挑战杯创业计划大赛有关资料

1、 挑战杯创业计划大赛有关资料 全国挑战杯创业计划大赛预赛评审办法（仅供参考） 第一部分 评审相关事宜 一、 评审目的 1. 按照评审要求，选取优秀作品参加全国挑战杯竞赛，数量不 限。 二、 评分标准 1. 市场机会（40% ）:包括市场规模、快速发展潜力、产业生命 周期。 2. 产品商业构想（35% ）:包括独创性、技术含量、技术优势及 持续性、市场价值、进入壁垒。 3. 管理能力（10% ）:包括管理团队人员构成及素质、创业信念、 实施计划的能力。 4. 财务方面（15% ）:资金需求、收益预测、退出策略。 复赛评审指南 一、 评审要素 1. 报告全面完整。应包括创业计划所要求的十个方面内容

2、。 （具 体内容见创业计划写作指南） 2. 方案可行 3. 技术含量高或具有创新性。 4. 效益评价好。 5. 资金筹措方案合理。 6. 市场前景广阔。 二、 评分标准 按很差、较差、一般、较好、很好、极好等六个标准对创 业计划书的摘要（10% ）（清晰、简洁、重点突出、具有吸引力）； 公司（5% ）（商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标）；产品/服务（10% ）（描述、特征、商业价值、 需求、技术含量、发展阶段、所有权状况）；市场及营销策略（10%） （市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、 促销方式）；经营（10% ）（产品生产/服务计划、成本、毛利

3、、 经营难度、资源需求）；管理（10%）（关键人物背景、组织结 构、人力需求、角色分配、实施战略能力）；财务分析（10%） （财务报表清晰明了，与计划实施同步：第一年月报、第 23 年季报、第45年年报）；回报（10% ）（以条款方式提供所需投 资、利益分配方案、可能的退出战略）；可行性（20% ）（市场机 会、竞争优势、管理能力、投资潜力）；简洁清晰（5% ）（是否 约有25页且少有冗余）等10个方面进行性评价：（注：以上办 法及评审指南参考清华大学创业计划大赛资料） 第二部分创业计划大赛各赛段的要求 （一）报名阶段 报名时提交一份计划提纲（理想篇幅： 3- 4页A4纸）。 1、机会 （1）

4、 描述创业机会 （2） 描述技术、产品或服务的概念 （3） 描述市场中的竞争 2、策略 （4） 策略+目标市场=创业模型 （5） 怎样赢利？ （6） 怎样把产品送到顾客手中？ （7） 谁是顾客？ 3、怎么做 （8） 描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 （9） 描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 （10） 行动计划。 可选部分：技术、产品或服务的命名： 注意： （1） 以顾客为中心描述这一讲座的框架 （2） 使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直 截了当。 （二）初赛阶段 初赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包 括附录在内一般为20- 40页长。创作时应注意以下问题

5、： 1、 明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交 谈。 2、 说明谁会购买技术、产品或服务 创业模型，即如有获得利润；销售方式，即如何把产品送到 顾客手中；价格；销售方式供选方案； 3、 展示大的潜力 4、 描述技术、产品或服务 5、 分析你的竞争对手 6、 与竞争对手相比，你有哪些优势？ 7、 保护你的优势 8、 建立社会关系网络 9、 实现你的承诺 10、 量化 （三） 决赛阶段 在初赛作品的基础上进一步完善、 提高，形成决赛作品, 并准备参加答辩。 （四） 循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 第三阶段：文档制作 这是创业计划的第一

6、个主要部分。 它应当建立在你所进行的 客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份 3 5页的文档，量 化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。 附上一些市场预测、 客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下 来的材料、产品描述或者市场营销材料。 第四阶段：答辩陈词和反馈 准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第 一次机会来向一群投资家推销你的公司， 陈词应当强调公司的关 键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来。 用看得见的一些东西吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据 来给投资家留下深刻的印象。 准备应付听众对计划的显著特性的 提I可。 2、 竞赛目的 培养

7、和提高广大同学的创业意识和创业素质， 激发起创造能 力和创业精神，锻炼和提高广大同学面向现代化建设需要， 参与 科技实践，把科学技术转化为生产力的实际能力和全面素质， 激 励广大同学勤奋学习，奋发成才。 3、 从哪里发现创业机会 既然业务要从机会中产生，那么机会在哪儿？哪些情况又代 表着机会呢？可以说机会无时不在，无处不在。 4、商业计划书内客 商业计划大体上应包含下列几个方面： （1）主要概述（2）企业介绍（3）技术、产品或服务介绍（4） 市场需求（5）销售渠道和促销策略（6）财务管理（7）营业收 入的预测（8）其他。 5、市场调查内容有哪些？ 市场调查的内容是十分广泛的，但归纳一下，主要是

