油田企业考核激励机制研究

1、油田企业考核鼓励机制研究 油田企业考核鼓励机制研究 考核鼓励机制是油田企业生产经营的风向标和指挥棒，要从勘探开发和经营管理实际出发，以确保油气硬稳定、提高劳动生产效率和经济效益、维护油田企业大局和谐稳定、保障和促进油田企业持续健康开展为目的，探索建立适应油田实际的考核鼓励体系。 一、建立完善科学合理的考核指标体系 以关键业绩指标、过程性工作目标等有关理论为指导，紧密结合油田实际，科学设置绩效考核指标体系。 1.以突出价值创造、促进科学开展为原那么，设立主要考核指标 投入产出效果和运营效率是企业的关键业绩指标，也是评价考核的重点。把储量发现和勘探投资作为勘探单位的主要考核指标，同时把反映勘探效果

2、、储量质量的储量转化率、储量动用率、储量替代率等考核指标纳入主要考核指标体系，加大考核力度，打牢开展根基。对于开发单位，继续把产量、本钱等作为主要考核指标，同时将自然递减率、含水上升率、交油气率等强根底、重质量、利长远的指标纳入主要考核指标体系，为持续健康开展夯实根底。 产量指标：油气商品量。 本钱指标：综合单位本钱。 储量指标：老油田新增可采储量、新增滚动探明储量、新区新增可采储量。 投资指标：老油田投资控制指标、单位新增滚动探明储量投资、老油田单位新增可采储量投资。 运行指标：稀油自然递减率、含水上升率、产能建设达标率、新区产能建设达产率、水质达标率、交油气率、外输原油含水率。 2.以推进

3、自主创新、强化精细管理为原那么，设立复合考核指标 复合考核指标用于评价勘探开发单位具有共性的根底工作质量，完善该类指标考核，有利于推动和保障核心业务的开展。对于勘探开发单位，将降本增效、节能降耗纳入符合考核指标体系，引导考核单位树立和强化“点点滴滴降本钱，分分秒秒增效益的理念。与此同时，引入管理创新、科技创新、物资设备、市场管理以及三基建设、党建等方面的考核指标，引导各单位紧密结合自身实际，积极开展自主创新，加强根底管理工作，提高基层战斗力。 复合考核指标体系：科技创新、管理创新、降本增效、节能降耗、设备物资、市场管理、基层建设 3.以控制风险，实现绿色开展、和谐开展为原那么，设立约束性考核指

4、标 约束性考核指标为不可突破的硬指标，应强化其考核“高压线的作用。将约束性考核指标的范围调整为平安、环保、稳定工作、财经纪律、党风廉政建设等，引导各单位标准开展工作，有效控制各类风险，实现绿色开展、和谐开展。 约束考核指标体系：平安、环保、稳定、廉政建设、财经纪律执行。 二、建立计分式绩效评价体系，综合考核勘探开发单位运营水平 一是根据指标关键程度，科学设置各类指标的权重。通过广泛征求勘探开发单位及有关处室领导专家的意见，并结合历年考核兑现实际，合理设置主要考核指标、复合考核指标和约束性考核指标的权重。如主要考核指标占80%，复合考核指标占20%，约束性考核指标只扣分不加分等。 二是对不同指标

5、分别设置计分标准。对交油气量、可采储量、综合本钱等指标实行台阶式计分，指标完成的越好，加分力度越大，进一步调动考核单位增储上产、降本增效的积极性；对降本增效、含水上升率等指标按完成比例计分，指标得分与工作努力程度紧密相关。指标得分=根本分值+/目标值×计分系数；对基层建设等无法定量计分的指标，根据责任处室检查得分按比率折算；对平安、环保、稳定等指标，按规定扣分。 三是依据绩效评价总体得分，对各单位进行考核兑现。根本思路是，首先按照确定的指标权重和计分规那么分别测算各单位各类指标的实际得分，并汇总综合得分，在此根底上分别测算勘探、开发单位的平均分值；各单位的实际得分RI，单位数量N，单

6、位平均分R均； R均 其次根据各单位实际得分RI和平均分R均，测算各单位人均奖金分配系数KI； KI 最后，根据油田奖金总额 、各单位人均奖金分配系数KI和单位用工总量PI，测算单位年度奖金额MI。 MI 三、完善经营业绩考核方法，对二级单位领导班子实施单独考核 一是坚持年度绩效考核，增设任期绩效考核。二级单位领导班子经营业绩考核体系由年度绩效考核和任期绩效考核两局部组成，各占一定权重；3年为一个考核周期。年度绩效考核主要考核领导班子当年生产经营任务完成情况，继续实行与单位捆绑式的考核方法，根据考核期内单位年度考核平均分和所占权重，测算出领导班子任期内年度绩效考核得分。任期绩效考核重在落实领导

7、班子的决策、管理、经营和开展责任，分为成长性指标、竞争力指标和根底管理指标，每类指标都设置相应的权重和计分标准。考核期末，根据指标完成情况、权重和计分标准测算领导班子任期绩效考核得分。年度绩效考核得分和任期绩效考核得分之和为领导班子经营业绩考核得分。 二是根据经营业绩考核得分，实施分级分档薪酬奖励。任期内，领导班子只发放根本薪金；任期结束后，对单位领导班子实施分级分档薪酬奖励。根据任期经营业绩实际得分，将领导班子经营业绩考核结果分为A、B、C、D等多个级别，不同级别，绩效薪金基数有不同的分档区间；即使同一级别，经营业绩考核得分不同，薪酬奖励也有差异，真正实现薪酬奖励与业绩直接挂钩，业绩上、薪酬

8、上，业绩下、薪酬下。同时，将业绩考核结果作为领导班子总体评价、领导人员职务调整的重要依据。 四、强化机关处室考核，落实其责任、发挥其职能 机关作为油田的管理中枢，地位重要、责任重大。为进一步落实其责任、发挥其职能，：一是核心业务与二级单位捆绑考核，落实处室决策、监督和管理责任。如开发处考核配产符合率、新区产能建设达产率等；对财务处考核预算符合率、降本增效完成率等。考核指标的上下捆绑，既能提升下达考核指标的科学性，又能促进职能处室与二级单位的联系和协作配合，发挥各自优势，共同把工作干好。二是强化机关处室根底工作的考核，充分发挥其效劳职能。强化费用控制、财经纪律、根底建设等处室根底工作的考核，标准效劳行为、转变工作作风，提高效劳质量和办事效率，打造“三高三满意机关。 参考文献： 【1】白成东.国有企业经营业绩考核指标的建立及应