安致丞《我是销冠

1、我是销冠 打造金牌房地产销售冠军训练营 房地产营销人员销售技能提升及冠军团队打造帮助房地产企业打造团队提升绩效。专注房地产行业、安老师承诺：训练） +互动 +（房地产案例讲解课程背景犹如春秋战国时代， 纵观当今房地产市场竞争可谓是残酷搏杀，败者为寇，胜者为王，不成交就没有任何收成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，在这个行业中，获！作为一名职业楼盘销售人员如何在有限的时 年房地产市场竞争中， 2014 在日益加剧的间内，开展高效沟通，成功达成交易，快速赢得客户，需要突破一系列的销售障碍：如何快速成为金牌房地产销售王？如何设定合适的个人销售业绩目标？如何让自己快速具备专业的客户维护知识

2、？如何让自己是始终具备良好的职业心态？如何练就精准销售绝活，让客户买单？如何让挑剔的客户成为忠实的客户？如何让客户主动转介绍客户给我们？如何打造一支超级销售执行力销售团队？如何建立一支有感恩忠诚度高的销售团队？这些障碍的突破需要您拥有全新的销售模式和实战的销售技巧，更需要一整套完备的时间非常紧迫，不能犹豫，更不能比赛已经开始，销售战术和经过训练的职业化销售团队，只有这样才能在只有一边比赛，一边训练，在比赛中尽快把自己锻炼成为职业选手，等待，激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得胜利！课程收获树立明确业绩目标；快速提升销售能力；培养团队协作精神；掌握销售专业技能；提升团队职业心态；打造销售精英团队；掌握

3、实战销售方法；实现业绩倍速增长。实战、实效、实用，即学即用的最高效课程！课程大纲目标篇 房地产销售冠军的目标规划第一模块：? 个阶段 4、房地产销售人员成长的 1? 、如何快速成为房地产金牌销售王 2、房地产销售人员为什么要设定目标？ 3案例分析：哈佛大学目标职业分析S M A R T 、房地产销售人员制定目标的4原则？、房地产销售人员如何分段实现大目标？56、房地产销售人员设定自己的今年目标规划？案例分析：房地产职业目标分享及视频欣赏心态篇 房地产销售冠军的第二条生命 第二模块：分析 KASH 、房地产销售冠军职业心态1游戏互动 KASH、房地产销售冠军应具备的三大心态 2、房地产销售冠军应

4、具备的积极心态3案例：中原地产销售王故事、房地产销售冠军应具备的自信心态4视频分析：自信成就传奇、房地产销售冠军应具备的奉献心态5视频分析：南极帝企鹅、房地产销售冠军为什么心态决定成败6互动练习：心态决定成败游戏技能篇 房地产销售冠军的八步技能提升 第三模块：第一步：房地产销售冠军电话接听及邀约技能提升大步骤 5、电话接听的 1大要点 3、主动控制通话 2个礼节关键点 7、掌握电话接听 3 大问题 3、巧答客户电话常问的 4个方法 5、让客户留下电话号码的 5 大关键点 3、邀约客户看房的 6万科地产销售人员电话接听技巧案例演练：第二步：房地产销售冠军客户接待技能提升个注意事项 5、迎接客户入

5、门1个策略 4、安排客户入座2个关键点 5、与客户交换名片的礼仪 3 个问题巧处理 3、接待中常见 4个巧处理方法 2、同行假扮客户踩盘 5 “专业形象及礼仪 “展销售魅力、 6远洋地产销售人员礼仪接待失败案例分享案例分析：第三步：房地产销售冠军对客户需求探询技能个要素 4 客户购买的 1.案例：售楼王成功销售的故事客户需要与需求区别2.马斯洛需求分析房地产客户需求分类3.案例：客户王先生购房家庭小故事房地产客户的实际需求4.法则 NEADS 探寻客户需求的5.案例：华润置地销售案例法则 FORM 挖掘客户需求的6.案例：保利地产销售案例第四步：房地产销售冠军如何做好客户需求推荐技能、销售人员

6、进行楼盘沙盘讲解 1 大要点 4 案例分析：中原地产销售案例个方法 2、圈定客户意向房型的2、如何进行销控配合及面对群体客户 3 案例分析：龙湖地产销售案例”法则 FABE 、渲染房子卖点的 “4 户型销售经典案例 LOFT 案例分析：、评价竞争楼盘的 “三要三不要 “原则 5个技巧 3、巧妙回答客户在你推荐产品时提问的 6 案例分析：恒大地产销售案例第五步：房地产销售冠军如何做好客户带看个要素 3、做好带看前准备的1、带看样板房要点及注意事项2案例分析：富力地产 “情景销售 “案例、带看现房的要点及注意事项3案例分析：城建地产 “巧借邻居来助力 “案例、带看期房及工地现场的要点及注意事项4、