8、以下五 个方面： 第一：消费者需求方面的情况。 第二：调查生产者供应方面的情况。 第三：调查销售渠道的情况。 第四：调查新产品发展趋势情况。 第五：调查市场竞争的有关情况。 6、如何培养商业精神 很多已经经商的人都有一个深刻的体会， 就是不管摆摊，还 是办公司，开始面临一个心理障碍， 走出家门的第一步是极为沉 重的。这就说明我们绝大多数人或多或少都受到中国传统文化的 影响，因此对有志办公司的朋友来说， 首先关心的问题就是如何 培养自己的商业精神。 我们认为首先是一个学习和转变观念的问题。 一个人从一种 思维方式转变为另一种思维方式， 学习就是一种重要手段。 人通 过学习，接触大量的信息，增强了

9、见识，开阔了眼界，提高了对 社会的认识能力，才能更快地适应环境。 现实也证明，在经商的 人中，个人财富与文化素养成正比例关系。 正因为他知识多，他 才能看得准，敢于干，这就是所谓“艺高人胆大” 。通过学习， 人的认识提高了，观念也容易转变。 其次是大胆实践。人的心理障碍往往是在实践中克服的， 如 果不敢实践，这些障碍是很难超越的。 有经商体验的人都由，第 一次上街心里很紧张，而次数多了就习以为常， 这说明商业精神 是在实践中培养的。敢于实践本身也是现代商业精神的重要内 容。 最后，在培养商业精神中，要重视树立正确的经营观念。 经 营观念是一个企业如何发展的指导思想，它根植于企业家的头脑 中，有

10、什么样的经营思想就有什么样的企业行为， 因此树立正确 的经营观念主要是把握两个方面： 第一、在办公司中要坚持市场 的观点，要坚持顾客至上的观点。 办公司不能搞自我设计， 而应 把重点放在市场需求、顾客爱好上，要在以销定产上做文章。 第 二、良好的经营观念必须建立在友善的人生观和世界观的基础 上，要坚持服务于公众、服务于社会的思想，这是一个企业兴旺 发达的社会基础。松下幸之助在谈到经营观念时讲： “它应是深 深扎根于一种人生观、 社会观和世界观之中的产物。 因此，作为 经营者平索培养这种自身的人生观、社会观和世界观是合乎真 理、或者合乎社会法则和自然法则的， 如果违背了这些话，那就 不能说它是正

11、确的人生观、 社会观和世界观，而从中产生出经营 观念也必定缺乏正确性。 创业计划大赛竞赛细则 、参赛对象 凡全日制在校学生均可报名参赛，可单独参赛，也可组队参赛。 每支参赛团队组成人员不多于 8人，鼓励跨学院、跨专业组合。 二、作品要求 作品一律要求为A4纸打印稿并附电子文件， 入围决赛作品须 同 时准备powerpoint文件；作品必须有明确的方 案名称； 作品应描述该计划的商业机会， 阐述进行营销战略、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，针对对象 应采取的行动。 注：具体格式可参照作品模板。 三、 奖项设置 大赛设一等奖、二等奖、三等奖，并社最佳团队奖、最佳创意奖、

12、最佳应小奖、优秀组织奖、优秀知道奖、评委会特别奖若干个。 所有获奖者均颁给获奖证书，并给予一定的物质奖励。 四、 时间安排 1、报名阶段 报名开始后，各参赛个人或团队将报名表送至组委会。 2、参赛作品的基本要求 参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团 队。 参赛作品：提出一个具有市场前景的产品 /服务，并围绕这一产 品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计 划书。 创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞 争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐 述可能得到和利用的资源。应当主要包括以下 9个部分：概述、 产品/服务、市场、竞争

