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文档简介

1、i我如何为企业发展献计策、做贡献”主题征文以人为本,与企业发展同行四川省水利电力工程局初瓦项目部刘 玲“人”是企业最核心的要素,企业文化就是每位职工的 文化,无论是对企业发展还是职工个人,企业文化都是一个 涉及到企业生存与发展的问题。作为一个现代企业团队,只 有内部团结一心,每位职工高度敬业,无论是顺境还是逆境 都保持高度的激情,才能一直与企业的发展并肩同行。人本管理是企业文化的核心内容,人本思想指以人的全 面自在的发展为核心,创造相应的环境和条件,以个人自我 管理为基础,以组织共同愿景为引导的一整套管理模式。它 以尊重人,爱护人、理解人、关心人为核心,强调尊重员工 的个性和人格,突出其主人翁

2、地位, 以实现人的崇高信念和 价值为企业的最终目标。缅甸初瓦水电站项目是工程局第一个独立中标的国外 项目。在项目经营中,项目部贯彻并落实“以人为本”的管 理理念,尊重人,爱护人、理解人、关心人为核心,强调尊 重职工的个性和人格,突出其主人翁地位,充分调动每位职 工的积极性、主动性,促进了项目部施工任务的优质完成。关爱职工身体健康。 缅甸初瓦水电站项目地处缅甸押邦 高原东部, 属热带、 亚热带地区。 一年四季天气炎热, 最高 气温41。蚊虫众多,气候条件恶劣。项目部工会经常做一些预防暑热的知识宣传,提醒职工在工作中注意防暑并长期 配备2我香正气液、风油精等防暑防蚊虫的药品,发给需要的 职工。建议

3、职工食堂经常做一些清凉解暑的餐饮。做好后勤 保障工作,确保了职工健康饮食。丰富职工文化生活。缅甸初瓦水电站项目非常重视职工 的业余生活,篮球场,乒乓球台,羽毛球场,各种设施齐全, 项目部还成立篮球队, 在工作之余经常和业主、 监理球队进 行友谊赛。在放松工作压力的同时还锻炼强健了身体。加强职工技能培训。 缅甸初瓦水电站项目领导非常重视 人才的开发与培训,要求职工不仅要提高本职工作技能还要 全面了解与项目相关的其他专业知识。例如工程技术人员除 了学习施工技术知识也会要求参与经营管理的工作,学习定 额的运用,做单价分析,以及协助完成项目部的索赔报告的 编写。缅甸初瓦水电站项目金属结构安装、机电安装

4、分别由 局机械厂和安装处施工,项目部领导多次在会上要求各专业 的技术人员相互学习交流,珍惜难得的学习机会,在工作中 全面发展,提高职业技能。目的是让技术员更全面地学习项 目管理的各项知识,培养技能全面的高素质人才, 把职工的 个人生涯与企业的发展规划进行良好的统一。制定有效的激励机制。缅甸初瓦水电站项目部管理办法 中,明确各岗位职责并制定相应的激励措施,管理办法中规 定职工在工作中提出的优化措施和合理化建议被采用或者 为项目部节约成本提高收益都会有相应比例的奖励,以充分 调动每位职工的积极性、主动性,为企业发展献计献策。3初瓦电站项目气候条件恶劣, 在施工过程中乂遭遇地质 滑坡、超标洪水,导致工期延后,时间紧,任务重。项目部 全体职工团结一心,每位职工在各自的岗位上尽职尽责,凝 聚在项目部的大家庭,不怕苦不怕累,最终提前完成了发电 目标,工程质虽得到参建各方的一致好评。充分展现了工程 局的实力。正是项目部贯彻我局“以人为本”的管理理念, 关爱职工,尊重职工,为职工提供良好的平台,让优秀的职 工有很好的发展空间,职工在实现自己的人生价值,展现自 己的才能同时也为企业的发展贡献了力虽。目前水利建筑市场竞争非常激烈,面对竞争带来的巨大压力与挑战, 企业应抓住其带来的机遇, 加强品牌的培育和 发展,孕育富有人性魅力的企业文化,打造永葆青春活力的 强势品牌。展现企业的竞争力。从根本上

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