7、巧妙应对客户对楼盘缺陷的 5 个方法 2 案例分析：万科销售 “负正法 “的巧妙运用个方法 4、带看后把客户带回售楼处的 6 案例分析：金隅地产销售人员案例第六步：房地产销售冠军客户异议说服技能大根源 3、找出客户异议的1案例分析：中原销售中客户真假异议判断案例个方法 7、应对客户说 “房子太贵了我买不起 “2 （利益法、分解法、纵横法、摊牌法、激将法、表演法、落差法）3 个要点 3、应对客户说 “再打一点折我就买 “ 个方法 2、应对客户说 “我比较比较再决定 “4 案例分析：万科地产销售人员案例个阶段 3、应对客户说 “我和家人商量商量再决定 “5 个技巧 2、应对客户说 “我不着急买房

8、“6案例分析：万科地产销售人员案例第七步：房地产销售冠军客户绝对成交技能个关键点 5、巧妙识别购买信号 1 个时机 3、把握客户成交 2、销售中不主动就没有成交3个障碍 3、扫除主动成交的4个技巧 5、掌握主动成交的5个相关案例 10 个方法及 10、绝对成交的 6（行动引导法、富兰克林成交法、非此即彼成交法、激将成交法、人质策略成交、大脚趾成交法、绝不退让一寸成交法、恐惧成交法、小点成交法、直接成交法）第八步：房地产销售冠军如何做好成交或未成交客户服务个要点 4、做好成交客户售后服务的 1 个关键 4“正确 ”处理客户的退换房、 2 、如何对客户的抱怨 “用心 ”对待 3 、应树立怎样的客户

9、投诉心态 45 个步骤 5、如何化解客户抱怨为满意的个方法 4、解决客户投诉 6地产销售人员客户服务案例分享 SOHO 案例分析：团队篇 房地产销售冠军的团队协作及凝聚力第四模块：大要素 9、销售冠军团队应具备的 1 、销售冠军团队 2 责任管理系统 100% 、销售冠军团队勇于担当的领袖风采 3 互动练习：领袖站出来、团队赢个人赢的房地产冠军团队责任意识 4 互动练习：我是特种兵、销售冠军团队如何建立信任合作机制 5 互动练习：信任与选择、销售冠军团队学会感恩企业及同事6金师讲牌首届中国好讲师百强！ 2013 年房地产销售团队训练专家、 2014 安致丞：荣获房地产销售冠军导师，房地产五行培

10、训体系创始人。国内多所机构特聘房地产讲师，同时担任多家房地产企业的管理顾问工作。以上。 97% 先后与全国多个省市讲授培训课程，培训学员超过万人，课程满意度在秉承 “做人才训练专家，为企业培养人才 ”的专业精神，安致丞老师在房地产销售业绩提升、团队建设、营销改善、服务提升培训中本着 “造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、团队建设、业绩提升、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改善并获得显著成效。房地产销售技巧、房地产销售团队建设、房地产员工执行 安老师擅长房地产领域：力；房地产企业团队凝聚力、房地产企业中层管理等。培训对象房地产开发企业及其相关企业（顾问公司、经纪公司等）房地产一

11、线销售人员、销售经理、管理人员等合作客户、美的地产、中南建设集团、华夏幸福基业、中建地产、东原地产、天润置业、协信地 绿地集团、华润置地产、新兴地产、泽信地产、鸿源地产、金科地产、宏福地产、鸿铭地产、百盟集团、德圣地产、柏星置业、翔、海纳世纪地产、金恒德集团、 海地产、中原地产、我爱我家、链家地产、玛雅房产、世华地产、长电地产世华地产、嘉逸地产、华熙地产、金丰易居、豪展地产等上百家房地产公司服务！客户评价是我们外请老师培训效果最好留下的是回味。收获的是方法，安老师的课程非常实战，的一个，给了我们很多实用工具和策略，学员对培训效果非常满意。董事长 华熙地产吴平我以前也接触过类似的培训，相比之下，经过安老师的生动讲解，对房产销售有了新经过此次遗憾未能早日聆听老师的课程，回想起以往销售过程中的避重就轻，角度的认识，每未来会将理论实际结合，我想我们的销售水平会进步到另外一个层次甚至以上，学习后，天进步一点点，直到成功。黎晓飞总经理 德圣地产安老师的课程太精彩了，体验互动式教学是目前最先进有效的培训方式，听完课的员月份单店业绩突8 工收获很大，回到公司完全换了一个人似的，全力以赴投入到工作当中，名，我们以后要多引进安老师的课程，感谢安老师！业绩排名公司第150 破申磊 区域经理 链家地产5 万，