APQP产品质量先期策划程序_第1页
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APQP产品质量先期策划程序_第3页
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文档简介

1、XX产品质量先期筹划程序文件编号：版本版次：制定部门：制定日期：总页次：作成审核批准会签:1.0 目的 本程序规定了产品质量先期筹划的工作方法,目的是为了贯彻实施本公司 质量方针,预先对产品质量活动和举措进行统筹安排；促进对所需更改的早期识别；预防缺 陷以到达本公司质量目标.2.0 范围 本程序适用于本公司汽车顾客新产品或更改产品的质量先期筹划.3.0 责任3.1 工程部负责组织成立 APQP 小组来进行产品质量先期筹划活动；负责制定 产品质量筹划各阶段的进度方案；负责组织 APQP小组会议,协调各部门及 APQP小组开展 APQP工作.3.2 APQP小组负责监督APQP工作的进度.参加对

2、产品质量筹划总结和认定 报告的评审.3.3 APQP小组负责完成相应产品的APQP工作.3.4 品保部负责组织测量系统分析工作.4.0 术语4.1特殊特性 能影响产品平安性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数.4.2试生产应使用所有正式生产工装、过程、装置、环境、设施和周期来生产产品,对制造过程的有效性的验证.4.3 同步技术一种为保证可制造性并节省时间,通过发挥横向职能小组作用,同步地设计产品和该产品制造过程的方法.5.0 培训和资格 产品质量先期筹划人员应经过 APQP、FMEA、SPC、MSA、 PPAP及相关知识的培训.6.0 程序内容6.1 基于新产品系

3、列,应组成 APQP 多功能小组,由各部门核心人员组成,并 具备明确责任,且由APQP检讨后形成APQP推行方案,明确各作业内容的作业要求与时间6.2 方案和立项阶段6.2.1 由市场部提供以下信息6.2.1.1 顾客的声音-市场研究：对顾客每年的调查和对顾客的采访-以往品质：顾客退货和拒收,顾客每月的品质反应的分析,顾客的投诉及总结-小组经验：媒介的评论和分析：杂志和报刊报告等,合同评审,治理者的 意见和指示；政府的要求和法规;由内部顾客报告的问题和议题621.2本公司经营方案621.3客户要求6.2.2 普通新产品评审流程接收订单超水平评审*工艺评审回复NG取消订单XGoktnr1工程EQ

4、>容户回复tNGokok来料检査需炸MI空f mi自检XGOkNG菲林自检Ok孑亠一血亠件口 口制件交货客户确认XGr客回签样品确认书* ak菲林发啟QAE审核丁制作菲林MI发职Ok6.2.2.1接收订单：指工程部签收市场下给工程部的内部订单,工程在签过订单 后需要根据订单上写明的文件部名将客人给的资料复制作到指定效劳器中的文 件夹中,具体的操作细世按 PEI002文件操作.6.2.2.2来料检查：指的MI制作人员在收到订单后对市场订单与客人提供的资料 再结合公司的内部生产水平进行审查,检查后如果有问题的那么需写出工程问客发 给客人确认,如果有超水平的那么需要写出超能通知单给工艺部门评是否可以制作, 具体操细节按PEI002文件操作.6.2.2.3 MI 制M乍：MI制作人员在EQ回复0K后或超水平评0K后

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