安装工程施工管理办法_第1页
安装工程施工管理办法_第2页
安装工程施工管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、重庆建工安装分公司安装工程施工管理办法一、目的1.1为了保证机电安装工程施工过程的合规、有 序，使 施工过程处于受控 状 态，确保工程质量的顺利履约，特制定本办法。1.2为了对机电安装工程施工过程中的职业健康安全风险因素进行控制，加强安 全管理及劳动保护，预防安全事故的发生，特制定本办法。1.3为了对机电安装工程施工过程中的环境运行和活动进行有效控 制，确保环境目标、指标的实现，特制定本办法。二、适用范围分公司承建的施工项目。三、职责实行质量、环境、职业健康安全管理由分公司经理领导，分管经理具体 负责，工 程科归口管理，项目实施的管理模式。四、工作程序4.1施工准备4.1.1项目的组织机构4.

2、1.1.1 项目的组织机构根据工程特点设置。4.1.1.2 项目负责人、组织机构及组成 人员的确定(1) 、项目负责人由分公司经理任命。(2) 、项目部的组织机 构和人员由项目部经理提出，工程科审核，分管 经理审批。4.1.2施工合同交底4.1.2.1 经营科组织分公司相关部门、项目部进行交底，明确工程合同目标， 施工条件和工作任务。4.1.2.2 项目部组织该项目的管理人员进行施工合同和项目目标管理责 任书的交底。明确工程质量、工期、职业健康安全、环境保护、文明施工、工程成本 等目标和责任。4.1.3 准备工作4.1.3.1 经营科组织有关部门、项目勘察施工现场。4.1.3.2 项目部收集并

3、熟悉所需的设计文件、法律法规、施工规范、 规程和质量验收标准等。4.2图纸会审4.2.1项目部在收到设计施工图后，应立即组织专业人员阅读图 纸，重点是熟悉和核对本专业和责任范围内的工程特点和施工要求，并记录有待明 确的问题。4.2.2项目技术负责人组织进行专业施工管理人员参加的图纸内 审，重点是各专业共同核对设计图纸，努力消除"错、漏、碰、缺”及各种矛盾问 题，协商施工配合事项，核实有待明确、清楚的问题，最后按专业汇总整理形成'读 图记录”并交工程科审核备案。4.2.3 “读图记录” 一般在图纸会审前五天左右由项目部负责送交 监理（业主），同时项目部负责通知工程科图纸会审时间，协助监理（业主）整理图纸会审纪要。4.2.4会审纪要是对施工图纸的补充，是施工依据之一，项目 部收到经会审各方签证认可的会审纪要文本后，应负责及时送回工程科备案。4.3施工组织设计的编制4.3.1以项目负责人及施工技术员为主编制，送工程科审核，经分 管经理审定后报公司相关部门审批。4.3.2施工组织设计的编制遵照公司

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论