水利工程施工成本管理重要性

1、水利工程施工本钱管理重要性 水利工程施工本钱管理重要性 【摘 要】近年来随着我国大力开展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步开展。水利工程是农村经济开展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键。因此开展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工本钱的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工本钱管理事企业本钱管理的根本核心。 【关键词】水利工程；施工本钱；管理 1 有关水利工程工程施工本钱控制的分析 水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此对于水利工程施工本钱的管理，应根据水利工程特征，按照工程情况进行分析

2、。通过工程预算分解、动态资金管理以及根底管理等几个方面，来进行水利工程工程的本钱管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。本钱控制是工程管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，本钱可分为两局部摘要：施工本钱和经营管理费用，其中施工本钱一般占合同总价的70%以上，所以，施工本钱是本钱控制的主要内容。加强水利工程施工企业本钱管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程工程管理对于施工企业有着重要的意义。 2 有关水利工程本钱控制对企业的重要意义分析 自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我

3、国水利工程的管理，但是多年来的市场经济运行体制，使得施工企业为了迎合招标工程单位，不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低，为了保障施工企业经济利益，保障企业的市场竞争力，加强水利工程施工管理已经成为了我国水利建筑施工企业重点。 2.1 水利工程本钱控制对于企业的重要性分析 水利工程工程施工企业的经营管理中财务管理是重要组成局部，而施工本钱占整个企业运行本钱的70%以上，因此施工本钱管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代本钱管理是改变企业传统本钱管理模式造成的企业经济利润降低的关键。目前水利施工企业的传统本钱管理主要是采用定额方法对材料、工资、费用等进行本钱控制，

4、该模式及其具体管理方法提高了企业本钱管理的效果，增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化，先行的传统水利工程施工本钱管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多，有效的本钱管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体本钱管理也有着重要的意义。本钱管理的企业管理的根底，有效的施工过程成管理可以极大的促进企业管理能力的提升，同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管理水平的最正确突进。企业可以通过责任分工、本钱管理体制的建立、计算机信息管理等手段促进企业本钱管理的实施，从多方面提高企业市场竞争力。 2.2 有关水利工程施工本钱管理实施中企业财务管理部门的重

5、要功能以及其对企业的重要功能分析 在水利工程施工本钱管理中财务部门是本钱控制的重要组成局部，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理部门对各部门本钱执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的本钱分析，并及时反应到决策部门，以便采取有效方法来纠正工程本钱的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要表达，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利工程施工企业本钱管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励本钱控制中的各个相关人员。 财务部门的管理能力对于企业有着重要的功能，良好的水利工程施工本钱管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升

6、。另外可以通过本钱管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工本钱管理不仅仅可以降低企业综合本钱、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。 2.3 水利工程施工本钱管理对企业的影响 我国市场经济的快速开展使得水利施工企业面临着剧烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定开展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程本钱。而本钱管理是企业开展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工本钱管理体系对于企业有着重要的功能。 本钱管理是企业的开展、生存的关键。水利工程施工本钱管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参和，是全员、全过程的，

7、人人都要围绕本钱控制的工作。因此本钱管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反应快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现新问题。 水利工程施工本钱管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利工程工程本钱核算管理系统，从工程目标值确实定，实际本钱的录入，到本钱核算的口径和方法，本钱报表的编制等都进行标准和统一，把工程工程本钱核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层本钱核算体系。同时使工程的承包、工程的考核、工程的分配方法的制定都紧紧围绕工程核算这个中心。建立行之有效的运行机制，

8、促使本钱核算体系的协调运转，这样不仅使本钱管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。 水利工程施工本钱管理的实施，可以有效的增强员工降低本钱的意识，通过全员的参与和有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调发动工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲本钱，人人讲效益的新观念，才是抓本钱管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。 3 结语 水利工程施工工程本钱管理不仅仅是独立存在的，其需要工程工程中的各个部门配合、全员参和才能将本钱控制有效的实施。水利工程施工企业本钱管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。完善的、合理的本钱管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一局部。通过全员、全过程、全环节、全方位的本钱管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。同时水利工程施工工程本钱管理对于企业的重要意义，还可以有效的促进企业整体管理水平的提升，为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。 参考文献： 【1】 李欣.企业本钱管理实施J.科技资讯，2