13、、营销、经营、组织、财务和整体表述。 3、初赛及复赛评审阶段在这一阶段参赛团队可以参加大赛组委会组织的 6次培训，培训 内容包括挑战杯介绍、创业团队和项目策划、 营销战略、企业管 理、创业融资、财务管理、关键的风险、问题的分析等课程。各 团队应在广泛进行市场调研、 认真进行企业分析的基础上， 完成 一份把产品或服务推向市场的完整、 具体、有实施可能的创业（商 业）计划书。要求各参赛个人或团队将作品及作品申报书送至组 委会。 初赛评审主要采取函审方式进行。 评委以参赛选手在征稿期限内 上交的书面作品为评审对象，按组委会和评委会制定的评分标准 对作品量化评分。每件符合报名要求的作品均由若干名评委分

14、别 评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分。 作品按 分数高低依次排名，经组委会审核，筛选出较好的作品，淘汰较 差的作品，评出若干支参赛团队进入复赛， 并指出需要完善和改 进的地方，反馈给申报者，继续完善和提高。初赛评审结果将予 以公布。 复赛评审采取函审和陈述会审相结合的方式进行， 即专家分组进 行函审与陈述会审，结束后在评审委员会上介绍情况， 由评审委 员会讨论，按照评分标准评定最后得分（评分方式由评委会决 定）。作品按照分数高低依次排名，经组委会审核，评出若干支 参赛团队进入决赛。评审结果将予以公布。 4、决赛准备及答辩评审阶段 入围决赛答辩评审阶段的参赛团队积极利用这段时间，

15、 针对本团 队的企划方案，按照大赛要求做进一步丰富和充实， 认真做好决 赛答辩准备。决赛阶段，采取若干个团队公开介绍情况、 专家评 委当场评分的方式，最终评出各队得分。大赛组委会根据上述各 阶段的评审结果，决定大赛名次，并举办颁奖典礼。大赛组委会 根据评审结果，以书面通知和媒体发布的方式公布大赛结果。 为了保证决赛答辩的顺利进行， 进入决赛的团队在决赛当天必须 有若干名成员参加决赛，并预先明确分工，加强配合。 五、培训计划 计划安排六次培训。（参赛团队应通过各种途径主动了解培训方面的 内容） （时间：内容：主讲人：地点：待定） 第一场：挑战杯全国大学生创业计划大赛介绍 第二场：创业团队能力与项

16、目策划 第三场：公司营销战略 第四场：企业管理与人力资源开发 第五场：创业融资与财务管理 第六场：创业风险与问题的分析 核心提示 创业计划竞赛源于美国， 又称商业计划竞赛。自1983年德州 大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学 院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这 一竞赛。在我国，1998年，清华大学举办了中国最早的创业计 划竞赛。江泽民同志亲自题写杯名的 “挑战杯”创业计划竞赛与课外学术科技作品竞赛，成为“挑战杯”旗帜下的两项重要赛事， 并形成两赛隔年举办的格局。 “挑战杯”大学生创业计划竞赛，是“挑战杯”系列赛事之 一，逢双数年举办。竞赛以“崇尚科学、

17、追求真知、勤奋学习、 锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。竞赛的举办 为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、 一条争取风 险投资的途径。 创业大赛要求参赛者自由组成学科交叉、优势互补的竞赛小组， 并围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念， 以获得风险投 资为目的，完成一份包括企业概述、 业务与业务展望、风险因素、 投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计 划书。作品内容涉及生物医药、电子通讯、互连网技术，加工制 造、金融服务、日常生活、家用电器、食品加工、林业农业、教 育文化、旅游娱乐等传统经济和新型经济的各个方面。 创业大赛 赛制分为全国、省、市学校三级赛

18、制。各高校先选送作品参加省 （市）比赛。省（市）比赛再选送出优异作品参加全国比赛。最 终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 参赛作品的基本要求： 参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组 或团队，主要人员原则上不超过 5人。 参赛作品：提出一个具有市场前景的产品 /服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业 计划书。 创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、 竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会， 阐述可能得到和利用的资源。 应当主要包括以下8个部分：概述、 产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。 创业计

19、划书的核心构架： 概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处；竞争优势所在；专利权、著作权、政 府批文、鉴定材料等 市场：市场状况、变化趋势及潜力、调研数据 竞争：现有和潜在的竞争者分析；竞争优势和战胜对手的方法 营销：针对每个细分市场的营销计划； 如何保持和提高市场占有 率 运作：原材料、工艺、人力安排等 管理层：每个人的经验、能力和专长；组成营销、财务和行政、 生产、技术 财务预测：营业收入和费用、先进流量；前两年月报、后三年年 报 附录：支持上述信息的材料 评审要素： 1. 报告完整全面。创业计划一般包括：执行总结、产业背景和 公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、

