水利工程的施工成本组成与控制对策

1、水利工程的施工本钱组成与控制对策 水利工程的施工本钱组成与控制对策 【摘要】本文在阐述水利工程施工本钱的组成及控制的根底上，分析了水利工程施工本钱控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的本钱控制对策，水利施工企业只有抓住本钱控制，加强工程工程本钱管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地。 【关键词】水利工程；施工；本钱控制 1. 水利工程施工本钱的组成及控制 工程工程施工本钱指施工企业为完成工程工程的全部施工任务，所消耗的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等。管理

2、费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程工程施工本钱所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程本钱控制的研究，才能到达减少本钱、保证质量的目的。 工程工程施工本钱控制是企业本钱管理的根底与核心，施工工程部在对工程施工过程中进行本钱控制时，一是按预算本钱；二是按可能支出确定方案本钱，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循本钱最低化控制原那么、全面本钱控制

3、原那么、动态控制原那么和目标管理控制的根本原那么，主要做法包括直接及间接本钱的控制，其中直接本钱费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。 同时间接本钱的控制也非常重要，间接本钱控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。 2. 水利工程施工本钱控制的主要问题 水利工程施工本钱控制是很多施工企业已经意识的重要问题

4、，而且实施低本钱控制战略的口号喊了许多年，但目标本钱制定了不知多少个，可工程本钱始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低本钱战略，而缺乏低本钱战术。总制定本钱管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面： 本钱管理意识的误区，工程本钱管理需要全员参与、渗透在工程全过程的管理，其目标本钱控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样外表上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质

5、无人承当本钱管理责任。实际上，财务人员是本钱管理的组织者，而不是本钱管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程本钱管理。 通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程本钱之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程工程制定出可操作的工程本钱控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标本钱的制定过于简单化和外表化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程本钱降低率确定一个目标本钱，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在工程本钱管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出本钱差异产生的原因，使得目标本钱永

6、远停留在口号上。 3. 水利工程施工本钱的控制对策 根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取适宜的施工本钱控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等工程；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工本钱的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有： 人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结

7、帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的方案管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。 材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65 %75 %，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用方案。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净。 机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用方案。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备

8、高效运转。 加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。 加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，提高经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。 4. 注重本钱核算，实现本钱控制目标 本钱核算主要由企业财务中心和工程部组织实施，对每一工程的每一阶段根据本钱清单认真进行汇总，对工程每笔资金的使用情况进行认真的本钱比对，对工程的每一步都要仔细控制。具体做到施工

9、队人工费、材料费、机械费、设备费，工程部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入本钱核算，到达本钱控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超本钱控制标准的局部，由工程部内部调整解决。财务中心除在工程实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各工程的正常进行。 在施工企业本钱控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才本钱，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才本钱控制的关健一环。二是专业设备本钱，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备本钱分摊到此工程中，形成的本钱才是真实的本钱。三是社会本钱，在目前情况下，社会本钱也应考虑在工程本钱之中。总之，只有抓住了本钱控制，加强工程工程本钱管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 【1】陶代兰.施工单位财务管理的现状与对策J.中国管理导报，2021，4：118119. 【2】张德.企业