建立健全相应的管理制度，要做到依法标准聘任与解聘程序。要稳定师资队伍，首先应从聘任制度上进行标准。教师进校时，要依法签订相应的劳动合同，明确双方的权益和义务。教师要履行合同规定的岗位职责，接受聘任方规定的培训、考核管理。同样，学校要按照相应的制度与考核，在合同期满后依法办理续聘或解聘、辞聘手续，原那么上要切实保障教师的合法权益，不应无故解聘教师，消除教职工无谓的担忧。 2.3 做到“深关爱、严管理 民办高校在解决教师的具体生活问题方面，往往存在更多的困难，因此更要贯彻“以人为本的办学理念，各部门的管理者，

8、院级管理者，更需要人性化管理。可以通过座谈会、职工大会等方式，多听员工心声，贴近他们，了解他们，关爱他们。只要真心投入感情，为教职工着想，就可以在很大程度上弥补物质条件的缺乏。对德高望重的老教师要经常慰问，对青年教师要多指导支持、多关心。深关爱的同时也要严格管理，做到公正、公开、公平。管理的严格，能促进良好的工作环境形成，标准教师行为。 2.4 定期开展各项培训活动 通过各项培训，开展师德教育等活动，帮助其价值观的形成，帮助他们找到民办教育事业的意义。同时，增强年青教师对民办教育开展的自信心和事业心，不断更新教育观念，自觉发扬奉献精神，激发其精神动力与信念支撑，让他们把民办教育当做一项事业去做。 综上所述，对于民办高校教师队伍的稳定问题，各级政府及其主管部要高度重视，民办高校的管理层要高度重视，真正做到制度留人、待遇留人、事业留人、情感留人，建立一支稳定的、能