20、关键的 风险、问题和假定、管理团队、企业经济状况、风险预测、假定 公司能够提供的利益等十个方面。 2. 方案可行。 3. 技术含量高或具备创新性。 4. 效益评价好。 5. 资金筹措方案合理。 6. 市场前景广阔。 评审的基本程序： （一） 审议创业计划书 初赛：评委会审议参赛者上报的创业计划书，筛选出较好的 作品，淘汰较差的作品。对较好的作品进行指导， 指出需要完善 和改进的地方，反馈给申报者，继续完善和提高。 复赛：评委会评阅复赛后重新完成的创业计划书，进行书面 评审和作品熟悉。书面评审得分占复赛最终成绩的 10%。 （二） 封闭答辩和质询 评委按抽签结果对作品进行分组封闭答辩，并按评审细

21、则规 定独立为每件作品打分。 封闭答辩得分占复赛最终成绩的 90% 封闭答辩时各队领队、指导教师不可旁听答辩过程， 并不得以任 何形式向选手进行提示或帮助。 评委参加成果展示会，对所有参赛作品进行质询。 （三）公开答辩 经过封闭答辩和评委质询后经评委会复议将产生参加公开答辩 团队名单，公开答辩将对外开放，公众可以观摩答辩过程。 通过参加“挑战杯”创业设计大赛，参与者能收获什么呢？ （一） 创业的知识和技能体系 参赛者在创作创业计划的过程之中， 通过大赛提供的系统的 培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技 能体系。 （二） 创业的合作伙伴 参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作

22、伙伴。 参赛小组 的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。 （三）创业的商业关系网络 参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家 对本次大赛表示了浓厚兴趣， 将对具有实际运作价值的作品， 进 行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产 品、服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。 参赛者还将 结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。 （四） 创业的良好媒体关系 中央电视台“十二演播室”、人民日报海外版、China Daily、 光明日报、中国青年报、北京电视台、北京青年报、中国教育报 等新闻单位都已经表示要对本次大赛作深入报道。 投入实际

23、运作 项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注， 获得向社会推荐自己和 产品的良好机会。 （五） 综合素质的提高 参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的 全局把握。在完成冏业计划的过程中， 培养沟通能力、说服能力、 组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。 参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。 参与其中品 味乐在其中的感觉。 （六）团队精神 参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组， 与小组伙伴携 起手来，接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量， 和 交流中灵感火花的跳跃，以及分享成功时的喜悦。在这一过程中， 参赛者会感受团队精神的力量。这将是一

24、种全新的体验 创业计划大赛具体要求与注意事项 第一步:创业计划的准备工作 （一）基本部分 1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标 群 2策略+目标市场=创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的手中? 5管理队伍，全面均衡、经验、不足。 （二） 可造部分：产品命名 命名时应考虑的因素：直观，创新用语，暗示创业模型，有说服 力,吸引顾客的注意力。 （三） 注意事项： 1以顾客为中心 2使用图表示来说明概念，清晰，简洁的书面材料，直截了当。 3完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结。一份下 一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括：市场和战略、操作

25、、财务分析，还应 包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在 内一般为1020页，创作时应注意以下问题： 1. 明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。 2. 说明谁会购买产品 创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾 客手中。 3 .展示的潜力 使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意 ？这次风险事业 的潜力是大还是小？ 4.分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品 ；找到合作伙伴；扫 清广品/服务进入市场的障碍；划出克争空间；当前的角逐者/解决 方案;谁是当前的直接竞争对手。 5 .与

26、竞争对手相比，有哪些优势？ 确立竞争优势 谁是当前的直接竞争者？ 从别的角度的解决方案？ 注意当前自己存在的缺陷 6. 保护优势 考虑到风险；申请专利/国际专利保护；树立一个品牌形象；行 动,行动,再行动，占据市场。 7. 建立社会关系网络 与有关人士建立联系；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾 |可O 8. 实现承诺 争取有关部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例的方 法。 9. 量化 自上至下：目标市场的容量;自上至下：与顾客交谈 对于顾客而言：经济价值； 运营成本：价值链 创造价值的过程：开发；市场营销。 第三步:循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。 其中至少有一个 是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息 ：包括 潜在客户数量，他们愿意付的价钱，产品/服务对客户的经济价值。 还应当收集定性信息：如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障 碍产品如何能在用户的生活中起作用。 第三阶段：文